【正文】 高了安全管理的成效，同時更避免了因裝修施工人員引致的安全投訴、收到了良好的成效。 企業(yè)員工培訓(xùn)情況 員工認真學(xué)習(xí)管理處制定的質(zhì)量手冊、程序文件、接待禮儀，在日常工改善服務(wù)流程，使部門工作更加規(guī)范化。 （ 2）不定期開展團隊活動。 業(yè)主（住戶）滿意度調(diào)查及投訴處理 今年上半年， xxx 物業(yè)管理處服務(wù)中心，緊緊圍繞維修工作進行跟進。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 20xx年部門工作計劃 10 篇 5 回顧這半年的工作， xxx物業(yè)公司在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體員工時刻以飽滿的熱情來做好了各項工作，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項工作，取得了較好的成績，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 一、客服部： 費用收繳工作 20xx 年的工作重點是費用的收繳工作。 做好 XX 年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無 理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。 三、人事考核評價 為進一步 加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。 11，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 8，負責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。 4，負責(zé)制定公 司年度培訓(xùn)計劃，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。 具體工作安排 1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。 6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。 3，完成對目前各部門負責(zé)人的能力考評。 四、資源配置 宣傳資料 50000 份； 派發(fā)單頁兼職人員 45 名，（因市場部工作人員不足，有工作需要公司人員可隨時調(diào)動）、全職人員 1 名； 望總校能給以人力物力的支持。 寒假老師合作：寒假來臨北市區(qū)預(yù)計開設(shè)寒假班，市場部積極配合分校負責(zé)人與北市區(qū)小學(xué)老師進行對接溝通，盡早對寒假班工作進行部署和安排。 三、本月主要工作 媒體宣傳工作：通過 11 月的市場反饋情況看報媒 有一定效果本月計劃在春晚、信息報各投放 1 期，時間為 12 月最后一周進行；由于寒假即將臨近本月計劃 12 月最后一周及 20xx 年 1 月前 2 周，分別向公交車電視廣告、公交車 LED 投放 3 周廣告，提升影響力在寒假補習(xí)戰(zhàn)中取得先機。不過我相信“是金子總會發(fā)光”，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的夢想的！ 20xx年部門工作計劃 10 篇 2 一、市場分析 根據(jù) 11 月市場反饋情況分析， 12 月學(xué)生面臨期末考試造成學(xué)員緊張，必定會出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的做法，因而為考慮到讓我校在補習(xí)市場中搶占市場份額，在保證穩(wěn)定的生源同時，要增加生源。 四、權(quán)利： 擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。招聘費用收據(jù)報出納處。具體如下： （ 1）參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。20xx年部門工作計劃（最終五篇） 第一篇： 20xx 年部門工作計劃 20xx年部門工作計劃 10 篇 1 20xx 年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。 公司發(fā)展要求： 公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團隊、招聘加盟商及公司人員的補充。 （ 2）招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預(yù)約展位 及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費用的申請，交納。 二、目標： 在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身能力及時順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作。 五、方法： 行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機動的方法進行工作。此外市場部認為招生宣傳、咨詢答疑、教學(xué)管理、教研教學(xué)是一體的，相輔相承的，每一個環(huán)節(jié)對于學(xué)校的發(fā)展都是非常重要的。（市場部建議該項工作要及時開展） 地面推廣工作：期末考試臨近，學(xué)員家長比較緊張，以練習(xí)本、考試攻略為主對各個學(xué)校進行推廣收集數(shù)據(jù)，需咨詢時配合完成（收集回來數(shù)據(jù)得及時跟蹤）主要由全職和兼職配合完成。 網(wǎng)站推廣工作：由于 11 月以來我校網(wǎng)站一直處于休眠狀態(tài)，未能很好的利用，本月還將對網(wǎng)站進行大力度宣傳和推廣。 20xx年部門工作計劃 10 篇 3 一，近期工作計劃（ 11月份完成） 大目標：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責(zé)人，拿出處理方案。 7，通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場活 動，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競爭淘汰制。 5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。解決員工與公司之間的勞動糾紛。 20xx年部門工作計劃 10 篇 4 一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。 五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 xx 項目已入住 xxx 戶，已收取物業(yè)費 xxx 元，收費率 100%。根據(jù)實際情況，回訪業(yè)主，記錄在檔。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。管理人員都取得執(zhí)業(yè)資格，持證上崗，公司加大員工崗位技能、職業(yè)道德培訓(xùn)，創(chuàng)造條件為部門員工提供學(xué)習(xí)專業(yè)技能的機會，加強與各部門的溝通交流，使員工增強專業(yè)知識，了解工作動態(tài)，正確處理各種矛盾和問題。 加強裝修搬運材料進場的監(jiān)管 進入小區(qū)輸送材料須按規(guī)定進行申請、登記，每一環(huán)節(jié)秩序維護部都進行有效的現(xiàn)場督促，材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞公共設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生環(huán)境、違章使用電梯搬運的情況能第一時間得到處理。 值班管理 秩序維護部的員工實行 24 小時門崗值班制度，巡邏隊員按規(guī)定時間到指定區(qū)域巡邏，并做好巡邏記錄。 合理分工，高效細致 為了更有效的開展工作，對保潔區(qū)域進行了細致合理的劃分。對小區(qū)的所有路燈和污水管道進行集中清洗維護，并定期清洗。并在養(yǎng)護工作中，施肥、打藥、甚至澆水都是對癥下藥。 