【正文】 要求每月進(jìn)行安全檢查 整改 再檢查 再整改的循環(huán)安全管理之三級(jí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)“四個(gè)能力”建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧平安企業(yè)。 二、強(qiáng)化管理，明確責(zé)任 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我公司 2021 年安全生產(chǎn)工 作的領(lǐng)導(dǎo)，公司調(diào)整充實(shí)了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由公司陸總親自掛帥成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，力爭(zhēng)做到目標(biāo)明確，責(zé)任分工落實(shí)到位，為此公司要求各部門各級(jí)主管分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)制度考核，安全生產(chǎn)防患于未然。車間和各部室積極查找隱患，針對(duì)易出現(xiàn)的 安全問(wèn)題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和組織員工現(xiàn)場(chǎng)分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。車間部門長(zhǎng)的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了 1 部門長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)報(bào)修，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)干部監(jiān)督員工按公司標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)流程生產(chǎn)，加大檢查維修保養(yǎng)運(yùn)行記錄，對(duì)特種崗位技術(shù)人員嚴(yán)格要求持證上崗，嚴(yán)格要求培訓(xùn)年審，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在保障安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)同區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)聯(lián)系。公司在生產(chǎn)上堅(jiān)持“安全至上，質(zhì)量第一”的原則，全年無(wú)重大工傷、盜竊事故，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成，奠定了良好的基礎(chǔ)。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對(duì)新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。對(duì)于安全操作制度不健全的部門和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。 公司開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案 按照集團(tuán)公司要求，本著“立足當(dāng)前、著眼未來(lái)、扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，公司就開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，特制定具體實(shí)施方案如下： 一、廣泛發(fā)動(dòng)，積極宣傳，營(yíng)造良好的文明創(chuàng)建氛圍。 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，層層分解，把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。 公司各部室制定了合理的層級(jí)管理和工作量化制度，并進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，明確措施，把目標(biāo)做實(shí)、工作做細(xì)。同時(shí)，加強(qiáng)一線輪班管理制度，注重培養(yǎng)員工的自主管理意識(shí)，激發(fā)員工自主管理的熱情，以此調(diào)動(dòng)廣大干部員工積極 參與創(chuàng)建活動(dòng)工作。 五、美化綠化環(huán)境，重視環(huán)境建設(shè)。 六、安全月創(chuàng)建活動(dòng) 6 月份，我廠根據(jù)市區(qū)要求創(chuàng)建安全生產(chǎn)月的指示精神，緊緊圍繞“安全警示月”活動(dòng)為主題，認(rèn)真地組織開(kāi)展了各種活動(dòng)，為我廠的安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的氛圍，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。并出臺(tái)了實(shí)施方案，計(jì)劃各項(xiàng)工作， 6 月 1 日拉開(kāi)了“安全警示月”活動(dòng)的序幕，充分利用了班前會(huì)、學(xué)習(xí)日大力地宣傳和學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律知識(shí)。成為“安全警示月”活動(dòng)的一大亮點(diǎn)。 存在的問(wèn)題和不足。應(yīng)用的效果并不明顯。六是公司前期安全生產(chǎn)工作 經(jīng)費(fèi)投入不足。還有就是部分部門主管安全意識(shí)不夠租用廠房安全隱形隱患監(jiān)管不到位。 ，排煙管道無(wú)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，無(wú)阻火閥。 、煤氣燒毛時(shí)，應(yīng)確定專人使用，遵守安全使用須知，操作時(shí)周圍嚴(yán)禁存放易燃易爆化料物品 (如整理水等 )，使用后應(yīng)確認(rèn)是否關(guān)閉電源及煤氣開(kāi)關(guān)，確保安全。 ，加裝消火栓自動(dòng)控制系統(tǒng)，查找消防水內(nèi)管網(wǎng)漏水點(diǎn)，加裝自 動(dòng)消防水內(nèi)外管道補(bǔ)給系統(tǒng)。 **公司將以新一輪安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建之契機(jī)，努力牢牢抓住安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，在市區(qū)安全局的指導(dǎo)下，根據(jù)“八對(duì)照、八檢查”的檢查要求每月進(jìn)行安全檢查 整改 再檢查 再整改的循環(huán)安全管理之三級(jí)創(chuàng)建標(biāo) 準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)“四個(gè)能力”建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧平安企業(yè)。 ，杜絕下班后車間內(nèi)存在電源情況 每月安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)定期開(kāi)展安全隱患排查，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)落實(shí)責(zé)任部門定期整改，每逢節(jié)假日開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查，確保節(jié)假日無(wú)安全事故發(fā)生。 ，定期對(duì)風(fēng)機(jī)電機(jī)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)易常聲響，應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查修理。 格管理易燃易爆化料物品，如精油溶劑，整理水，染料水，各種涂邊劑，統(tǒng)元樹脂等，做到定人定位定點(diǎn)的系統(tǒng)管理，在化料倉(cāng)門口設(shè)置靜電消除器，人員進(jìn)出時(shí)必須事先消除自帶靜電方可入內(nèi)，各部門當(dāng)天用多少，申報(bào)領(lǐng)用多少，嚴(yán)禁各部門存放過(guò)量的化料，暫放化料處應(yīng)遠(yuǎn)離電源線路，電器電磁開(kāi)關(guān)插座，發(fā)熱的機(jī)臺(tái)設(shè)備，嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁鐵器撞擊，使用及搬運(yùn)途中應(yīng)小心輕放，辟免化料淺出污染環(huán)境。 4，總廠安全生產(chǎn)隱患 排查 根據(jù)編織部噴漆間租用廠房發(fā)生火災(zāi)教訓(xùn)，陸副總及時(shí)組織總廠安全部門查找生產(chǎn)過(guò)程中不安全的隱患， ，排風(fēng)管內(nèi)及風(fēng)機(jī)電機(jī)周圍的污物較多，風(fēng)機(jī)電機(jī)異常聲響 ，電源線路有破損、老舊、超負(fù)荷，電線裸露，亂接亂拉電源線，布局不合理 ，燈具下面，電器電磁開(kāi)關(guān)、插座插頭一米之內(nèi)有存放易燃易爆化料物品及其它物品， ，下班后車間內(nèi)存在電源 ，大削臺(tái)、小削臺(tái)及各種機(jī)電設(shè)備上的皮料粉末、碎片，磨刀砂輪粉塵未及時(shí)清 理和特殊處理（裝袋用水噴灑） ，涂飾部煙囪噴淋系統(tǒng)無(wú)作用，車間與煙道阻火閥失靈 ，消防水水壓不夠，內(nèi)管網(wǎng)漏水，消火栓遠(yuǎn)程起動(dòng)系統(tǒng)癱瘓。為此公司總經(jīng)理從臺(tái)灣趕過(guò)來(lái)高度重視，召集管理高層開(kāi)展火災(zāi)事故專項(xiàng)討論會(huì)議。四是個(gè)別安全員沒(méi)有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用，有其名沒(méi)其用。一是個(gè)別部門對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)的程度不夠深，開(kāi)展的活動(dòng)不夠深刻，員工受教育的層面較小。為了充分發(fā)揮安全員工作在部門、活動(dòng)在一線的作用，我們?cè)?5 月 27日對(duì)全廠 12 個(gè)部門的安全員再次進(jìn)行了整頓，本著每一個(gè)部門設(shè)一名安全員的原則，使全廠 12 部門都有安全員，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，并且我廠每周組織了安全員上崗進(jìn)行了檢查，查出 6 條潛在隱患，每周及時(shí)召開(kāi)安全員座談會(huì)，針 對(duì)各個(gè)部門工作范圍內(nèi)的安全隱患，進(jìn)行了通報(bào)，接到通知的部門當(dāng)班進(jìn)行了整改。并要求各個(gè)部門充分利用班前會(huì)學(xué)習(xí)礦下發(fā)的《安全事故通報(bào)》，認(rèn)真吸取各類事故 教訓(xùn)，針對(duì)我廠開(kāi)展的“班前一考”活動(dòng)，我們借此鍥機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育深入到各部門。為了落實(shí)好“安全警示月”的活動(dòng)，從 5 月底開(kāi)始，我廠就著手準(zhǔn)備，對(duì)“安全警示月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排和部署。 總之，公司全體干部員工將通過(guò)上述五個(gè)方面入手，以活動(dòng)搞創(chuàng)建，以創(chuàng)建促發(fā)展。 以市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn) 100 天精神為契機(jī)，加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德建設(shè)，廣泛提高廣大員工思想素養(yǎng)。部門作為企業(yè)的基層單位，其管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、員工的人心向背和企業(yè)文化的建設(shè)。