【正文】 ，消防水水壓不夠，內(nèi)管網(wǎng)漏水，消火栓遠程起動系統(tǒng)癱瘓。為此公司總經(jīng)理從臺灣趕過來高度重視，召集管理高層開展火災(zāi)事故專項討論會議。四是個別安全員沒有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用，有其名沒其用。一是個別部門對此項工作認識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小。為了充分發(fā)揮安全員工作在部門、活動在一線的作用，我們在 5 月 27日對全廠 12 個部門的安全員再次進行了整頓，本著每 一個部門設(shè)一名安全員的原則，使全廠 12 部門都有安全員，在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，并且我廠每周組織了安全員上崗進行了檢查，查出 6 條潛在隱患，每周及時召開安全員座談會，針對各個部門工作范圍內(nèi)的安全隱患，進行了通報，接到通知的部門當(dāng)班進行了整改。并要求各個部門充分利用班前會學(xué)習(xí)礦下發(fā)的《安全事故通報》，認真吸取各類事故教訓(xùn)，針對我廠開展的“班前一考”活動，我們借此鍥機，進一步加強安全教育深入到各部門。為了落實好“安全警示月”的活動，從 5 月底開始，我廠就著手準(zhǔn)備，對“安全警示月”活動的各項工作進行安排和部署。 總之，公司全體干部員工將通過上述五個方面入手，以活動搞創(chuàng)建，以創(chuàng)建促發(fā)展。 以市區(qū)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn) 100 天精神為契機，加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設(shè)，廣泛提高廣大員工思想素養(yǎng)。部門作為企業(yè)的基層單位，其管理水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)活動、員工的人心向背和企業(yè)文化的建設(shè)。將“拓市場、降成本、增效益”活動貫穿始終，深度開展挖潛降耗，降低機物料耗用，實施低成本戰(zhàn)略，堅持深挖細掘，從大處著眼，小處著手，嚴格控制生產(chǎn)成本，力爭創(chuàng)建節(jié)能型企業(yè)；深入開展文明生產(chǎn)活動，重視產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品綜合合格率，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，注重優(yōu)化生產(chǎn) 組織和運行方式，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強工序間的溝通協(xié)調(diào)，強化服務(wù)意識，互相創(chuàng)造條件，積極開展?fàn)巹?chuàng)意識，齊抓共管搞好文明生產(chǎn)，確保集團下達的任務(wù)指標(biāo)順利完成。堅持三個文明一起抓，有利于增強企業(yè)核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展步伐；有利于營造濃厚文明創(chuàng)建氛圍，構(gòu)建和諧 的內(nèi)部管理機制；有利于增強員工思想道德素養(yǎng)，提高員工自身綜合素質(zhì)，掀起文明創(chuàng)建的高潮。車間部門長的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn) ，在部門建設(shè)中重點加強了部門長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。并利用辦板報、標(biāo)語和組織員工 現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。年初，車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。 總之，作為同安區(qū)十六家重點企業(yè)之一，我們本著著眼全局、整體推進的原則，積極地發(fā)揮企業(yè)表率作用，為全市經(jīng)濟社會快速健康持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。同時，對即將到來的節(jié)假日，除安排正常值班外，并保證一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，防止險情與事故的發(fā)生。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認知程度不足的員工，實行責(zé)令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進行處罰，并嚴肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。 三、嚴格公司各項安全規(guī)章，建立健全各項安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機制，徹底消滅 各種事故隱患。經(jīng)內(nèi)部自查，截至目前未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，公司生產(chǎn)在正常軌道上有效不紊地進行。在保障安全生產(chǎn)的同時，加強了同開發(fā)區(qū)分管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。車間班組長的安全責(zé)任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在班組建設(shè)中重點加強了班組長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進行。并利用辦板報、標(biāo)語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守 則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。 一、提高思想認識，按照“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”的要求統(tǒng)一全局，認真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要方針政策和工作部署，切實抓好安全生產(chǎn)工作。 5．針對夏季安 全事故易發(fā)的，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)安監(jiān)站對突發(fā)事件進行了演練，提高了對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。 3．建 立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。 2．有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。 二、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。 **（廈門） **有限公司 2021年 8 月 22 日 第二篇：公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告 安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告 聊城市安監(jiān)站： 我公司根據(jù)聊城市政府“關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知”要求，在 7 月、 8 月、 9 月三個月認真開展了安全生產(chǎn)大檢查活動，活動中從公司負責(zé)人到普通員工，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保夏季及十一屆三中全會期間的生產(chǎn)安全、順利的進行。