【正文】 ，印發(fā)交通宣傳材料，張貼安全標語，利用多種形式開展交通安全宣傳，確實做到家喻戶曉，人人皆知。 （三）、加強安全生產宣傳教育培訓，提高安全意識。為切實 抓好各項安全工作， 1 我鎮(zhèn)做到立足鎮(zhèn)情，全面排查摸底，明確工作目標，認真分析和定期研究安全生產工作存在的問題，深化對安全生產工作長期性、艱巨性、復雜性和緊迫性認識，深入落實科學發(fā)展觀，全力抓好各項安全生產工作。會上鎮(zhèn)領導對安全生產工作重要性和必 要性及安全生產工作的要求作了重要安排，并安排 2021 年安全生產工作目標和任務，進一步健全以安全生責任制為中心的安全生產工作制度，明確各村、各駐鎮(zhèn)各單位職責，并與各村、駐鎮(zhèn)各單位、幼兒簽定安全生產目標責任書，實行領導干部包村，按照“誰主管、誰負責”的原則，很抓責任制的落實，確保安全生產工作有序進行。 四、今后安全工作的重點 多年來的安全工作管理經驗告訴我們，今后我公司安全工作重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工這個指導思想，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起，切實在全公司形成人人關注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我公司安全生產永遠運行平穩(wěn)。 、安全與環(huán)境意識的教育，加大 HSE/OSH 管理體系在我司實施。 積極開展安全活動，廣泛宣傳安全知識，努力營造安全文化氛圍，極大地提高了員工的安全意識。今年以來督查組在公司領導下，結合生產實際和特點不斷調整督查方向和督查手段，以適應保安全生產的需要。如：隨意停放車輛、駕車吸煙、拉乘閑雜人員、駕駛車輛時不系安全帶、開車打手機等，督查工作一開始就一邊檢查，一邊全面對駕駛員按年齡、駕齡、持證情況、個人嗜好、個人的約束能力等不同層 面進行詳細的劃分和歸類，為這些人員的安全教育側重點提供依據，做到有的放矢。其次根據公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抽調專人、配備專車成立督查領導小組，安全總監(jiān)任組長，明確責任一步到位。這些新的辦法的實施，為我公司如何建立安全生產的良好環(huán)境打下了基礎。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。 ①堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。在一些安全風險大的工作執(zhí)行過程中，公司領導帶隊組織有關人員保路保車，防止了“萬一”的發(fā)生。并專門規(guī)定，對重點工作執(zhí)行帶隊跟班制。今年我們通過以往經驗和查閱有關資料，用科學理論認真的分析換季給人的心理和 生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時下發(fā)換季安全行車注意事項。重點查看人的不安全行為，檢查時由公司領導帶隊對南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點車輛進行檢查、教育，對存在的問題，在現場督促整改，并提出相應的措施。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，結合“安康杯”活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動，通過具體的事故案例、違章責任人現身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。同時重點對執(zhí) 行長途任務的車輛，嚴格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務都必須認真落實由機動檢驗、安全部門、公司主管安全領導、生產調度四級審核簽認和教育的制度。 超前策劃、狠抓落實，強化日常的安全教育等工作。 思想是行動的指南，陽泉市盛德礦業(yè)物資有限公司領導班子在對安全生產重要性的認識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。固定資產 5410 萬元，年創(chuàng)收 6000 多萬元，安全生產多次獲得處、局級先進單位稱號。20XX 年安全生產工作總結 (2) 第一篇： 2021 年安全生產工作總結 (2) 2021年安全生產工作總結 一年來，陽泉市盛德礦業(yè)物資有限公司在領導及相關科室的大力支持下，在公司領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，實現了全年安全生產平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，現將全年所做的主要工作匯報如下： 一、公司基本概況 陽泉市盛德礦業(yè)物資有限公司現有員工 470 人 ,有 3 個運輸中隊，2 個特車中隊， 2 個小車隊和 1個保養(yǎng)工段，現有各類在冊車輛 374臺，在用車輛 319 臺，維修設備 43 臺。是一支設備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的單位，同時也是第二采油技術服務處的支柱產業(yè)之一。我們更清楚，安全工作早已進入法制時期，安全立法與責任追究制度的構建出臺，是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產責任與義務水乳交融。車輛運輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的生產運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度，根據各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應的對策，下發(fā)下一季度的安全工作要點。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次 命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉變?yōu)槲乙踩?，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。這些舉措，從制度上促使管理人員深入生產一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準了方向。 為了營造良好的安全生產人文環(huán)境和工作環(huán)境，及時根據全國安全形勢，公司根據具體情況及時通過計算機從網上下載了一些典型事故案例，打印成冊下發(fā)各中隊進行宣傳教育。 