【正文】 進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)章制度的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了用“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”、實(shí)現(xiàn)“三控”的目標(biāo)。 根據(jù)第一季度的任務(wù)分工，各部門負(fù) 責(zé)人在第二季度安委會上匯報總結(jié)，第一季度工作落實(shí)情況。、公司其他部門也要認(rèn)真做好防火、防 盜及交通安全等工作。及時對站內(nèi)的設(shè)施日常維修保養(yǎng)。、綜合管理部要加強(qiáng)對公司車輛定期進(jìn)行安全檢查，駕駛?cè)藛T必須服從公司安全管理規(guī)定，杜絕酒后駕車、違規(guī)超速等嚴(yán)重違章行為，保證安全行車。二是努力開展好每周的安全工作會議及安全活動；三是要充分發(fā)揮班組長的管理作用，為他們提供好發(fā)揮的平臺。收銀員必須保證在崗期間隨時關(guān)閉收費(fèi)室的防盜門，嚴(yán)禁將防 盜門鑰匙插在鎖孔上，嚴(yán)禁他人私自配置防盜門鑰匙及進(jìn)入收費(fèi)室。 、保證場站工藝管網(wǎng)壓力平穩(wěn)；及時調(diào)整 城市管網(wǎng)壓力。加強(qiáng)對用戶的安全宣傳工作，讓用戶了解燃?xì)獾陌踩阅?，按燃?xì)庠O(shè)備說明書要求操作。、巡線人員要保證城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)主控閥井閥門開啟靈活，搶維修組定期對閥門井進(jìn)行檢查，對存在的隱患及時上報， 從根源上杜絕燃?xì)夤芫€等責(zé)任事故的發(fā)生，同時對調(diào)壓箱、計量儀表等設(shè)施設(shè)備實(shí)行分片分段分時管理，責(zé)任到人，定期對調(diào)壓設(shè)備、計量儀表等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 工程技術(shù)部要及時了解工程帶氣碰口的具體時間，嚴(yán)格要求部門安全員對動火作業(yè)帶氣碰口作業(yè)要到現(xiàn)場監(jiān)管、做到隨時掌握現(xiàn)場情況，雖然嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)管理制度辦理了動火作業(yè)許可證，但高空、挖掘、臨時用電作業(yè)的許可證的辦理并未落實(shí)到位，存在嚴(yán)重的安全管理漏洞，辦理作業(yè)許可證之前，提前要求施工單位提交現(xiàn)場的施工安全措施及方案，工程技術(shù)部在進(jìn)行辦理許可證。各部門必須制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 施工承包單位、各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，同時各部門負(fù)責(zé)人與部門人員簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。管道沿線各市、縣人民政府在發(fā)揮好管道企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)保隊(duì)伍、企業(yè)與屬地公安機(jī)關(guān)聯(lián)合巡護(hù)隊(duì)伍作用的基礎(chǔ)上，積極探索研究管道企業(yè)與村莊、農(nóng)戶分段包干、聯(lián)防聯(lián)治等新的辦法和途徑，充分調(diào)動管道沿線村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織和群眾參與管道保護(hù)的 積極性和創(chuàng)造性，確保管道安全運(yùn)行安全生產(chǎn)委員會年四月十五日 第二篇：公司安全生產(chǎn)委員會一季度工作總結(jié) 公司安全生產(chǎn)委員會一季度工作總 結(jié) 公司安全生產(chǎn)委員會一季度工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)： 第一季度安全管理工作在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面深入排查整治各類事故隱患，消除薄弱環(huán)節(jié)，完善管理措施，為穩(wěn)定公司安全形勢奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要及時掌握第一手資料，按照事件分級迅速逐級上報，重大事件可越級上報。 四、加強(qiáng)預(yù)警預(yù)防，做好應(yīng)急處置工作。三是管道沿線各市、縣人民政府要重視做好石油天然氣管道違章占壓清理工作，根據(jù)占壓情況，制定整治措施，有計劃、有步驟地進(jìn)行清理整改。認(rèn)真開展隱患排查治理工作。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《石油天然氣管道保護(hù)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，保障石油天然氣管道安全運(yùn)行，是地方政府和管道企業(yè)的共同責(zé)任。