【正文】 要求每月進行安全檢查 整改 再檢查 再整改的循環(huán)安全管理之三級創(chuàng)建標準，加強企業(yè)“四個能力”建設，努力創(chuàng)建和諧平安企業(yè)。 二、強化管理，明確責任 為切實加強對我公司 2021 年安全生產(chǎn)工 作的領導，公司調整充實了公司安全生產(chǎn)工作領導組，由公司陸總親自掛帥成立安全領導小組，力爭做到目標明確，責任分工落實到位，為此公司要求各部門各級主管分別簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，加強制度考核，安全生產(chǎn)防患于未然。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的 安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。并利用辦板報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。車間部門長的安全責任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設中重點加強了 1 部門長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，加強機器設備保養(yǎng)報修，嚴格要求現(xiàn)場干部監(jiān)督員工按公司標準 作業(yè)流程生產(chǎn)，加大檢查維修保養(yǎng)運行記錄，對特種崗位技術人員嚴格要求持證上崗，嚴格要求培訓年審，確保了生產(chǎn)的順利進行。在保障安全生產(chǎn)的同時，加強同區(qū)安監(jiān)局業(yè)務聯(lián)系。公司在生產(chǎn)上堅持“安全至上，質量第一”的原則，全年無重大工傷、盜竊事故，為全年任務指標的完成，奠定了良好的基礎。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。 公司開展文明單位創(chuàng)建活動實施方案 按照集團公司要求，本著“立足當前、著眼未來、扎實推進、務求實效”的原則，公司就開展文明單位創(chuàng)建活動，特制定具體實施方案如下： 一、廣泛發(fā)動，積極宣傳，營造良好的文明創(chuàng)建氛圍。 根據(jù)集團下達的任務指標，層層分解，把各項工作措施落到實處。 公司各部室制定了合理的層級管理和工作量化制度，并進一步細化分解，落實責任，明確措施，把目標做實、工作做細。同時，加強一線輪班管理制度，注重培養(yǎng)員工的自主管理意識，激發(fā)員工自主管理的熱情，以此調動廣大干部員工積極 參與創(chuàng)建活動工作。 五、美化綠化環(huán)境，重視環(huán)境建設。 六、安全月創(chuàng)建活動 6 月份，我廠根據(jù)市區(qū)要求創(chuàng)建安全生產(chǎn)月的指示精神，緊緊圍繞“安全警示月”活動為主題，認真地組織開展了各種活動，為我廠的安全生產(chǎn)營造了良好的氛圍，發(fā)揮了應有的作用。并出臺了實施方案，計劃各項工作， 6 月 1 日拉開了“安全警示月”活動的序幕，充分利用了班前會、學習日大力地宣傳和學習了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關安全法律知識。成為“安全警示月”活動的一大亮點。 存在的問題和不足。應用的效果并不明顯。六是公司前期安全生產(chǎn)工作 經(jīng)費投入不足。還有就是部分部門主管安全意識不夠租用廠房安全隱形隱患監(jiān)管不到位。 ，排煙管道無自動噴淋系統(tǒng)，無阻火閥。 、煤氣燒毛時，應確定專人使用，遵守安全使用須知，操作時周圍嚴禁存放易燃易爆化料物品 (如整理水等 )，使用后應確認是否關閉電源及煤氣開關，確保安全。 ，加裝消火栓自動控制系統(tǒng)，查找消防水內管網(wǎng)漏水點，加裝自 動消防水內外管道補給系統(tǒng)。 **公司將以新一輪安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建之契機，努力牢牢抓住安全生產(chǎn)標準化，在市區(qū)安全局的指導下，根據(jù)“八對照、八檢查”的檢查要求每月進行安全檢查 整改 再檢查 再整改的循環(huán)安全管理之三級創(chuàng)建標 準，加強企業(yè)“四個能力”建設，努力創(chuàng)建和諧平安企業(yè)。 ，杜絕下班后車間內存在電源情況 每月安全生產(chǎn)領導定期開展安全隱患排查，對不符合項及時落實責任部門定期整改，每逢節(jié)假日開展安全專項檢查，確保節(jié)假日無安全事故發(fā)生。 ，定期對風機電機保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)易常聲響，應及時停機檢查修理。 格管理易燃易爆化料物品，如精油溶劑，整理水，染料水，各種涂邊劑，統(tǒng)元樹脂等，做到定人定位定點的系統(tǒng)管理，在化料倉門口設置靜電消除器，人員進出時必須事先消除自帶靜電方可入內，各部門當天用多少，申報領用多少，嚴禁各部門存放過量的化料，暫放化料處應遠離電源線路，電器電磁開關插座，發(fā)熱的機臺設備，嚴禁煙火，嚴禁鐵器撞擊，使用及搬運途中應小心輕放，辟免化料淺出污染環(huán)境。 4，總廠安全生產(chǎn)隱患 排查 根據(jù)編織部噴漆間租用廠房發(fā)生火災教訓，陸副總及時組織總廠安全部門查找生產(chǎn)過程中不安全的隱患， ，排風管內及風機電機周圍的污物較多，風機電機異常聲響 ，電源線路有破損、老舊、超負荷，電線裸露，亂接亂拉電源線，布局不合理 ，燈具下面，電器電磁開關、插座插頭一米之內有存放易燃易爆化料物品及其它物品， ，下班后車間內存在電源 ，大削臺、小削臺及各種機電設備上的皮料粉末、碎片，磨刀砂輪粉塵未及時清 理和特殊處理（裝袋用水噴灑） ，涂飾部煙囪噴淋系統(tǒng)無作用，車間與煙道阻火閥失靈 ，消防水水壓不夠，內管網(wǎng)漏水，消火栓遠程起動系統(tǒng)癱瘓。為此公司總經(jīng)理從臺灣趕過來高度重視，召集管理高層開展火災事故專項討論會議。四是個別安全員沒有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用，有其名沒其用。一是個別部門對此項工作認識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小。