【正文】 后勤服務(wù)及后勤管理工作方法和新舉措，在改革中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。 事務(wù)管理工作總結(jié) 5 一、指導(dǎo)思想 始終遵循學(xué)校總體工作思路，圍繞“一個”中心：安全、穩(wěn)定這個中心 。提前做好預(yù) 算、測量、室內(nèi)規(guī)劃。 及時對學(xué)校公共區(qū)、門窗、鍋爐房等各部位進(jìn)行查修，做好物品的維修工作，以保障公共財物的合理使用。對班級備品、桌椅進(jìn)行編號登記，由總務(wù)處核實兌現(xiàn)賠償，并納入班級考核之中。 (二 )、勤儉節(jié)約，加強(qiáng)財、物管理 結(jié)合學(xué)校實際，依據(jù)教學(xué)需求，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費預(yù)算。 規(guī)范管理，保證教學(xué)需要。 二、重點工作 : 落實崗位責(zé)任制。堅持重大問題報告制度，做各部門之間溝通的橋梁，顧大局、識大體，維護(hù)好我部的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。 二、搞好配合及協(xié)調(diào)工作 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促部內(nèi)各職能部門用心做好工作。 認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作潛力 辦公室要做好各種計劃、總結(jié)、報告、請示等的報送工作，用心完成工作計劃和總結(jié)的撰寫工作。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì)，打造一流的后勤隊伍。 后勤個別崗位設(shè)置，人員編制不合理，勞動強(qiáng)度不均。 制度落實不到位有死角，規(guī)范管理不足，崗位人員工作質(zhì)量不高。是否存在浪費情況 (使用率過低 )。 二、后勤工作現(xiàn)狀和主要問題分析 校園整體規(guī)劃設(shè)計滯后、財產(chǎn)和儀器設(shè)備動態(tài)管理欠缺、對關(guān)系師生切身利益問題深度關(guān)注不夠等，制約著學(xué)校后勤管理水平全面提升。 辦公用品管理 辦公用品要嚴(yán)格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負(fù)責(zé)購買，所有耗材使用要得當(dāng)，合理，消耗有異常時，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng)措施。 二、宿舍管理加強(qiáng) 從制度上完善對宿舍的管 理 對宿舍管理制度及宿舍公約進(jìn)行檢討，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現(xiàn)象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。 加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管 理 加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，重點部位要隨時抽查，操作中嚴(yán)格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹。 供應(yīng)品種花樣翻新 在食物供應(yīng)方面，要制定科學(xué)合理的食譜，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強(qiáng)早餐的花樣翻新。然而，很多機(jī)構(gòu)及人士認(rèn)為，行政后勤完全可以產(chǎn)業(yè)化。但行政后勤離真正意義上的產(chǎn)業(yè)道理相距甚遠(yuǎn)。 加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理 在原材料采購中，嚴(yán)格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購文員驗收的時候，對原材料進(jìn)行第二次檢查，對不合格的原材料及時退換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴(yán)格清洗并消毒。每日對食堂地板進(jìn)行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 在經(jīng)過公司批準(zhǔn)后，對公司宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行改善，增加一些必要的設(shè)施，確保員工住得舒心、愉快。 其它物資管理 電工物資、以及其它物資，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況，有計劃的適時采購供應(yīng)各種材料。 一 )校園規(guī)劃設(shè)計未能突顯學(xué)校的獨特文化意韻 校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào)，建設(shè)缺乏目的性，難以突顯學(xué)校的獨特的文化意韻。儀器設(shè)備的過早損壞，是超負(fù)荷運行或是質(zhì)量問題，還是管理不當(dāng) 。 總務(wù)管理人員管理意識淡薄，管理方式傳統(tǒng)、服務(wù)方式陳舊 、改革創(chuàng)新意識不強(qiáng)，個人綜合素質(zhì)及待提高。 三、全年發(fā)展目標(biāo) 樹立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生生活的思想，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、德育、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展，確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實現(xiàn)。 事務(wù)管理工作總結(jié) 3 為充分發(fā)揮辦公室后勤人員的職能作用，全力推動我各項工作的高效有序運轉(zhuǎn)，結(jié)合自已工作實際情況，以求真務(wù)實工作態(tài)度，認(rèn)真履行辦公室的職責(zé)并創(chuàng)造性的開展工作。 協(xié)調(diào)關(guān)系，做好上情下達(dá)，下情上達(dá)工作 充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用，用心協(xié)調(diào)配合各科室認(rèn)真完成各種臨時性工作。