以上是我公司水島項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況的匯報，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正！也衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在我項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，指出我們存在的差距與不足，提出您的寶貴意見與建議，幫助我公司的安全管理水平不斷提高 二、確立安全工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)計劃，明確 安全工作的總體思路。 要進(jìn)一步加強(qiáng)施工班組的安全管理。 要進(jìn)一步深入抓好外包隊(duì)伍的動態(tài)管理和過程控制。 要強(qiáng)化夏季五防和冬季五防安全措施的落實(shí)，最大限度地消除各類隱患。 六、下一步安全工作安排和設(shè)想：是我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)業(yè)主針對安全工作的各項(xiàng)指示和要求， 全面實(shí)現(xiàn)“平安工程”各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵時期，任重道遠(yuǎn)。同時，我項(xiàng)目部加強(qiáng)對外包隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格堅(jiān)持“五關(guān)控制”，進(jìn)一步強(qiáng)化了規(guī)章制度的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了用“三鐵”反“三違”、杜絕“三高”、實(shí)現(xiàn)“三控”的目標(biāo)。 根據(jù)第一季度的任務(wù)分工，各部門負(fù)責(zé)人在第二季度安委會上匯報總結(jié)，第一季度工作落實(shí)情況。、公司其他部門也要認(rèn)真做好防火、防 盜及交通安全等工作。及時對站內(nèi)的設(shè)施日常維修保養(yǎng)。、綜合管理部要加強(qiáng)對公司車輛定期進(jìn)行安全檢查，駕駛?cè)藛T必須服從公司安全管理規(guī)定，杜絕酒后駕車、違規(guī)超速等嚴(yán)重違章行為，保證安全行車。二是努力開展好每周的安全工作會議及安全活動；三是要充分發(fā)揮班組長的管 理作用，為他們提供好發(fā)揮的平臺。收銀員必須保證在崗期間隨時關(guān)閉收費(fèi)室的防盜門，嚴(yán)禁將防 盜門鑰匙插在鎖孔上，嚴(yán)禁他人私自配置防盜門鑰匙及進(jìn)入收費(fèi)室。 、保證場站工藝管網(wǎng)壓力平穩(wěn)；及時調(diào)整城市管網(wǎng)壓力。加強(qiáng)對用戶的安全宣傳工作，讓用戶了解燃?xì)獾陌踩阅埽慈細(xì)庠O(shè)備說明書要求操作。、巡線人員要保證城區(qū)燃?xì)夤芫W(wǎng)主控閥井閥門開啟靈活，搶維修組定期對閥門井進(jìn)行檢查，對存在的隱患及時上報， 從根源上杜絕燃?xì)夤芫€等責(zé)任事故的發(fā)生，同時對調(diào)壓箱、計量儀表等設(shè)施設(shè)備實(shí)行分片分段分時管理，責(zé)任到人，定期對調(diào)壓設(shè)備、計量儀表等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 工程技術(shù)部要及時了解工程帶氣碰口的具體時間，嚴(yán)格要求部門安全員對動火作業(yè)帶氣碰口作業(yè)要到現(xiàn)場監(jiān)管、做到隨時掌握現(xiàn)場情況，雖然嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)管理制度辦理了動火作業(yè)許可證，但高空、挖掘、臨時用電作業(yè)的許可證的辦理并未落實(shí)到位，存在嚴(yán)重的安全管理漏洞，辦理作業(yè)許可證之前，提前要求施工單位提交現(xiàn)場的施工安全措施及方案，工程技術(shù)部在進(jìn)行辦理許可證。各部門必須制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 施工承包單位、各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，同時各部門負(fù)責(zé)人與部門人員簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。公司安全生產(chǎn)委員會一季度工作總結(jié) 第一篇：公司安全生產(chǎn)委員會一季度工作總結(jié) 公司安全生產(chǎn)委員會一季度工作總 結(jié) 公司安全生產(chǎn)委員會一季度工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)： 第一季度安全管理工作在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面深入排查整治各類事故隱患，消除薄弱環(huán)節(jié)，完善管理措施，為穩(wěn)定公司安全形勢奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ，完善了安委會職責(zé)。 