xx年部門工作計(jì)劃-wenkub
2024-09-28 13 本頁面
【正文】 之間的關(guān)系： 1）關(guān)系維護(hù)： 為與客戶加強(qiáng)信息交流，增進(jìn)感情，對一級客戶每兩月拜訪一次。 2）。XX市區(qū)及XX縣區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力發(fā)展，潛力較大。 2）。 2）。為了提高公司產(chǎn)品的銷售量和影響力，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)，XX市藍(lán)輝印務(wù)有限公司銷售部特制定以下銷售目標(biāo)及方向。 一、計(jì)劃擬定： 年銷售目標(biāo)： 1）。筆記本年銷售目標(biāo)200萬元/年。XX市區(qū)及XX縣區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。 4）。每個省一級批發(fā)市場至少發(fā)展一名代理商或23名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場客戶的實(shí)力、信譽(yù)，對本產(chǎn)品的認(rèn)識積極性等以及一些客觀性情況而定。對于二級客戶根據(jù)實(shí)際際情況另行安排拜訪時(shí)間。 三、價(jià)格政策： 定價(jià)原則： 1）：拉大批零差價(jià)，調(diào)動代理積極性。順應(yīng)市場變化，及時(shí)靈活調(diào)整。 四、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵銷售機(jī)制。督促銷售人員，通過各種方式爭取團(tuán)體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。 2019年部門工作計(jì)劃范文二 研擬工作計(jì)劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。還是發(fā)展另一項(xiàng)專才。計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性接著，研擬工作計(jì)劃的原則是“勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性”。 為什么要具有挑戰(zhàn)性。 有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃。學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、預(yù)計(jì)對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。 總之，不要把研擬工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該要藉這個機(jī)會，重新檢視自己的職場生涯計(jì)劃。 人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流
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