為了充分發(fā)揮安全員工作在部門、活動在一線的作用，我們在 5 月 27日對全廠 12 個部門的安全員再次進行了整頓，本著每一個部門設一名安全員的原則，使全廠 12 部門都有安全員，在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，并且我廠每周組織了安全員上崗進行了檢查，查出 6 條潛在隱患，每周及時召開安全員座談會，針 對各個部門工作范圍內的安全隱患，進行了通報，接到通知的部門當班進行了整改。并要求各個部門充分利用班前會學習礦下發(fā)的《安全事故通報》，認真吸取各類事故 教訓，針對我廠開展的“班前一考”活動，我們借此鍥機，進一步加強安全教育深入到各部門。為了落實好“安全警示月”的活動，從 5 月底開始，我廠就著手準備，對“安全警示月”活動的各項工作進行安排和部署。 總之，公司全體干部員工將通過上述五個方面入手，以活動搞創(chuàng)建，以創(chuàng)建促發(fā)展。 以市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化安全生產(chǎn) 100 天精神為契機，加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設，廣泛提高廣大員工思想素養(yǎng)。部門作為企業(yè)的基層單位，其管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)活動、員工的人心向背和企業(yè)文化的建設。將“拓市場、降成本、增效益”活動貫穿始終，深度開展挖潛降耗，降低機物料耗用，實施低成本戰(zhàn)略，堅持深挖細掘，從大處著眼，小處著手，嚴格控制生產(chǎn)成本，力爭創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)；深入開展文明生產(chǎn)活動，重視產(chǎn)品質量，提高產(chǎn)品綜合合格率，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，注重優(yōu)化生產(chǎn)組織和運行方式，科學組織生產(chǎn)，加強工序間的溝通協(xié)調，強化服務意識，互相創(chuàng)造條件，積極開展爭創(chuàng)意識，齊抓共管搞好文明生產(chǎn)，確保集團下達的任務 指標順利完成。堅持三個文明一起抓，有利于增強企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展步伐；有利于營造濃厚文明創(chuàng)建氛圍，構建和諧的內部管理機制；有利于增強員工思想道德素養(yǎng)，提高員工自身綜合素質，掀起文明創(chuàng)建的高潮。車間部門長的安全責任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設中重點加強了部門長的安全培訓與學習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。并利用辦板報、標語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內的安全隱患，努力將安全工作落到實處。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn) 的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責任區(qū)和安全目標，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。 總之，作為同安區(qū)十六家重點企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟社會快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。同時，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領導帶班，防止險情與事故的發(fā)生。對于安全操作制度不健全的部門和對設備安全認知程度不足的員工，實行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。 三、嚴格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標責任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅各種事故隱患。經(jīng)內部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，公司生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進行。 各樓層加裝用電指示燈，杜絕下班后車間內存在電源情況 每月安全生產(chǎn)領導定期開展安全隱患排查，對不符合項及時落實責任部門定期整改，每逢節(jié)假日開展安全專項檢查，確保節(jié)假日無安全事故發(fā)生。 ，定期對風機電機保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)易常聲響，應及時停機檢查修理。 ，如精油溶劑，整理水，染料水，各種涂邊劑，統(tǒng)元樹脂等，做到定人定位定點的系統(tǒng)管理，在化料倉門口設置靜電消除器，人員進出時必須事先消除自帶靜電方可入內，各部門當天用多少，申報領用多少，嚴禁各部門存放過量的化料，暫放化料處應遠離電源線路，電器電磁開關插座，發(fā)熱的機臺設備，嚴禁煙火，嚴禁鐵器撞擊，使用及搬運途中應小心輕放，辟免化料淺出污染環(huán)境。 4，總廠安全生產(chǎn)隱患排查 根據(jù)編織部噴漆間租用廠房發(fā)生火災教訓，陸副總及時組織總廠安全部門查找生產(chǎn)過程中不安全的隱患， ，排風管內及風機電機周圍的污物較多，風機電機異常聲響 ，電源線路有破損、老舊、超負荷，電線裸露，亂接亂拉電源線，布局不合理 ，燈具下面，電器電磁開關、插座插頭一米之內有存放易燃易爆化料物品及其它物品， ，下班后車間內存在電源 ，大削臺、小削臺及各種機電設備上的皮料粉末、碎片，磨刀砂輪粉塵未及時清理和特殊處理（裝袋用水噴灑） ，涂飾部煙囪噴淋系統(tǒng)無作用，車間與煙道阻火閥失靈