打造冠軍狼性團(tuán)隊-wenkub
2022-09-11 10:08:19 本頁面
【正文】 叢林，邁向成功的巔峰。 2服務(wù)好客戶，要求客戶提供商會名單。 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之 — 領(lǐng)袖系統(tǒng) 聽完領(lǐng)袖系統(tǒng)感受最深并準(zhǔn)備回去馬上就用的兩點 分享主題 建設(shè)好總監(jiān)以上的核心領(lǐng)導(dǎo)集體 嚴(yán)把晉升關(guān) 晉升要有公開、明確、符合崗位要求的標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)晉升 堅持自下而上，按標(biāo)準(zhǔn)公開推薦多名候選人，總監(jiān)以上高管分別陳述理由、集體討論、達(dá)成共識、形成決定 確保業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想品德好、綜合素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)牢的人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，公正用人、民主選人、全面衡量、程序規(guī)范 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之 二 領(lǐng)導(dǎo)集體 系統(tǒng) 言傳身教 狠抓培養(yǎng) 教他做人做事 在實踐和實戰(zhàn)中邊干邊學(xué) 用發(fā)生的每一個案例進(jìn)行培養(yǎng)教育以使其愿干、會干、能干 培養(yǎng)其扎實的作風(fēng)、過硬的業(yè)務(wù)、良好的品德、堅強(qiáng)的意志、 全面的素質(zhì)、忠誠的品行、過好利益觀、擁有大局關(guān)為集團(tuán) 公司輸送高級管理人才、接班人和后備梯隊，使聚成基業(yè)長青 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之 二 領(lǐng)導(dǎo)集體 系統(tǒng) 大膽授權(quán) 放手工作 創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的條件，營造一切可以營造的環(huán)境，讓他們毫無顧慮的、沒有后顧之憂的大膽開展工作，不斷開拓創(chuàng)新，即使錯了甚至釀成不良后果只要出發(fā)點是對的，都可以允許其交學(xué)費，讓他們在不斷開拓中有一種奮不顧身、死而無憾的感覺 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之 二 領(lǐng)導(dǎo)集體 系統(tǒng) 李嘉誠策略： 6分人才， 7分使用， 8分待遇 松下辛之助：一群普通的人成就偉大的事業(yè) 讓普通人神圣，讓別人覺得更重要 有本事讓別人覺得他很重要者必成大業(yè)！ 小老板是離開我不行，大老板是離開你不行 不是你幫助他什么，而是你引爆他什么 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之 二 領(lǐng)導(dǎo)集體 系統(tǒng) 大膽授權(quán) 放手工作 機(jī)制保障 績效考核 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一 戴爾 機(jī)制保障 績效考核 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之 二 領(lǐng)導(dǎo)集體 系統(tǒng) 機(jī)制保障 績效考核 責(zé)權(quán)利統(tǒng)一 “ 金手銬 ” 激勵計劃 “ 銀手銬 ” 激勵計劃 接班人激勵 職業(yè)生涯支持激勵 培訓(xùn)激勵 授權(quán)激勵 輪崗激勵 人性激勵 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之 二 領(lǐng)導(dǎo)集體 系統(tǒng) 始終堅持用數(shù)據(jù)和結(jié)果檢驗、衡量、考核、兌現(xiàn)他們的行為和工作 堅決打破大鍋飯、平均主義 不以定性的評價代替量化的考核，待遇與結(jié)果掛鉤，同一個級別多勞多得、大勞大得、不勞不得 干部能上能下從而體現(xiàn)昨天不代表今天、昨天行今天可以上、今天不行明天可以下，提供了公平的機(jī)會，但一個沒有功勞只有苦勞的干部能上不能下是對團(tuán)隊和公司極不負(fù)責(zé)任的，下了以后可以再學(xué)習(xí)、再磨練、再成長、再晉升。 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之三中層經(jīng)理系統(tǒng) 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之四全員系統(tǒng) 全員灌輸鐵軍精神植入冠軍基因 全員建立 PK文化 有機(jī)協(xié)調(diào)的建設(shè)好各個業(yè)務(wù)團(tuán)隊 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之五多個業(yè)務(wù)團(tuán)隊系統(tǒng) 做到業(yè)務(wù)、客服、行政、財務(wù)等一盤棋 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之六業(yè)務(wù)支持統(tǒng)籌系統(tǒng) 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之七精、氣、神建設(shè)系統(tǒng) 打造團(tuán)隊精、氣、神的三個培訓(xùn) 利用早會、午休、晚上有計劃的每周兩到三次全員持久的軍訓(xùn)、舞蹈、會務(wù) 強(qiáng)大的、富有魅力的、系統(tǒng)的招聘與留人 西安為什么美女多、帥哥多、人才濟(jì)濟(jì)？ 聚成冠軍團(tuán)隊打造八大系統(tǒng)之八招兵買馬系統(tǒng) 會市場產(chǎn)品布局，主業(yè)為主，多種經(jīng)營；當(dāng)團(tuán)隊大了、產(chǎn)品 多了，總經(jīng)理要提高經(jīng)營能力、掌控能力； 苦練業(yè)務(wù)基本功，做功課，會消化甚至獨自進(jìn)行分公司業(yè)務(wù) 系統(tǒng)建設(shè) 不要攻擊同行及竟?fàn)帉κ?；客戶服?wù)問題； 會理解、消化、宣導(dǎo)集團(tuán)公司政策，同
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1