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正文內(nèi)容

銀行支行案防工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-04-28 11:06 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 之間的溝通學(xué)習(xí),形成了全體員工齊抓共管、全部整體聯(lián)動(dòng)的格局,有效地遏制各類(lèi)案件和重大違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。 一是緊密結(jié)合支行實(shí)際,注重工作措施的針對(duì)性,重視工作方法的有效性,抓住自查、互查、民主測(cè)評(píng)和綜合 考評(píng)三個(gè)階段,合理安排各階段工作進(jìn)度。并在排查過(guò)程中注重“三個(gè)延伸”,即:在時(shí)間上向八小時(shí)外延伸,在思想上向可能產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的行為表現(xiàn)方面延伸,在業(yè)務(wù)上向操作細(xì)節(jié)上延伸,做到排查工作深入、徹底。 二是采取全行員工自查、互查的方式,然后深入到一線,對(duì)每位員工的思想、工作、生活、家庭等方面進(jìn)行全面了解,與他們交心談心,溝通思想,進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),同時(shí),在工作上幫助他們,生活上關(guān)心他們,為員工排憂解難,使員工感到支行集體這個(gè)大家庭的溫暖。 三是找準(zhǔn)差距強(qiáng)化合規(guī)工作,通過(guò)各項(xiàng)制度、法規(guī)的學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工之間 的交流,討論員工之間差距,我支行在年終認(rèn)真組織了職工在制度執(zhí)行方面的自查剖析活動(dòng)。對(duì)各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān) 督制約等情況進(jìn)行全面評(píng)估。由每位職工結(jié)合自身在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中執(zhí)行制度情況撰寫(xiě)自查剖析報(bào)告梳理出存在的問(wèn)題,展開(kāi)“查原因、談危害”的大討論,深挖根源找準(zhǔn)差距。 三、實(shí)踐中總結(jié)教訓(xùn),整改完善案防工作 在過(guò)去的一年里,我支行案防工作雖然取得了一定的成就但還有很多問(wèn)題需要整改完善,通過(guò)學(xué)習(xí)和上級(jí)主管部門(mén)的檢查考核,針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題,我支行做了深刻的剖析,對(duì)于案件防控工作中存在的問(wèn)題,我行已采取措施,與職工交心談心找準(zhǔn)差距,對(duì)癥下藥,及時(shí)在晨會(huì)中對(duì)職工進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為涉及人員給予嚴(yán)肅處理。從而切實(shí)解決了執(zhí)行制度不到位、檢查監(jiān)督不到位和責(zé)任追究不到位的問(wèn)題,有效防范了操作風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)案件。同時(shí)建立了誠(chéng)信舉報(bào)制度和自我檢討機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行違規(guī)行為積分管理辦法,對(duì)員工建立違規(guī)積分管理臺(tái)帳與個(gè)人目標(biāo)考核與評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)晉升等掛鉤,進(jìn)一步加強(qiáng)了自我約束的能力。制度執(zhí)行的力度在全行職工中得到升華,制度執(zhí)行的行動(dòng)在全行職工中得到提升,徹底糾正了視制度而不顧,搞弄虛作假、騙取榮譽(yù)的現(xiàn)象 ,大力弘揚(yáng)按制度操作開(kāi)拓創(chuàng)新的良好風(fēng)氣,營(yíng)造了健康的企業(yè)合規(guī)文化,使規(guī)則意識(shí)深入人心。 一是夯實(shí)基礎(chǔ),梳理風(fēng)險(xiǎn)控制措施。以“提高效率、杜絕真空、信息共享、避免重復(fù)”為目標(biāo),對(duì)事前、事中和事后各環(huán)節(jié)的控制職責(zé)、措施、方法進(jìn)行梳理。 二是加強(qiáng)配合,做好會(huì)計(jì)檢查工作。針對(duì)支行管理操作風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),我支行開(kāi)展自查,對(duì)現(xiàn)金尾箱、重要單證、印章、印鑒卡、柜員管理、業(yè)務(wù)授權(quán)、大額支付等重要部位進(jìn)行了檢查,通過(guò)檢查,理清了薄弱環(huán)節(jié),對(duì)差錯(cuò)和違規(guī)行為進(jìn)行整改,加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理控制。 三是加強(qiáng)現(xiàn)金管理, 杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。嚴(yán)格控制庫(kù)存限額。按照總行要求,做好現(xiàn)金備付計(jì)劃預(yù)測(cè),嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)約制度,提高現(xiàn)金使用效率。 