【正文】 突出問(wèn)題的表現(xiàn)；以穩(wěn)定性考核指標(biāo)為主，兼顧動(dòng)態(tài)性考核指標(biāo)。除考核領(lǐng)導(dǎo)小組要求配合的事項(xiàng)外，不準(zhǔn)參與、干涉考核人員的正常工作?？荚u(píng)過(guò)程必須按計(jì)劃進(jìn)行，考核結(jié)果要真實(shí)準(zhǔn)確。 違法亂紀(jì) 、工作實(shí)績(jī)差、群眾意見(jiàn)較大； 一年內(nèi)三次被公司辦公會(huì)提出通報(bào)批評(píng)； 職工代表民主評(píng)議“不稱職”票占總有效票的比例超過(guò) 40%。機(jī)關(guān)后勤考評(píng)結(jié)果通過(guò)一定形式反饋給被考評(píng)者。 ５、匯總考核結(jié)果。座談對(duì)象為黨員、班組長(zhǎng)、職工代表。 ２、推薦科級(jí)后備干部。采取職工代表民主評(píng)議中層干部和個(gè)別談話的方式。堅(jiān)持先問(wèn)事，后議人，依事議人 讓事實(shí)說(shuō)話，事實(shí)求是地評(píng)價(jià)干部的稱職與否。貫徹兩手抓、兩手都到硬的思想，即要看干部個(gè)人的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)、企業(yè)文化等，又要看單位整體精神文明建設(shè)。 二、指導(dǎo)原則 １、本制度適用于公司除高管以外的全體管理、技術(shù)員工。 ３、參與投票、談話的職工，必須抱著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)被考評(píng)人員負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正地評(píng)價(jià)干部，投票只反映個(gè)人的看法，不準(zhǔn)討論商量，更不準(zhǔn)拉選票、結(jié)幫營(yíng)私。與職工談話內(nèi)容要絕對(duì)保密，對(duì)職工反映的問(wèn)題，不夸大、不縮小、不截留。 全公司考核對(duì)象按考核得分，排在最后的 5%。 四、考核結(jié)果運(yùn)用 （一）考核結(jié)果有下列情況之一者，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話?？己私Y(jié)束后，考核人員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，向公司考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào) 。參加座談人數(shù)不少于本單位職工人數(shù)的２０％。在考評(píng)的同時(shí)，可推薦綜合素質(zhì)高，群眾擁護(hù)的后備干部。定量考評(píng)主要考評(píng)個(gè)人業(yè)績(jī)情況。 ６、以下人員不得參與考核：管理周期內(nèi)休假或停職 超過(guò)一半時(shí)間者；管理周期內(nèi)嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或違犯國(guó)家法律者；試用期未轉(zhuǎn)正人員及未定崗見(jiàn)習(xí)生。 ４、注重群眾基礎(chǔ)的原則。 ２、注重工作實(shí)績(jī)的原則。干部政績(jī)考核制度 第一篇：干部政績(jī)考核制度 干部考核管理制度 為使公司在人員任用、調(diào)配、職務(wù)升降、培訓(xùn)、確定勞動(dòng)報(bào)酬等方面有章可循，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，在公司內(nèi)部形成平等競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。認(rèn)真貫徹“憑黨性干工作，看實(shí)績(jī)用干部”的指導(dǎo)思想，把對(duì)干部工作實(shí)績(jī)和發(fā)揮作用情況的考核放到突出位置。充分走群眾路線，把群眾滿意不滿意，擁護(hù)不擁護(hù)作為考評(píng)干部的重要依據(jù)之一。 三、考核辦法 考評(píng)采取定性與定量相結(jié)合，以定量為主，多層次、多角度綜合測(cè)評(píng)的辦法?？己瞬扇∵M(jìn)分制，考核副科級(jí)以上干部，政治素質(zhì)占 15%，領(lǐng)導(dǎo)能力占15%，工作實(shí)績(jī)占 40%，工作作風(fēng)占 20%，企業(yè)文化占 10%，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)分?jǐn)?shù)最后綜合，統(tǒng)一排名。 ３、所在單位的全體職工對(duì)擬聘干部投信任票，參加投票的職工人數(shù)不少于本單位實(shí)有人數(shù)的９０％。