將“拓市場(chǎng)、降成本、增效益”活動(dòng)貫穿始終，深度開(kāi)展挖潛降耗，降低機(jī)物料耗用，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持深挖細(xì)掘，從大處著眼，小處著手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)；深入開(kāi)展文明生產(chǎn)活動(dòng)，重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品綜合合格率，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，注重優(yōu)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行方式，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)工序間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，互相創(chuàng)造條件，積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)意識(shí)，齊抓共管搞好文明生產(chǎn)，確保集團(tuán)下達(dá)的任務(wù) 指標(biāo)順利完成。堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)發(fā)展步伐；有利于營(yíng)造濃厚文明創(chuàng)建氛圍，構(gòu)建和諧的內(nèi)部管理機(jī)制；有利于增強(qiáng)員工思想道德素養(yǎng)，提高員工自身綜合素質(zhì)，掀起文明創(chuàng)建的高潮。車間部門長(zhǎng)的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了部門長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。并利用辦板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和組織員工現(xiàn)場(chǎng)分析等多種形式，積極宣傳，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實(shí)處。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對(duì)易出現(xiàn) 的安全問(wèn)題，制定了員工安全守則和詳細(xì)的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。 總之，作為同安區(qū)十六家重點(diǎn)企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進(jìn)的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，對(duì)即將到來(lái)的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險(xiǎn)情與事故的發(fā)生。對(duì)于安全操作制度不健全的部門和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。公司及時(shí)將安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，對(duì)新入廠的員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。 三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章，建立健全各項(xiàng)安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制，徹底消滅各種事故隱患。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，公司生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進(jìn)行。 各樓層加裝用電指示燈，杜絕下班后車間內(nèi)存在電源情況 每月安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)定期開(kāi)展安全隱患排查，對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)落實(shí)責(zé)任部門定期整改，每逢節(jié)假日開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查，確保節(jié)假日無(wú)安全事故發(fā)生。 ，定期對(duì)風(fēng)機(jī)電機(jī)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)易常聲響，應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查修理。 ，如精油溶劑，整理水，染料水，各種涂邊劑，統(tǒng)元樹脂等，做到定人定位定點(diǎn)的系統(tǒng)管理，在化料倉(cāng)門口設(shè)置靜電消除器，人員進(jìn)出時(shí)必須事先消除自帶靜電方可入內(nèi)，各部門當(dāng)天用多少，申報(bào)領(lǐng)用多少，嚴(yán)禁各部門存放過(guò)量的化料，暫放化料處應(yīng)遠(yuǎn)離電源線路，電器電磁開(kāi)關(guān)插座，發(fā)熱的機(jī)臺(tái)設(shè)備，嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁鐵器撞擊，使用及搬運(yùn)途中應(yīng)小心輕放，辟免化料淺出污染環(huán)境。 4，總廠安全生產(chǎn)隱患排查 根據(jù)編織部噴漆間租用廠房發(fā)生火災(zāi)教訓(xùn)，陸副總及時(shí)組織總廠安全部門查找生產(chǎn)過(guò)程中不安全的隱患， ，排風(fēng)管內(nèi)及風(fēng)機(jī)電機(jī)周圍的污物較多，風(fēng)機(jī)電機(jī)異常聲響 ，電源線路有破損、老舊、超負(fù)荷，電線裸露，亂接亂拉電源線，布局不合理 ，燈具下面，電器電磁開(kāi)關(guān)、插座插頭一米之內(nèi)有存放易燃易爆化料物品及其它物品， ，下班后車間內(nèi)存在電源 ，大削臺(tái)、小削臺(tái)及各種機(jī)電設(shè)備上的皮料粉末、碎片，磨刀砂輪粉塵未及時(shí)清理和特殊處理（裝袋用水噴灑） ，涂飾部煙囪噴淋系統(tǒng)無(wú)作用，車間與煙道阻火閥失靈