認(rèn)真、科學(xué)地搞好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合。 2021 年需緊緊圍 繞工作的總體要求，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，抓調(diào)研，抓協(xié)調(diào)，抓督查，抓學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè)。 加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。 三、工作措施 : (一 )、更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識 全體后勤人員必須樹立師生利益至上的服務(wù)觀，從學(xué)校整體利益出發(fā)，把師生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，做好服務(wù)工作。 加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水、一度電。 (三 )、加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境 做好校園綠化和保養(yǎng)工作。 (五 )、搞好采購工作，保證教育教學(xué)的正常需要 所需采購物品提前申報。 (七 )、做好后勤人員的考核工作。做好“一個”服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù) 工作，落實“三個”到位：認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位。繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工技能素質(zhì)教育和常規(guī)管理，不斷提高政治思想素質(zhì)、服務(wù)意識、質(zhì)量和水平，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。 為完善后勤工作各項制度，認(rèn)真制定落實崗位責(zé)任制。建立總務(wù)后勤工作日志，認(rèn)真做好各項工作的檢查，并做好相關(guān)記錄，接受社會及有關(guān)部門、家長及廣大師生的監(jiān)督。第二，反映學(xué)校校產(chǎn)的材料少不齊全，更新填報不及時。 嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化財務(wù)管理。嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行《中小學(xué)財務(wù)制度》，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律。繼續(xù)堅持貫徹執(zhí)行大宗物品政府采購制度。做到日清月潔，帳目清楚無誤，帳款相符，按時對帳。資金管理繼續(xù)實行備用金另外， (從本學(xué)期開始寄宿制學(xué)校學(xué)生營養(yǎng)餐的供應(yīng)仍由學(xué)校自主供餐， )或者所有學(xué)校實現(xiàn)由教育主管部門統(tǒng)一招標(biāo)配餐 (企業(yè)托餐 )。 認(rèn)真做好學(xué)?！叭庖谎a(bǔ)”、學(xué)前教育困難學(xué)生生活補(bǔ)助以及學(xué)生路費補(bǔ)助的發(fā) 放工作。 (2)籌措資金對中小現(xiàn)存的 D 級危房進(jìn)行翻新改造。繼續(xù)加大資金投入完善和鞏固省、市級綠色學(xué)校的成果，力爭各校綠化工作躍上新臺階。 (2)認(rèn)真抓好小賣部的管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量，定期不定期開展檢查活動，征求意見及時反饋信息意見和要求。 (三 )加強(qiáng)開源節(jié)流的工作，樹立節(jié)約型社會意識。要結(jié)合學(xué)校實際，多渠道開展不同程度的勤工儉學(xué)活動，要真正體現(xiàn)“創(chuàng)收興教，勞動育人”的宗旨。 綠化管理實行自主管理為主的方針，平時的工作，能學(xué)校師生員工自己做的，盡可能自己解決，減少額外支出。萬和完小、寶山完小住校生較多，秋冬季節(jié)氣溫降低，對學(xué)生防寒、防傳染病的工作要特別提前做好。努力為學(xué)校的中心工作體現(xiàn)好后勤工作的服務(wù)宗旨。親愛的讀者，為您準(zhǔn)備了一些事務(wù)管理工作總結(jié)，請笑納 ! 事務(wù)管理工作總結(jié) 1 人事行政部行政、后勤工作目標(biāo)是：狠抓服務(wù)意識，提高服務(wù)水平和能力，降低成本。嚴(yán)禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。 倡導(dǎo)節(jié)約 節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風(fēng)尚，教育員工節(jié)約使用水、電、氣，減少鋪張浪費。 事務(wù)管理工作總結(jié) 2 一、指導(dǎo)思想 以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點為工作目標(biāo)，積極探索后勤保障工作的規(guī)律，開創(chuàng)后勤服務(wù)新局面。 二 )學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動態(tài)管理 目前財產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計總量、使用部門、使用人員、存放位置等最基本的數(shù)據(jù)。實驗耗材與實驗效益是否成正比等，都無法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫獲知，影響了學(xué)校對財產(chǎn)設(shè)備的有效管理，也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時的科學(xué)決策。 后勤工人文化程 度偏低，崗位技能不強(qiáng)，工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高。 建立主任 — 干事 — 班 (組 )長逐級管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。特制定 2021 年辦公室工作計劃如下： 一、目標(biāo)措施 強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量 做好辦公室工作計劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身服務(wù)意識與服務(wù)水平，進(jìn)一 步增強(qiáng)思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。