【正文】 、 四、 九、十月開展消防疏散演習(xí)，確保公司在職員工都會(huì)使用消防器材，懂得正確的疏散逃生技能。排煙管 道 ,加裝自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、阻火閥。 ，涂飾部水簾噴臺(tái)必須注水，保持煙囪內(nèi)空氣濕度，以防閃燃。 、小削臺(tái)及各種機(jī)電設(shè)備上 的皮料粉末、碎片，并進(jìn)行 **（廈門）皮件有限公司 專門處理，以防止機(jī)電設(shè)備發(fā)熱或因磨刀時(shí)濺出的火星引起火災(zāi)，嚴(yán)禁使用帶故障的機(jī)電設(shè)備，嚴(yán)禁違反機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁私自拆卸機(jī)電設(shè)備上的安全保護(hù)裝置。 ，嚴(yán)格對(duì)用火、用電的安全管理，電工操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守電工操作規(guī)程，嚴(yán)禁各部門自行亂接亂拉電源線，電工、機(jī)修工要到現(xiàn)場(chǎng)電焊切割動(dòng)用明火時(shí)，應(yīng)向主管防火部門（管理部）申請(qǐng)，管理部應(yīng)派專人實(shí)地查看，全程監(jiān)控，備足消火器材，電焊切割地點(diǎn)周圍的易燃易爆物品應(yīng)徹底清除干凈，在確認(rèn)無火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)后，方可動(dòng)火施工操作，下班后車間內(nèi)應(yīng)關(guān)閉總電源。 5，安全防范整改措施及加大安全費(fèi)用投入 ，消除火災(zāi)隱患，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位：涂飾部、各部門噴膠房、浸染房、發(fā)電房、配電房、化料倉庫、主副料倉庫的電源線路、電器電磁開關(guān)、電機(jī)設(shè)備、對(duì)有破損、老舊、超負(fù)荷的電源線路進(jìn)行更換，經(jīng)常性的對(duì)線結(jié)頭護(hù)理包扎，對(duì)帶病的電機(jī)設(shè)備、電器電磁開關(guān)、插座插頭即時(shí)維修更換，做到電源線路進(jìn)管進(jìn)槽，開關(guān)箱完好加蓋，燈具下面一米之內(nèi)、電器電磁開關(guān)、插座插頭一米之內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆化料物品及其它物 品，為了確保安全，公司決定折資 200 萬做為安全專項(xiàng)資金管理。涂飾部無防火防爆感應(yīng)系統(tǒng) ，化料倉門口廠區(qū)道路上分裝化料，過往車輛較多，不安全， B 幢二樓（成品倉 )東門長(zhǎng)期上鎖。日常 5S 安全檢查工作不到位，或許根本沒有對(duì)樓頂?shù)呐棚L(fēng)機(jī)排風(fēng)管進(jìn)行安全檢查，平時(shí)安全防范意識(shí)要加強(qiáng)管理考核。匯合區(qū)消防大隊(duì)調(diào)查結(jié)果，此次火災(zāi)系因風(fēng)機(jī)電機(jī)平常保養(yǎng)不到位，加油潤滑沒做好，電器線路沒有做到安全運(yùn)行，導(dǎo)致連續(xù)高溫氣候情況下連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)后發(fā)生電機(jī)自 **（廈門）皮件有限公司 燃。導(dǎo)致公司在租用的廠房里的樓頂電機(jī)自燃最終造成 火災(zāi)事故的發(fā)生。五是教育性活動(dòng)開展得較多，檢查、排查類型的活 動(dòng)相對(duì)少。三是個(gè)別活動(dòng)的部門不到位，存在著行動(dòng)遲緩的現(xiàn)象。二是開展活動(dòng)的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。 治理隱患、防犯事故，集中組織上崗檢查，消滅了多種隱患。職工在工作中，時(shí)時(shí)受到提示，時(shí)時(shí)受到了教育。增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，對(duì)“安全警示月”活動(dòng)進(jìn)行營造氛圍。我廠組織了相關(guān)人員具體進(jìn)行發(fā)動(dòng)和落實(shí)。具體體 現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： “安全警示月”活動(dòng)聲勢(shì)浩大，氛圍濃厚。把文明單位創(chuàng)建活動(dòng)貫徹落實(shí)到具體工作中，創(chuàng)造性地開展工作，全面促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。 加強(qiáng)公司廠區(qū)的美化、綠化工作，完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，做到工作、生活環(huán)境整潔、優(yōu)美，無臟亂差現(xiàn)象，給職工創(chuàng)造了一個(gè)舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)場(chǎng)所和生活環(huán)境。開展扎實(shí)有效的文化建設(shè)工作， **（廈門）皮件有限公司 利用公司多種宣傳平臺(tái)，采取豐富多彩的形式，積極倡導(dǎo)正確的價(jià)值觀和發(fā)展觀，謳歌一線員工以勞動(dòng)為榮無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)、顧全大局、個(gè)人服從集體的企業(yè)主人翁意識(shí)，逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 四、加強(qiáng)員工思想道德素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。公司把部門與職工隊(duì)伍建設(shè)放在首位，定期召開部門管理人員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，培養(yǎng)管理人員的發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。注重科學(xué)管理、民主管理、制度管理。 三、健全機(jī)制，科學(xué)管理，和諧生產(chǎn)謀發(fā)展。公司各部室、車間制定相應(yīng)的節(jié)能降耗工作量化制度。 二、文明生產(chǎn)，挖潛降耗，齊抓共管保目標(biāo)。 公司辦公室將各科室及車間、后勤與一線員工積極調(diào)動(dòng)起來，充分利用宣傳欄、車間板報(bào)、職工園地等宣傳平臺(tái)，廣泛宣傳群眾性文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的重大意義，使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到文明單位的創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)活動(dòng)的 密切關(guān)系。 今后，我們?cè)谡J(rèn)真分析總結(jié)、吸取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，完善各項(xiàng)安 **（廈門）皮件有限公司 全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范操作，避免各類事 故的發(fā)生，牢固樹立“安全至上，質(zhì)量第一”的宗旨，構(gòu)建企業(yè)和諧生產(chǎn)。 四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí)，完善了車間崗位各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。 三、建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。公司安全紀(jì)律檢查小組每周組織一次安全紀(jì)律大檢查，部門每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好記錄。 二、有效進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。 一、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。 2021年上半年企業(yè)安全質(zhì)量回顧 半年來，公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足發(fā)展。經(jīng)常向主管部門反映問題和建議，主動(dòng)詢問和了解市委、區(qū)政府的工作重點(diǎn)和工作動(dòng)向，全力為廈門市的和諧發(fā)展同進(jìn)步。 四、密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。 