3 臺車以下（含三臺車）的卡吊車輛作業(yè)，由吊車司機或中隊指定人員帶隊， 3 臺車 以下（含三臺車）的措施井施工由水泥車司機或中隊指定人員帶隊，對 3 臺車以上、六臺車以下由中隊領導帶隊，六臺車以上（含六臺車）由公司領導帶隊。 ，制定對策，保持安全生產的良好局面。 ②加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為；特車公司現運行各種機動車輛 319臺，工 作區(qū)域分散在隴東各油區(qū)，交通安全管理的難度相當大，我們的指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證交通安全。針對駐外片點安全管理松懈的問題，制定了片長負責制，給予片長相應的管理權力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。 以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。良好的開端是成功的一半，如何開好頭、起好步，公司領導一致認為應從人員的思想防線上突破，從人員長期養(yǎng)成的不良嗜好著手，在今年的督查工作中，督查組縱向從時間上突破了八小時，橫向上督查范圍延伸到作業(yè)現場，做到了“五個結合”，即：白天查與 夜晚查相結合，正規(guī)道路督查和鉆前公路督查相結合，現場作業(yè)督查和蹲點督查相結合，生產任務緊和生產任務松相結合，重點任務和重點人員相結合，同時要根據人員換季期間人員產生的不適如“春困秋乏”等生理特點，夏季側重于加強司助人員日常作息監(jiān)控，重點對晚 22 點以后的夜市攤點、職工宿舍進行檢查，以保證駕駛員有足夠的精力確保整體作業(yè)安全平穩(wěn)運行，冬季因天寒則傾向查人員飲酒問題。近期在督查工作中我們采取了跟蹤督查制，就是對每月分析出的重點人員進行重點督查，每日從公司調度室獲取重點人員執(zhí)行工作的方位，在必經之路加以防范監(jiān)控，使這一部分人員始終保證在有效的監(jiān)控范圍內。督查領導小組分析督查工作因受面的局限，要想全面監(jiān)控安全生產全過程是不現實的，只有加大督查頻 次、提高督查質量才能彌補這一先天不足，因此以上兩點始終貫穿于督查工作中，在督導質量上嚴格落實規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過督查人員耐心講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認識錯誤，寫出檢查接受處理。 為了提高員工的安全意識，在全公司營造特車人的安全文化氛圍，從而達到“人人學安全，人人要安全”的目的，今年以來，公司開展了多項豐富多彩的安全活動。 根據處部近幾年積極推行的 HSE/OSE 體系管理理念，公司積極探索，緊密結合生產實際，以 HSE/OSE 體系為載體結合精細化管理，有效地預防了各類事故的發(fā)生。 第二篇：安全生產工作總結 2 臨鎮(zhèn)鎮(zhèn)安全生產工作總結 一年來，我鎮(zhèn)安全生產工作始終堅持 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，牢固樹立科學發(fā)展觀和 以人為本 的安全理念，認真學習安全生產的有關法律、法規(guī)，認真落實各項安全措施，切實加強領導，層層落實責任，扎實開展“安全生產年”活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制各類安全事故發(fā)生，各項安全生產保持良好的發(fā)展勢頭。 二、落實責任，以人為本，強化宣教。 （二）切實加強領導，全面落實政府的監(jiān)管職責和企業(yè)的主體責任。全年共出動宣傳車輛 6 臺（次），制作和懸掛永久性標語 50 余幅，粘貼大小標語180 余條，發(fā)放宣傳資料 3000 余份，深入社區(qū)、村、企業(yè)及公路干線，加大對《安全生產法》、《道路交通安全法》、《礦產資源法》等法律法規(guī)的宣傳力度 ,著力在全鎮(zhèn)營造 法規(guī)大宣傳、安全大檢查、隱患大整改 和 人人關注安全，個個關愛生命 的氛圍，全面消除安全隱患，不斷增強人 民群眾的安全意識 ,有效遏制了各類安全事故的發(fā)生。共出動警力 50 人（次），共查處違法、違章車輛 145臺（次）。 （ 3）督促抓好我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村公路建設安全，由于 7 月份強降雨造成覺寺路、黑馬路多出發(fā)生溜方、塌方和山體滑坡，鎮(zhèn)政府組織災后重建，修復兩條道路的塌方，及全鎮(zhèn)通村道路。 森林防火安全切實做好我鎮(zhèn)的森林防火工作，確保人民的生命財產安全。對人員集中的場所進行安全治理。 （一）、天然氣開采誘發(fā)的地質災害有所顯現，矛盾糾紛突出。 針對以上存在的問題，下一步工作中， 我們將進一步提高認識，加強領導，扎實工作，不斷深化各項安全。 第三篇： 安全生產 工作總結 安全生產工作總結 按照上級文件精神，我公司組織管理人員認真學習，研究工作、制訂實施方案，并動員了全體員工落實活動，大大增強了全員安全意識，不斷促進和完善安全生產制度。 一、成立了安全生產大檢查活動（以下簡稱活動）領導小組，組建活動安 全網絡，大造安全生產聲勢。 二、全面組織“安全生 產月”活動。六月中下旬再一次對公司安全生產進行了大檢查，并驗收了有關隱患的整改工作，總的情況是：生產現場文明衛(wèi)生，生產秩序良好，生產設備性能完好率 100%，消防器 材完好有效使用率 100%，主要制度上墻率 100%。 安全知識、認識和觀念。實踐證明，安全生產責任制能切實做到防患于未然，對于生產事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力。 所做的具體工作： （ 1）、按照公司安排，組織分公司員工，分車間、科室、班組為單位，學習討論集團公司、瑞海公司的安委會紀要、 2021 年安全工作要點等，分公司及時召開了一季度安委會、安辦會，對分公司 2021 年安全消防工作要點進行了討論和下發(fā)，制定了 2021 年安全風險管理辦法。一月份共計生產擋渣鏢 1288 套（約 62噸），外委加工造渣劑 1100 噸。 四、工程結算 本月分公司 12 年的項目訣算，已經提供瑞海、集團審計完畢，正在辦理手續(xù)，由于部分“三同時”項目沒有完成，導致行固手續(xù)無法辦理，懇請相關部門盡快辦理。 切實做好生產組織，重點加強擋渣鏢的生產工作確保西昌鋼釩公司生產所需，同時繼續(xù)組織好造渣劑的外委加工生產。同時，公司管理層及安全管理部門落實 XXXX年提出的“精準安全”管理要求，強化危險源識別，針對危險源制定務實有效的對策措施。 二、目標指標達成情況 三、年上半年安全情況 年上半年在安全生產第一責任人 XXX及