【正文】 的自覺行動。 五是制定安全保衛(wèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，為積極預(yù)防和妥善處置突發(fā)事件，加強案件防控力度，維護(hù)我行的正常經(jīng)營秩序，建立支行統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效、責(zé)任明確的應(yīng)急管理組織和工作機制，使突發(fā)事件處置工作程序化、規(guī)范化和責(zé)任化，最大程度的減輕突發(fā)事件帶來的損害。 三是加強現(xiàn)金管理，杜絕風(fēng)險隱患。 一是夯實基礎(chǔ)，梳理風(fēng)險控制措施。對嚴(yán)重違規(guī)行為涉及人員給予嚴(yán)肅處理。 三是找準(zhǔn)差距強化合規(guī)工作，通過各項制度、法規(guī)的學(xué)習(xí)加強職工之間的交流，討論員工之間差距，我支行在年終認(rèn)真組織了職工在制度執(zhí)行方面的自查剖析活動。 二、行動上周密部署，把案防工作落到實處 在總行的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我支行確立了“一把手”負(fù)責(zé)制，支行行長負(fù)總 責(zé)，親自過問、主動協(xié)調(diào)、直接參與；在此基礎(chǔ)上，逐一分解細(xì)化案防措施，逐項明確分工，細(xì)化責(zé)任，加強員工之間的溝通學(xué)習(xí)，形成了全體員工齊抓共管、全部整體聯(lián)動的格局，有效地遏制各類案件和重大違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。 其次是全行開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合制度，做到學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)和重點學(xué)習(xí)相結(jié)合，響應(yīng)總行建設(shè)合規(guī)企業(yè)文化的要求，增強合規(guī)經(jīng)營意識。對我支行一年來的安防工作，做如下總結(jié)： 一、思想上高度重視，將案防意識深入人心 2021 年度，對案防工作，我支行高度重視，年初即召開了安防工作專題會，明確案防目標(biāo)，對總行和省聯(lián)社的案防要求做了深入的學(xué)習(xí)，將落實工作進(jìn)行明確部署和嚴(yán)格要求，不等不靠，提早下手。合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一個員工必須履行的職責(zé)，同時也是保障自己切身利益的有力武器。為進(jìn)一步強化案防工作，省聯(lián)社在創(chuàng)造性地推行“五人聯(lián)?！?、“風(fēng)險保證金”制度的基礎(chǔ)上，積極探索，推進(jìn)案防長效機制建設(shè)，在過去的一年里認(rèn)真學(xué)習(xí)了省聯(lián)社堅持構(gòu)建“大案防、大聯(lián)動”的案防體系，通過完善法人治理結(jié)構(gòu)、加強制度流程建設(shè)、提高技術(shù)控險能力、實施“五人聯(lián)保”動態(tài)管理、注重信訪舉報查辦效果等措施， 形成強有力的風(fēng)險管控機制。要求全體員工必須本著對信合事業(yè)、對農(nóng)商行和對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，率先垂范，以身作則，認(rèn)真扎實地抓好案防工作。 再次是以“制度、執(zhí)行、監(jiān)督”為重點，以“標(biāo)本兼治重在治本”為目標(biāo)。 一是緊密結(jié)合支行實際，注重工作措施的針對性，重視工作方法的有效性，抓住自查、互查、民主測評和綜合考評三個階段，合理安排各階段工作進(jìn)度。對各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān) 督制約等情況進(jìn)行全面評估。從而切實解決了執(zhí)行制度不到位、檢查監(jiān)督不到位和責(zé)任追究不到位的問題，有效防 范了操作風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)案件。以“提高效率、杜絕真空、信息共享、避免重復(fù)”為目標(biāo)，對事前、事中和事后各環(huán) 節(jié)的控制職責(zé)、措施、方法進(jìn)行梳理。嚴(yán)格控制庫存限額。從工作職責(zé)、組織架構(gòu)、人員分工、保障支持、處置流程等方面規(guī)范和細(xì)化預(yù)案內(nèi) 容。認(rèn)真貫徹落實“十八大”精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真實踐“三個代表”的重要思想，積極推動壽陽農(nóng)商銀行宗艾支行各項業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快地發(fā)展。為進(jìn)一步強化案防工作，省聯(lián)社在創(chuàng)造性地推行“五人聯(lián)?！薄ⅰ帮L(fēng)險保證金”制度的基礎(chǔ)上，積極探索，推進(jìn)案防長效機制建設(shè)，在過去的一年里認(rèn)真學(xué)習(xí)了省聯(lián)社堅持構(gòu)建“大案防、大聯(lián)動”的案防體系，通過完善法人治理結(jié)構(gòu)、加強制度流程建設(shè)、提高技術(shù)控險能力、實施“五人聯(lián)保”動態(tài)管理、注重信訪舉報查辦效果等措施，形成強有力的風(fēng)險管控機制。要求全體員工必須本著對信合事業(yè)、對農(nóng)商行和對自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，率先垂范，以 身作則，認(rèn)真扎實地抓好案防工作。 再次是以“制度、執(zhí)行、監(jiān)督”為重點，以“標(biāo)本兼治重在治本”為目標(biāo)。 一是緊密結(jié)合支行實際，注重工作措施的針對性，重視工作方法的有效性，抓住自查、互查、民主測評和綜合 考評三個階段，合理安排各階段工作進(jìn)度。對各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān) 督制約等情況進(jìn)行全面評估。從而切實解決了執(zhí)行制度不到位、檢查監(jiān)督不到位和責(zé)任追究不到位的問題，有效防范了操作風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)案件。以“提高效率、杜絕真空、信息共享、避免重復(fù)”為目標(biāo)，對事前、事中和事后各環(huán)節(jié)的控制職責(zé)、措施、方法進(jìn)行梳理。嚴(yán)格控制庫存限額。從工作職責(zé)、組織架構(gòu)、人員分工、保障支持、處置流程等方面規(guī)范和細(xì)化預(yù)案內(nèi)容。認(rèn)真貫徹落實“十八大”精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真實踐“三個代表”的重要思想，積極推動壽陽農(nóng)商銀行宗艾支行各項業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快地發(fā)展。上半年我行全面提升內(nèi)控和案防管理水平，推動案防工作有序開展，并取得了明顯成效。 （二）進(jìn)行內(nèi)控合規(guī)的全面檢查 為深化全年風(fēng)險防范、風(fēng)險排查工作，把風(fēng)險防范、風(fēng)險排 查工作做深做細(xì)，真正發(fā)掘我行各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)現(xiàn)存的風(fēng)險隱患，上半年在全行開展了全面合規(guī)檢查、專項檢查及員工自查： 全面檢查 上半年，我行開展了多次覆蓋會計、儲蓄業(yè)務(wù)條線的合規(guī)檢 查，由于思路清晰、步驟分明，全面檢查活動取得了一定的成效：現(xiàn)場與柜員溝通；對檢查中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點進(jìn)行提示、預(yù)警。 3 各人網(wǎng)銀及手機很行業(yè)務(wù)，檢查申請書共計 130 余份， USBKEY、動態(tài)令牌，均有客戶本人簽字確認(rèn)，申請資料手 續(xù)完整。柜員交 接是否連續(xù)。錄音電話，登 記簿，是否一致，聯(lián)系人是否為企業(yè)有權(quán)人（印鑒卡記錄 的法人或財務(wù)負(fù)責(zé)人）驗印記錄是否正常。通過關(guān)注對檢查所發(fā)現(xiàn)問題的整改及回頭看等相關(guān)事項，杜