岳家軍切割營銷-wenkub
2023-05-20 23:30:09 本頁面
【正文】 第四課： 品牌切割 品牌和廣告的區(qū)別： 案例：雨夜有人敲大爺大媽的門 紅五星 —— 共產(chǎn)黨的品牌 結(jié)論： 廣告能引起人立刻的關(guān)注但不能引起人立刻的信任。 管理基于不平等，然后去創(chuàng)造平衡。 （溫度和壓力）：碳 —— 石墨 —— 金剛石、鉆石 麥當(dāng)勞創(chuàng)始人臨死三句話： 這個世界上絕大多數(shù)人都很聰明，他們沒有成才，他們是廢物。 我們要學(xué)會把同樣的產(chǎn)品賣出不同來！ 第三課：品類切割 類別切割 — 規(guī)避強(qiáng)者的以弱擊強(qiáng) ! 不管你拿到的牌多么糟糕 基于顯示基礎(chǔ)的解決方案一定存在 案例 農(nóng)村包圍城市 田忌賽馬 哥倫布立雞蛋 成功和失敗的最大差異： 成功永遠(yuǎn)在找方法 失敗永遠(yuǎn)在找借口 突破困境的方法： 時間：時間到一定程度會改變很多東西，讓很多力量對比發(fā)生轉(zhuǎn)化。 作文題：名稱、包裝、廣告、渠道 名稱 響亮 好記 和賣點(diǎn)結(jié)合 包裝 蒼白但不營銷 科學(xué)但不營銷 美麗但不營銷 羅嗦但不營銷 問題本身就是答案，沒有問題就沒有答案。 網(wǎng)站 CEO說他的網(wǎng)站的調(diào)查數(shù)據(jù)：男士婚外戀的比例是 73%，女士是24%，所以男士比女士更花心：此結(jié)論是錯的：女士比男士更花心。 硬戰(zhàn)爭是以軍隊(duì)為組織，以戰(zhàn)場為平臺，以殺戮為手段的獲取財富的方式。 講起戰(zhàn)爭來頭頭是道，一聽見槍響腿發(fā)軟 中國教育的弊端是培養(yǎng)人才而不是培養(yǎng)人物。為什么預(yù)定的目標(biāo)總打了折扣？ 為什么有些品牌幾乎與它們的競爭 不管你拿到的牌多么糟糕 什么是切割戰(zhàn)略？感性切割 同樣的產(chǎn)品如何賣出不同 《 切割營銷 將對手逼向一側(cè) 》 內(nèi)容精要： 切割戰(zhàn)略 確保在最壞的情況下保護(hù)你 中國企業(yè)營銷成本居全球前列！ 賦予產(chǎn)品以感性的力量，使產(chǎn)品與眾不同 基于現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的解決方案一定存在市場切割 復(fù)雜市場局面下如何布局 對手沒有什么區(qū)別，卻能高速增長 組織力、個人能力究竟是什么？ 人才和人物的不同在于：人物有膽而且有識；人才是一個具體的執(zhí)行者。 企業(yè)競爭的本質(zhì)是營銷能力的較量。因?yàn)橐粋€女士同時和三個男士保持關(guān)系：延伸：男士同性戀。 廣告的誤區(qū)： 沒有賣點(diǎn)，賣點(diǎn)是不清晰的，甚至是錯的。 錢：用錢可以砸出品牌來 智能：中國企業(yè)的營銷能力就是智慧的力量。 這個世界上絕大多數(shù)人都受過良好的教育，他們也都祿祿無為，他們很愚蠢。 中國市場特征 總量龐大 混亂中高速成長 混亂是中國市場最大的機(jī)會所在 中國市場是一個一個連續(xù)不斷的山頭。 第四課： 品牌切割 泡菜有不可跨越的技術(shù)嗎？ 韓國人把它做大了 水有不可跨越的技術(shù)嗎？ 美國人把它做成世界五百強(qiáng) 餅干和味精有不可跨越的技術(shù)嗎？ 日本人把它做成世界五百強(qiáng) 鞋和帽子都是中國人生產(chǎn)的有不可跨越的技 術(shù)嗎？ 美國人把它做成世界五百強(qiáng) 快遞公司有不可跨越的技術(shù)嗎？ 只是一個組合工作的過程
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