【正文】 大員工思想素養(yǎng)。部門作為企業(yè)的基層單位，其管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、員工的人心向背和企業(yè)文化的建設(shè)。將“拓市場、降成本、增效益”活動(dòng)貫穿始終，深度開展挖潛降耗，降低機(jī)物料耗用，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持深挖細(xì)掘，從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，力爭創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)；深入開展文明生產(chǎn)活動(dòng)，重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品綜合合格率，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，注重優(yōu)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行方式，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)工序間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化服務(wù)意識，互相創(chuàng)造條件，積極開展?fàn)巹?chuàng)意識，齊抓共管搞好文明生產(chǎn)，確保集團(tuán)下達(dá)的任務(wù) 指標(biāo)順利完成。堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展步伐；有利于營造濃厚文明創(chuàng)建氛圍，構(gòu)建和諧的內(nèi)部管理機(jī)制；有利于增強(qiáng)員工思想道德素養(yǎng)，提高員工自身綜合素質(zhì)，掀起文明創(chuàng)建的高潮。車間部門長的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了部門長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語和組織員工 現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。 總之，作為同安區(qū)十六家重點(diǎn)企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進(jìn)的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證 一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險(xiǎn)情與事故的發(fā)生。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級安全教育”。 三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章，建立健全各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底消滅各種事故隱患。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，公司生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進(jìn)行。 一、提高思想認(rèn)識， 按照市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求統(tǒng)一全局，認(rèn)真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。 1．落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。公司安全紀(jì)律檢查小組每 周組織一次安全紀(jì)律大檢查，部門每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好記錄。 4．很抓現(xiàn)場管理和制度落實(shí)，完善了車間崗位各級安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。 四、密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。 2021年上半年企業(yè)安全質(zhì)量回顧 半年來，公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作都有了長足發(fā)展。 二、有效進(jìn)行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。 三、建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。 今后，我們在認(rèn)真分析總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，完善各項(xiàng)安 **（廈門）皮件有限公司 全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范操作，避免各類事 故的發(fā)生，牢固樹立“安全至上，質(zhì)量第一”的宗旨，構(gòu)建企業(yè)和諧生產(chǎn)。 二、文明生產(chǎn)，挖潛降耗，齊抓共管保目標(biāo)。 三、健全機(jī)制，科學(xué)管理，和諧生產(chǎn)謀發(fā)展。公司把部門與職工隊(duì)伍建設(shè)放在首位，定期召開部門管理人員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，培養(yǎng)管理人員的發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。開展扎實(shí)有效的文化建設(shè)工作， **（廈門）皮件有限公司 利用公司多種宣傳平臺(tái)，采取豐富多彩的形式，積極倡導(dǎo)正確的價(jià)值觀和發(fā)展觀，謳歌一線員工以勞動(dòng)為榮無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)、顧全大局、個(gè)人服從集體的企業(yè)主人翁意識，逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。把文明單位創(chuàng)建活動(dòng)貫徹落實(shí)到具體工作中，創(chuàng)造性地開展工作，全面促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。我廠組織了相關(guān)人員具體進(jìn)行發(fā)動(dòng)和落實(shí)。職工在工作中，時(shí)時(shí)受到提示，時(shí)時(shí)受到了教育。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。二是開展活動(dòng)的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)員工的安全意識。五是教育性活動(dòng)開展得較多，檢查、排查類型的活 動(dòng)相對少。匯合區(qū)消防大隊(duì)調(diào)查結(jié)果，此次火災(zāi)系因風(fēng)機(jī)電機(jī)平常保養(yǎng)不到位，加油潤滑沒做好，電器線路沒有做到安全運(yùn)行，導(dǎo)致連續(xù)高溫氣候情況下連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)后發(fā)生電機(jī)自 **（廈門）皮件有限公司 燃。涂飾部無防火防爆感應(yīng)系統(tǒng) ，化料倉門口廠區(qū)道路上分裝化料，過往車輛較多，不安全， B 幢二樓（成品倉 )東門長期上鎖。 ，嚴(yán)格對用火、用電的安全管理，電工操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守電工操作規(guī)程，嚴(yán)禁各部門自行亂接亂拉電源線，電工、機(jī)修工要到現(xiàn)場電焊切割動(dòng)用明火時(shí)，應(yīng)向主管防火部門（管理部）申請，管理部應(yīng)派專人實(shí)地查看，全程監(jiān)控，備足消火器材，電焊切割地點(diǎn)周圍的易燃易爆物品應(yīng)徹底清除干凈，在確認(rèn)無火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)后，方可動(dòng)火施工操作，下班后車間內(nèi)應(yīng)關(guān)閉總電源。 ，涂飾部水簾噴臺(tái)必須注水，保持煙囪內(nèi)空氣濕度，以防閃燃。 ，每年定期在 三、 四、 九、十月開展消防疏散演習(xí)，確保公司在職員工都會(huì)使用消防器材，懂得正確的疏散逃生技能。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，提高思想認(rèn)識 。 1．落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好記錄。 4．很抓現(xiàn)場管理和制度落實(shí)，完善了項(xiàng)目部崗位各級安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。 第三篇：公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告 公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告 公司在精神指示下，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動(dòng)，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保春節(jié)及“兩會(huì)”期間的生產(chǎn)安全、順利的進(jìn)行。 三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章，建立健全各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底消滅各種事故隱患。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級安全教育”。對于 安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。同時(shí)，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險(xiǎn)情與事故的發(fā)生。 總之，作為開發(fā)區(qū)十五家重點(diǎn)企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進(jìn)的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 二、強(qiáng)化管理，明確責(zé)任 為切實(shí)加強(qiáng)對我公司 2021 年安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司調(diào)整充實(shí)了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由公司陸總親自掛帥成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，力爭做到目標(biāo)明確，責(zé)任分工落實(shí)到位，為此公司要求各部門各級主管分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)制度考核，安全生產(chǎn)防患于未然。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。并利用辦板 報(bào)、標(biāo)語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。車間部門長的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了 **（廈門）皮件有限公司 部門長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)報(bào)修，嚴(yán)格要求現(xiàn)場干部監(jiān)督員工按公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程生產(chǎn)，加大檢查維修保養(yǎng)運(yùn)行記錄，對特種崗位技術(shù)人員嚴(yán)格要求持證上崗，嚴(yán)格要求培訓(xùn)年審，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)同區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)聯(lián)系。公司在生產(chǎn)上堅(jiān)持“安全至上，質(zhì)量第一”的原則，全年無重大工傷 、盜竊事故，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成，奠定了良好的基礎(chǔ)。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級安全教育”。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。 公司開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案 按照集團(tuán)公司要求，本著“立足當(dāng)前、著眼未來、扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，公司就開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，特制定具體實(shí)施方案如下： 一、廣泛發(fā)動(dòng)，積極宣傳，營造良好的文明創(chuàng)建氛圍。 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，層層分解，把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。 公司各部室制定了合理的層級管理和工作量化制度，并進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，明確措施，把目標(biāo)做實(shí)、工作做細(xì)。同時(shí)，加強(qiáng)一線輪班管理制度，注重培養(yǎng)員工的自主管理意識，激發(fā)員工自主管理的熱情，以此調(diào)動(dòng)廣大干部員工積極參與創(chuàng)建活動(dòng)工作。 五、美化綠化環(huán)境，重視環(huán)境建設(shè)。 六、安全月創(chuàng)建活動(dòng) 6 月份，我廠根據(jù)市區(qū)要求創(chuàng)建安 全生產(chǎn)月的指示精神，緊緊圍繞“安全警示月”活動(dòng)為主題，認(rèn)真地組織開展了各種活動(dòng)，為我廠的安全生產(chǎn)營造了良好的氛圍，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。并出臺(tái)了實(shí)施方案，計(jì)劃各項(xiàng)工作， 6 月 1 日拉開了“安全警示月”活動(dòng)的序幕，充分利用了班前會(huì)、學(xué)習(xí)日大力地宣傳和學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作 規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律知識。成為“安全警示月”活動(dòng)的一大亮點(diǎn)。 存在的問題和不足。應(yīng)用的效果并不明顯。六是公司前期安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)投入不足。還有就是部分部門主管安全意識不夠租用廠房安全隱形隱患監(jiān)管不到位。 ，排煙管道無自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，無阻火閥。 、煤氣燒毛時(shí)，應(yīng)確定專人使用，遵守安全使用須知，操作時(shí)周圍嚴(yán)禁存放易燃易爆化料物品 (如整理水等 )，使用后應(yīng)確認(rèn)是否關(guān)閉電源及煤氣開關(guān)，確保安全。，加裝消火栓自動(dòng)控制系統(tǒng)，查找消防水內(nèi)管網(wǎng)漏水點(diǎn)，加裝自 動(dòng)消防水內(nèi)外管道補(bǔ)給 系統(tǒng)。 **公司將以新一輪安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之契機(jī)，努力牢牢抓住安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，在市區(qū)安全局的指導(dǎo)下，根據(jù)“八對 照、八檢查”的檢查