用心反映同事的要求，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手 。切實做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真完成工作任務(wù)，腳踏實地，勤奮工作，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn) ! 事務(wù)管理工作總結(jié) 4 一、指導(dǎo)思想 : 遵循學(xué)校總體工作思路，通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，建立良好的后勤管理秩序。 加強(qiáng)經(jīng)費使用的管理，加大對財務(wù)收支、基建維修、大宗教育用品采購等方面的科學(xué)管理，提倡艱苦創(chuàng)業(yè)，厲行節(jié)約。 規(guī)范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進(jìn)服務(wù)方式方法，簽訂各崗位責(zé)任制，狠抓工作落實。 嚴(yán)格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度，規(guī)范物流過程控制，強(qiáng)化庫房管理 物盡其用，充分發(fā)揮學(xué)校現(xiàn)有物品的使用，發(fā)揮各設(shè)備功能，對使用、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴(yán)格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。 做好春 夏花木的種植、養(yǎng)護(hù)工作，確保學(xué)?；ú輼淠镜某苫盥?，為營造一流的育人環(huán)境提供物質(zhì)的保障。 除政府采購?fù)?，學(xué)校其余用品由專人負(fù)責(zé)采購，提倡價廉物美，反對鋪張浪費。在管理方面，調(diào)動每個人的主人翁責(zé)任感，尤其是在學(xué)校用電方面，將納入班級的考核中，各班均要設(shè)立專人負(fù)責(zé)班級燈的使用，并將名單上交，由專人每天早晨負(fù)責(zé)檢查。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。圍繞學(xué)校中心和重心工作，不斷改善辦學(xué)條件和美化安全的育人環(huán)境，開源節(jié)流，增收節(jié)支，籌措資金，多方爭取社會援助，努力做好學(xué) 校的規(guī)劃、調(diào)整、布局和維護(hù)修繕工作。為適應(yīng)新的分配制度改革的需要，在上學(xué)年對后勤各項考核制度的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、工作量化考核。 (二 )切實抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量 科學(xué)化管理好學(xué)校財產(chǎn)，做到物盡其用。我校每年年末都在做學(xué)校校產(chǎn)清查工作，希望各完小高度重視，做真、做實，完善校產(chǎn)電子管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行縣財政局、縣教育局制定的相關(guān)學(xué)校固定資產(chǎn)管理和食堂財務(wù)管理辦法。財務(wù)人員要有高尚的職業(yè)道德精神，嚴(yán)于律己、廉潔自律、堅持原則，秉公辦事，不徇私情，堅決杜絕一切不合理的開支。學(xué)校自行對低值易耗物品及辦公用品的購買統(tǒng)一實 行公務(wù)卡支付。 (2)加強(qiáng)對學(xué)校經(jīng)費和寄宿制生活費、營養(yǎng)餐資金的管理。各校每月要向師生公布一次帳目情況，要求在本月末或次月 5 日前公布、公示及支出憑證、報表一并上報中小總務(wù)處。 在工作中嚴(yán)格把握 各項政策，嚴(yán)格按政策操作，增強(qiáng)服務(wù)意識，按時完成各種數(shù)據(jù)的填寫、上報，及時將各種政策性補(bǔ)貼發(fā)放給學(xué)生，同時，一絲不茍地做好所有學(xué)生簽名冊的存檔備查工作。 抓好校園環(huán)境、綠化、美化、衛(wèi)生管理。 加強(qiáng)食堂、小賣部的衛(wèi)生、質(zhì)量的督查。 做好義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃工作。 積極開展勤工儉學(xué)活動，增加創(chuàng)收，努力改善辦學(xué)條件以及師生的福利待遇。 抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，加強(qiáng)對校園各方位、各部門用水用電的管理。 (四 )安全工作做到警鐘長鳴，嚴(yán)防事故的發(fā)生，創(chuàng)設(shè)安全的育人環(huán)境。另外，各學(xué)校也要做好相關(guān)的防治工作。 第三篇：后勤事務(wù)管理工作總結(jié) 2020 在任何單位，后勤工作永遠(yuǎn)是缺少不了，雖然后勤工作不直接參與公司或者學(xué)校工作計劃、教學(xué)工作計劃，可是后勤部門的工作卻是十分重要的，沒有后勤部門的支持，前臺部門的工作也得不到很好的進(jìn)行。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識技能學(xué)習(xí)，提高專業(yè)服務(wù)水平。 及時做好維修工作，提高服務(wù)效率，并根據(jù)維修情況，提出校產(chǎn)維護(hù)意見。要加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)裝備的常規(guī)性管理，定期檢查，發(fā) 現(xiàn)問題，及時處理。 二、嚴(yán)格財務(wù)制度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。學(xué)生自愿、家長同意 。 學(xué)期末，堅持 多退少不補(bǔ)的原則，對代收費項目的開支情況發(fā)放清單及時清退，并以告家長書的形式告之家長。 各類設(shè)備購置符合有關(guān)采購制度，購入、自制設(shè)備及捐贈設(shè)備均及時入帳。 建立物品整理， 收集制度。 四、確保校安工程，創(chuàng)建平安校園。 對校舍 、樓梯過道、體育設(shè)施、電器開關(guān)等要定期檢查，開學(xué)初進(jìn)行全面檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時向校長室匯報，并采取有效措施，防止安全事故的發(fā)生，確保校園安全與穩(wěn)定。消防安全出口通道 。制定各類安全應(yīng)急預(yù)案。 后勤事務(wù)管理工作總結(jié) 2 在任何