實施了設(shè)備定期巡檢制度 做到設(shè)備巡檢及養(yǎng)護工作規(guī)程張貼上墻，維修人員定期實施巡檢工作并做好巡檢工作記錄，基本上達到了公共設(shè)備問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理的工作目標。 第一、管理人員整體素質(zhì)參差不齊，部分人員服務(wù)意識不是很強實際處理事務(wù)的能力還有待提高。 第五、在小區(qū)內(nèi)經(jīng)常開展有針對性、實用性、趣味性的知識講座和文藝活動，豐富居民精神生活，倡導(dǎo)“互幫互助”的文明風(fēng)尚，引導(dǎo)小區(qū)居民積極參與治安、消防工作。 進一步加強對業(yè)委會的指導(dǎo)監(jiān)督 管理。 20xx年部門工作計劃 10 篇 6 在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力配合下，綜合部在第三季度 順利完成了細化管理制度、強化辦公秩序規(guī)范、深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、大力加強后勤保障等工作。 二、根據(jù)董事長在數(shù)次辦公會上關(guān)于強調(diào)辦公秩序管理的指示，綜合 部在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和指導(dǎo)下，在第三季度強化了對考勤、辦公環(huán)境、人員著裝的規(guī)范力度。同時，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理辦法》等補充制度，加強 了日常管理的精確性。綜合部再根據(jù)情況跟蹤表上的工作安排和完成情況進行督辦和檢查，確保會議制定各項工作的 落實。同時，為了加強各部門內(nèi)部的團隊建設(shè)，綜合部還在第三季度開展了“星級團隊”的評選工作。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對象 3 人次 ，完成員工活動組織 3 次。 縱觀第三季度工作，綜合部也存在很多工作中的不足。 繼續(xù)加強集團各項管理制度的實施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來保證公司經(jīng)營的不斷發(fā)展。通過部門負責(zé)人在培訓(xùn)活動中的積極參與，促進公司良好學(xué)習(xí)氛圍的形成，從而提高各部門員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要工作總結(jié)。 有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 ⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。結(jié)合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過多種 渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲備， xx 公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲備工作。通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲備年青優(yōu)秀的人才。 一是重點加強后備人才隊伍培養(yǎng)。 二、穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建設(shè) 根據(jù)集團公司發(fā)展現(xiàn)狀，進一步打造具有 xx 公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素： 首先，除集團常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個部門及公司工會的配合下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開展新員工入職培訓(xùn)，增進新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認同，要把集團公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處；充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進行專業(yè)知 識培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。 三、鞏固基礎(chǔ)，進一步規(guī)范日常行政管理 明確崗位職責(zé)、落實具體責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴謹有序、服務(wù)第一。本著“節(jié)約開支、防止浪費、保障供給”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識，從日常工作的細節(jié)出發(fā)，強調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)集團的管理及 xx 公司的發(fā)展需要，進一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。 四、提高計劃管理效率 除每月每周向集團計劃管理中心提報相關(guān)的計劃和完成情況外，應(yīng)重點做好三個方面：第一，根據(jù)里程碑計劃，主動與相關(guān)部門進行溝通每月和每周的重點，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息及時反饋到總經(jīng)理；第 二，跟蹤督辦每月每周的重點工作；第三，督辦總經(jīng)理在公司例會上安排、下達的工作任務(wù)，并認真跟進落實到位。 做好員工年度 、月度績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督。 我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強勢崛起貢獻自己的力量。 ，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。落實崗位職責(zé)，規(guī)范各項流程，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。 二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制， 手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。 五、加強科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進一步做好人員的階梯培訓(xùn)。做好物資管理，控制服務(wù)成本。 ，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。 ，手衛(wèi)生依從性大于 90%。 ，臨床滿意度調(diào)查大于 98%。 ，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達 100%。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。具體如下： （ 1）參與網(wǎng)上招聘工作的整個流程。招聘費用收據(jù)報出納處。 四、權(quán)利： 擁有對公司全體員工禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督。不過我相信“是金子總會發(fā)光”，我遲早會在公司中脫穎而出，實現(xiàn)自己的夢想的！ 20xx年部門工作計劃 10 篇 2 一、市場分析 根據(jù) 11 月市場反饋情況分析， 12 月學(xué)生面臨期末考試造成學(xué)員緊張，必定會出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的做法，因而為考慮到讓我校在補習(xí)市場中搶占市場份額，在保證穩(wěn)定的生源同時，要增加生源。 三、本月主要工作 媒體宣傳工作：通過