二、存在的安全管理問題 負(fù)責(zé)人未明確本部門的業(yè)務(wù)和管轄范圍內(nèi)的安全管理工作及承擔(dān)的安全管理責(zé)任及義務(wù)，各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對各自承擔(dān)工作的安全管理責(zé)任不清晰，未能體現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人是本部門的第一責(zé)任人，未做到誰工作誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)。操作規(guī)程是為保證本部門的生產(chǎn)、工作能夠安全、穩(wěn)定、有效運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的，相關(guān)人員在操作設(shè)備或辦理業(yè)務(wù)時必須遵循的 程序或步驟，操作人員不清楚自己本崗位操作程序，容易造成錯誤操作，從而引發(fā)設(shè)備事故、安全事故。巡線人員發(fā)現(xiàn)對管道占壓單位要積極引導(dǎo)，耐心說服，講明違章占壓的危害性，發(fā)放燃?xì)夤芫€安全宣傳單，并將協(xié)調(diào)及 整改情況登記建檔，及時上報公司生產(chǎn)運(yùn)營部，發(fā)現(xiàn)在燃?xì)夤芫€附近施工作業(yè)時應(yīng)及時下發(fā)《施工聯(lián)系函》，告知施工單位燃?xì)夤芫€具體管位。檢查軟管、表前閥、灶前閥、各連接處等有否漏氣情況，用戶是否有違章用氣和私自拆裝、改裝燃?xì)庠O(shè)施現(xiàn)象。對工、商業(yè)用戶的安全隱患及時督促和配合用戶進(jìn)行整改，不配合整改的用戶給予限氣或停氣的處理。加強(qiáng)對收費(fèi)廳辦公區(qū)域應(yīng)定時清理，并保持整潔，無異味。 、要進(jìn)一步加強(qiáng)施工班組的安全管理重點(diǎn)要抓好四個方面：一是認(rèn)真履行安全交底，人員簽字確認(rèn)管理程序。、物資供應(yīng)每月要對倉儲區(qū)區(qū)域進(jìn)行防盜、防火檢查，要有檢查記錄，在物資保障方面，倉庫擺放物資做到上鋪下墊，管件、閥門擺放有序、 標(biāo)識清楚，按規(guī)定定期對倉庫物資和環(huán)境進(jìn)行清潔維護(hù)，從質(zhì)量和數(shù)量兩方面確保物資在應(yīng)急狀態(tài)下能正常及時供應(yīng)。、加氣站要加強(qiáng)防火巡查檢查制度的落實(shí)，對所檢查部位、檢查項(xiàng)目作詳細(xì)記錄，進(jìn)站的車輛， 嚴(yán)禁攜帶易燃易爆品進(jìn)入，進(jìn)入車輛應(yīng)慢進(jìn)慢出，防止汽車碰撞摩擦及靜電起火的意外事故發(fā)生。 、安全監(jiān)察部要加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督指導(dǎo)，組織開展節(jié)前和季度安全生產(chǎn)檢查，要深入基層開展日常監(jiān)察工作，嚴(yán)查“三違”行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，責(zé)任各部門要制定和落實(shí)整改方案，限期整改，短期整改不了的，必須采取監(jiān)控措施，確 保萬無一失。、各部門要對所管轄的區(qū)域經(jīng)常深入檢查、維護(hù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳和監(jiān)控設(shè)備，保證場站安防系統(tǒng)、通訊設(shè)備、遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)和監(jiān)控設(shè)備、辦公電腦 系統(tǒng)、營業(yè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)和公司內(nèi)外部網(wǎng)站正常工作，要切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，全面分析本部門的安全生產(chǎn)狀況，找準(zhǔn)管理工作的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的防范措施，遏制各類重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我項(xiàng)目部從增強(qiáng)制度的針對性和可操作性出 發(fā)，先后對安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范、安全獎懲管理辦法、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)應(yīng)急救 援預(yù)案等進(jìn)行了修訂，項(xiàng)目管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主管理制度匯編中高處作業(yè)安全管理制度、腳手架安全管理制度、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施管理制度、危險源辨識與評價控制制度、現(xiàn)場文明施工管理程序等相關(guān)管理制度。