【正文】 在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注重與各部室、車間的信息共享和協作配合。 總經辦述職報告 2 20xx 年是總經辦工作充實、團結奮進的一年。 對各工序使用的工裝夾具進行分析改善，推動設備科建立設備的三級保養(yǎng)制度，推行 tpm，減少設備的故障率，進而達到提升生產效率的目的。 加強各車間的現場管理工作，對生產經理級以下的管理人員進行工業(yè)工程和相關管理知識的培訓，利用 ie 手法提升管理者的管理水平和管理素質。 三、存在的問題： 工作當中相關部門配合進度 較慢時，容易產生急躁的情緒。 對 pc、 mc、貨倉對生產的配合方法做出了明確的規(guī)定，做了較多的溝通工作，應該說現在的配合及溝通都比以前融洽許多。 對人員、物料實行定置管理，對人員隨意走動、物料隨意擺放的現象起到了較好的約束作用，這樣對物流的順暢，生產效率的提升就起到了立竿見影的效果。修改實施后的物流系統，物流暢通、科學合理，對提高生產效率起了較大的作用。 （二）、“要想富，先修路”，工作的首要任務是優(yōu)化、改善產品的生產流程和物流系統。對我們公司各機加工工序的加工工藝和生產流程的相關理論知識有了較好的了解；同時對家具市場的前景有了更深一步的認識，豎定了本人在家具行業(yè)服務的信心。那么寫述職報告真的很難嗎？以下是幫大家整理的總經辦述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。 總經辦述職報告 1 我自 20xx 年 8 月起任百利集團總經辦 p 一職，三個多月來，我牢記公司賦于我的工作任務，嚴于律己、勤于學習、努力工作，在各級領導和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績。 深入各車間的各加工工序，向工人及相關管理人員學習各工序的機加工藝、操作方法、品質標準，將自己所學理論與實踐聯系起來，加快了學習進度，為盡快展開工作打下了良好的基礎。 經過深入的調研分析，選擇板式車間為試點，對各產品的工藝流程進行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。 對實木車間存在的問題也進行了深入的調研，對其物流系統也進行了重新規(guī)劃設計，想信待確認實施后， 對提高生產效率的作用也是顯而易見的。 通過增加專職的搬運工、領料員來增加各主機手的開機時間，提 高設備的稼動率約 20— 30%左右，不言而喻生產效率也必將得到相應的提高。 對于車間的日常管理工作及運作方法制訂了詳細的工作指引，這對于指導車間的正常運作和相關接口部門的配合方法都有積極的意義。 制訂的部分改革方法和運作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。 設計、優(yōu)化、改善與生產相關的各項規(guī)章制度、運作程序和方法，為生產的高效運作掃清制度上的障礙，保證生產的順利進行。 對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動實施?？偨涋k在業(yè)務職能增加，人員精簡的情況下，緊緊圍繞公司重點工作，精誠團結，勤奮工作，在后勤保障、績效考核、工程服務和辦公管理等方面較好地履行了職責，經受了鍛煉和考驗。通過發(fā)揮部室整體職能，保 證了工程建設和經營管理活動的順利進行。在工程驗收后，總經辦又與技改辦合作組織了對上海凌橋等優(yōu)秀供應商授牌活動，密切了合作關系，增進了理解和友誼。 總經辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓活動達到了預期目的。順利辦理了營業(yè)執(zhí)照、機構代碼證、市級重合同守信用企業(yè)年審手續(xù)，做好了縣安全協會入會和市級衛(wèi)生先進單位的檢查復審等工作。 二、嚴格績效考核，提高執(zhí)行力度。 在日場管理工作中，總經辦根據機構調整情況，及時修訂了管理程序，從計劃收集和總結落實等環(huán)節(jié)入手，利用晨會和總經辦掌握信息全面的優(yōu)勢，加強了對月度工作要點、部門計劃的考核。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng)成了良好的工作習慣。為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極的貢獻。從項目的開工到目前的鋼結構建設，與某集團的 `聯絡人保持友好而緊密的聯絡，在考察鋼結構單位中，南下東莞與某集團的相關負責人作了良好的溝通，為雙方的合作奠定了堅實的基礎。經縣鎮(zhèn)公安等執(zhí)法部的參與和協調溝通，于 6 月 7 日順利開工。完成接待人數 172人，公關活動 67 次，有效的提升了公司形象，融和了各方關系，改善了公司投資環(huán)境，拓寬了公司業(yè)務。此舉對員工的工作表現給予公正、客觀評價，推動員工提高工作品質和工作效率，培養(yǎng)了工作的計劃性和責任心。以便有效地激勵并促進員工提高工作的效率和效益，提高團隊凝聚力，通過對人力資源的完善來推進企業(yè)整體的發(fā)展，并且進一步提高領導班子的協作，有效提高各 分公司的生產經營和管理水平。做到了“誰違章誰處理”，較好地完成了車輛的保證任務。 另外，本年度保安隊伍的情況：保安隊人員年齡普遍偏高，人員比較散漫。從而使公司的各項工作承上啟下，攘外安內，實現公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的雙向推動、高效結合?？偨涋k決心再接再厲，更上一層樓。負責新技術的前瞻性研究和組織開發(fā)工作，為公司可持續(xù)發(fā)展做好技術儲備。 在 2021 年的工作當中，由于總經辦在項目技術評估，方案審核等方面做的工作不充分，造成一些工作在執(zhí)行過程中出現了這樣那樣的問題，比如南通的線損分析儀項目，因為前期沒有深入分解客戶需求，沒有給研發(fā)部門提供全面的技術指導，給項目在后期執(zhí)行過程帶來了影響。其次，進一步加強對研發(fā)項目、產品的設計方案的評審工作，所有新研發(fā)產品的設計方案必須通過評審后才能進行開發(fā)，研發(fā)部門需記錄每次評 審會的評審過程，并編制評審報告，由相關部門負責人簽字審核后方能進入研發(fā)階段。 2021 年，由于對產品質量管理的不夠重視，產品研 發(fā)質量以及生產質量沒有主管部門統一組織審核，特別是外協廠家的產品沒有建立有效的驗收審核制度，研發(fā)及生產都出現過重大的質量問題，給公司造成了一定的經濟影響。在以后的工作中，總經辦會利用更加有效的計劃管理制度，附以更加合理的考核制度，確保工作計劃的有效執(zhí)行。只有大家同心協力，通力合作，益邦才能蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造輝煌。這種感情來自公司對我的培養(yǎng)，來自于同事