四是切實(shí)加強(qiáng)我行設(shè)備的管理、維護(hù)工作,通過(guò)對(duì)監(jiān)控錄像的隨機(jī)回放檢查,一方面促進(jìn)防設(shè)備的清潔、維護(hù)保養(yǎng),一方面通過(guò)對(duì)監(jiān)控資料回放調(diào)閱,發(fā)現(xiàn)日常安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和不規(guī)范行為,有針對(duì)性的加以指導(dǎo)、整改,防患于未然,杜絕操作風(fēng)險(xiǎn)的形成和案件的發(fā)生。 五是制定安全保衛(wèi)突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,為積極預(yù)防和妥善處置突發(fā)事件,加強(qiáng)案件防控力度,維護(hù)我行的正常經(jīng)營(yíng)秩序,建立支行統(tǒng)一指揮、功能齊全、 反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、責(zé)任明確的應(yīng)急管理組織和工作機(jī)制,使突發(fā)事件處置工作程序化、規(guī)范化和責(zé)任化,最大程度的減輕突發(fā)事件帶來(lái)的損害。從工作職責(zé)、組織架構(gòu)、人員分工、保障支持、處置流程等方面規(guī)范和細(xì)化預(yù)案內(nèi)容。 執(zhí)行制度、完善制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性的工作,這導(dǎo)致部分職工學(xué)習(xí)不夠深入、主人翁意識(shí)不強(qiáng)、制度執(zhí)行不力、發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題失之于寬、失之于軟等問(wèn)題。今后我行將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),堅(jiān)持理論、業(yè)務(wù)、制度的學(xué)習(xí)讓員工在思想上筑牢防線嚴(yán)格執(zhí)行省聯(lián)社、市辦、總行的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)化制度執(zhí)行力,把 強(qiáng)硬作風(fēng)貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)工作中。注重筑牢員工思想上的案防防線,堅(jiān)持從抓學(xué)習(xí)入手提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),把合規(guī)操作、安全經(jīng)營(yíng)變?yōu)閱T工的自覺(jué)追求,成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“十八大”精神,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想,積極推動(dòng)壽陽(yáng)農(nóng)商銀行宗艾支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又好又快地發(fā)展。我們有信心通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力把銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的合規(guī)文化內(nèi)化為員工的行為規(guī)范,把我行的案件防控工作做到萬(wàn)無(wú)一失。 第三篇:大連銀行金州斯大林路支行上半年案防工作總結(jié) 金州斯大林路支行上半年案防工作總結(jié) 上半年 ,斯大林路支行按照中心支行的部署,結(jié)合自身實(shí)際,全年持續(xù)開(kāi)展案防工作。推進(jìn)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作、加強(qiáng)合規(guī)檢查、梳理內(nèi)控制度、堅(jiān)持各項(xiàng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)組、組織合規(guī)學(xué)習(xí)、加大反洗錢(qián)宣傳與培訓(xùn)力度、履行會(huì)計(jì)主管派駐等方面著手,全方位、深層次執(zhí)行案防工作,堅(jiān)持把防范操作風(fēng)險(xiǎn)、細(xì)化案防工作舉措同我行的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。上半年我行全面提升內(nèi)控和案防管理水平,推動(dòng)案防工作有序開(kāi)展,并取得了明顯成效。現(xiàn)將工作匯總?cè)缦拢? 一、上半年案防工作組織與落實(shí) (一)全面推進(jìn)內(nèi)控評(píng)價(jià)工作及制度執(zhí)行我行根據(jù)總行的《 2021年柜面業(yè)務(wù)互評(píng)工作方案》,將《大連銀行分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制環(huán)境評(píng)價(jià)工作表》逐項(xiàng)逐條的進(jìn)行梳理,在很大程度上使我行柜面業(yè)務(wù)更為清晰。 針對(duì)我行特點(diǎn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭設(shè)立三道防線:既操作人為第一道防線,授權(quán)員第二道防線,復(fù)核員為第三道防線,會(huì)計(jì)主管與授權(quán)員配合對(duì)柜面業(yè)務(wù)進(jìn)行全面檢查,檢查工作覆蓋到所有的柜員業(yè)務(wù)
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