5．針對(duì)中秋將至，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進(jìn)行了消防演練，提高了對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。 4．很抓現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí)，完善了車間崗位各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。 3．建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明。公司安全紀(jì)律檢查小組每 周組織一次安全紀(jì)律大檢查，部門每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好記錄。 2．有效進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。 1．落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。 一、提高思想認(rèn)識(shí)， 按照市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求統(tǒng)一全局，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告 第一篇：公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告 **（廈門）皮件有限公司 **（廈門） **有限公司 安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報(bào)告 同安安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局： 公司在區(qū)安監(jiān)局創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的精神指示下，從企業(yè)陸副總到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動(dòng)，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保在市安全生產(chǎn) 100 天創(chuàng)建活動(dòng)期間的生產(chǎn)安全、順利的進(jìn)行。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，公司生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進(jìn)行。 二、強(qiáng)化管理，明確責(zé)任 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我公司 2021 年安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司調(diào)整充實(shí)了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由公司陸總親自掛帥成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，力爭(zhēng)做到目標(biāo)明確，責(zé)任分工落實(shí)到位，為此公司要求各部門各級(jí)主管分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)制度考核，安全生產(chǎn)防患于未然。 三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章，建立健全各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底消滅各種事故隱患。車間和各部室積極查找隱患，針對(duì)易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對(duì)新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語和組織員工現(xiàn)場(chǎng)分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。對(duì)于安全操作制度不健全的部門和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。車間部門長(zhǎng)的安全責(zé) 任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了 **（廈門）皮件有限公司 部門長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)報(bào)修，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)干部監(jiān)督員工按公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程生產(chǎn)，加大檢查維修保養(yǎng)運(yùn)行記錄，對(duì)特種崗位技術(shù)人員嚴(yán)格要求持證上崗，嚴(yán)格要求培訓(xùn)年審，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證 一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險(xiǎn)情與事故的發(fā)生。在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)同區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)聯(lián)系。 總之，作為同安區(qū)十六家重點(diǎn)企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進(jìn)的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。公司在生產(chǎn) 上堅(jiān)持“安全至上，質(zhì)量第一”的原則，全年無重大工傷、盜竊事故，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成，奠定了良好的基礎(chǔ)。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對(duì)易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對(duì)新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語和組織員工 現(xiàn)場(chǎng)分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。對(duì)于安全操作制度不健全的部門和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反安 全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。車間部門長(zhǎng)的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了部門長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 公司開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案 按照集團(tuán)公司要求，本著“立足當(dāng)前、著眼未來、扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，公司就開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，特制定具體實(shí)施方案如下： 一、廣泛發(fā)動(dòng)，積極宣傳，營造良好的文明創(chuàng)建氛圍。堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展步伐；有利于營造濃厚文明創(chuàng)建氛圍，構(gòu)建和諧的內(nèi)部管理機(jī)制；有利于增強(qiáng)員工思想道德素養(yǎng)，提高員工自身綜合素質(zhì)，掀起文明創(chuàng)建的高潮。 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，層層分解，把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。將“拓市場(chǎng)、降成本、增效益”活動(dòng)貫穿始終，深度開展挖潛降耗，降低機(jī)物料耗用，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持深挖細(xì)掘，從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)創(chuàng)建