排煙管 道 ,加裝自動噴淋系統(tǒng)、阻火閥。 、小削臺及各種機電設(shè)備上 的皮料粉末、碎片，并進行 **（廈門）皮件有限公司 專門處理，以防止機電設(shè)備發(fā)熱或因磨刀時濺出的火星引起火災(zāi)，嚴禁使用帶故障的機電設(shè)備，嚴禁違反機電設(shè)備操作規(guī)程，嚴禁私自拆卸機電設(shè)備上的安全保護裝置。 5，安全防范整改措施及加大安全費用投入 ，消除火災(zāi)隱患，加強對重點部位：涂飾部、各部門噴膠房、浸染房、發(fā)電房、配電房、化料倉庫、主副料倉庫的電源線路、電器電磁開關(guān)、電機設(shè)備、對有破損、老舊、超負荷的電源線路進行更換，經(jīng)常性的對線結(jié)頭護理包扎，對帶病的電機設(shè)備、電器電磁開關(guān)、插座插頭即時維修更換，做到電源線路進管進槽，開關(guān)箱完好加蓋，燈具下面一米之內(nèi)、電器電磁開關(guān)、插座插頭一米之內(nèi)嚴禁存放易燃易爆化料物品及其它物 品，為了確保安全，公司決定折資 200 萬做為安全專項資金管理。日常 5S 安全檢查工作不到位，或許根本沒有對樓頂?shù)呐棚L(fēng)機排風(fēng)管進行安全檢查，平時安全防范意識要加強管理考核。導(dǎo)致公司在租用的廠房里的樓頂電機自燃最終造成 火災(zāi)事故的發(fā)生。三是個別活動的部門不到位，存在著行動遲緩的現(xiàn)象。當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足。 治理隱患、防犯事故，集中組織上崗檢查，消滅了多種隱患。增強全員的安全意識，對“安全警示月”活動進行營造氛圍。具體體 現(xiàn)在以下幾個方面： “安全警示月”活動聲勢浩大，氛圍濃厚。 加強公司廠區(qū)的美化、綠化工作，完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，做到工作、生活環(huán)境整潔、優(yōu)美，無臟亂差現(xiàn)象，給職工創(chuàng)造了一個舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)場所和生活環(huán)境。 四、加強員工思想道德素質(zhì)，推進企業(yè)文化建設(shè)。注重科學(xué)管理、民主管理、制度管理。公司各部室、車間制定相應(yīng)的節(jié)能降耗工作量化制度。 公司辦公室將各科室及車間、后勤與一線員工積極調(diào)動起來，充分利用宣傳欄、車間板報、職工園地等宣傳平臺，廣泛宣傳群眾性文明單位創(chuàng)建活動的重大意義，使公司全體員工充分認識到文明單位的創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)活動的 密切關(guān)系。 四、狠抓現(xiàn)場管理和制度落實，完善了車間崗位各級安全責(zé)任制，實現(xiàn)了分層管理。公司安全紀律檢查小組每周組織一次安全紀律大檢查，部門每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認真作好記錄。 一、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位。經(jīng)常向主管部門反映問題和建議，主動詢問和了解市委、區(qū)政府的工作重點和工作動向，全力為廈門市的和諧發(fā)展同進步。 5．針對中秋將至，公司有關(guān)部門聯(lián)合開發(fā)區(qū)消防部門進行了消防演練，提高了對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。 3．建立健全各項安全管理規(guī)章制度，獎罰分明。 2．有效進行“三級安全教育”，將安全隱患消滅在萌芽中。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”理念，全面構(gòu)建企業(yè)“和諧生產(chǎn)”。公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告 第一篇：公司安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告 **（廈門）皮件有限公司 **（廈門） **有限公司 安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)報告 同安安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局： 公司在區(qū)安監(jiān)局創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的精神指示下，從企業(yè)陸副總到企業(yè)普通員工，上下聯(lián)動，積極投入到開展安全生產(chǎn)的一系列工作之中，以確保在市安全生產(chǎn) 100 天創(chuàng)建活動期間的生產(chǎn)安全、順利的進行。 二、強化管理，明確責(zé)任 為切實加強對我公司 2021 年安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司調(diào)整充實了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，由公司陸總親自掛帥成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，力爭做到目標(biāo)明確，責(zé)任分工落實到位，為此公司要求各部門各級主管分別簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，加強制度考核，安全生產(chǎn)防患于未然。車間和各部室積極查找隱患，針對易出現(xiàn)的安全問題，制定了員工安全守則和詳細的安全操作規(guī)程，明確了工序責(zé)任區(qū)和安全目標(biāo)，使全廠職工將安全生產(chǎn)納入日常工作的重中之重環(huán)節(jié)。并利用辦板報、標(biāo)語和組織員工現(xiàn)場分析等多種形式，積極宣傳，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，努力將安全工作落到實處。車間部門長的安全責(zé) 任直接影響車間的安全生產(chǎn)，在部門建設(shè)中重點加強了 **（廈門）皮件有限公司 部門長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，加強機器設(shè)備保養(yǎng)報修，嚴格要求現(xiàn)場干部監(jiān)督員工按公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程生產(chǎn)，加大檢查維修保養(yǎng)運行記錄，對特種崗位技術(shù)人員嚴格要求持證上崗，嚴格要求培訓(xùn)年審，確保了生產(chǎn)的順利進行。在保障安全生產(chǎn)的同時，加強同區(qū)安監(jiān)局業(yè)務(wù)聯(lián)系。公司在生產(chǎn) 上堅持“安全至上，質(zhì)量第一”的原則，全年無重大工傷、盜竊事故，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成，奠定了良好的基礎(chǔ)。公司及時將安全會議的精神傳達到每位員工，對新入廠的員工及時、有效地進行“三級安全教育”。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認知程度不足的員工，實行責(zé)令限期整改和通報批評，對違反安 全管理制度和操作規(guī)程的員工進行