座談內(nèi)容主要了解擬聘干部的“德、能、勤、績(jī)”。 ６、結(jié)果反饋。 工作實(shí)績(jī)較差、群眾意見(jiàn)大； 職工代表民主評(píng)議中“不稱職”票占總有效票的比例在 30%－ 40%之間； 全公司考核對(duì)象按考核得分排名，排在倒數(shù) 5%－ 10%之間。 連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)的； 一年內(nèi)完不成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的。 ２、被考評(píng)的人員，要正確對(duì)待考評(píng)，如實(shí)向組織匯報(bào)自己和思想、工作。 ４、對(duì)聘任的干部進(jìn)行考評(píng)，是公司實(shí)施干部管理的有效舉措，希望公司全體干部職工，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待考評(píng)，并以考評(píng)活動(dòng)為契機(jī)，使公司干部管理逐步走向民主化、制度化，推動(dòng)公司各項(xiàng) 制度的全面開展。 ２、注重工作實(shí)績(jī)的原則。 ４、注重群眾基礎(chǔ)的原則。 ６、以下人員不得參與考核：管理周期內(nèi)休假或停職超過(guò)一半時(shí)間者；管理周期內(nèi)嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或違犯國(guó)家法律者；試用期未轉(zhuǎn)正人員及未定崗見(jiàn)習(xí)生。定量考評(píng)主要考評(píng)個(gè)人業(yè)績(jī)情況。在考評(píng)的同時(shí)，可推薦綜合素質(zhì)高，群眾擁護(hù)的后備干部。參加座談人數(shù)不少于本單位職工人數(shù)的２０％。考核結(jié)束后，考核人員對(duì)考核結(jié)果 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，向公司考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)。 四、考核結(jié)果運(yùn)用 （一）考核結(jié)果有下列情況之一者，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。 全公司考核對(duì)象按考核得分，排在最后的 5%。與職工談話內(nèi)容要絕對(duì)保密，對(duì)職工反映的問(wèn)題，不夸大、不縮小、不截留。 ３、參與投票、談話的職工，必須抱著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)被考評(píng)人員負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀公正地評(píng)價(jià)干部，投票只反映個(gè)人的看法，不準(zhǔn)討論商量，更不準(zhǔn)拉選票、結(jié)幫營(yíng)私。 【習(xí)題】 針對(duì)中國(guó)官員考評(píng)新機(jī)制發(fā)表你自己的看法，寫成一篇議論文。 在原來(lái)的“以 GDP 論 英雄”的政績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)下，許多地方出現(xiàn)了環(huán)境污染和生態(tài)破壞，同時(shí)一大批“形象工程”、“面子工程”也造成了巨大的財(cái)政浪費(fèi)。綠色 GDP 既意味著全新的發(fā)展觀，又意味著全新的政績(jī)觀。 同時(shí)國(guó)家應(yīng)該逐步建立起組織工作滿意度民意調(diào)查長(zhǎng)效機(jī)制，把它作為考評(píng)組織工作特別是干部選拔任用工作的重要指標(biāo)，使之真正成為提高選人用人公信度的“晴雨表” 和改進(jìn)組織工作的有力杠桿。改變唯 GDP 論英雄的政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式，明確提出更注重考核經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保障和改善民生的實(shí)際成效，這種考核內(nèi)容導(dǎo)向上 的調(diào)整，就是要求干部對(duì)自己“要做什么事”不能出現(xiàn)理解上的偏差，為干部工作提供指南。文章開頭點(diǎn)明官員政績(jī)考核機(jī)制改革的重要作用，為下文的展開奠定基礎(chǔ)。 文章最后將改革官員政績(jī)考核機(jī)制和“以人為本”和黨的執(zhí)政能力相聯(lián)系，體現(xiàn)出作者較高的理論水平，同時(shí)提升了文章高度，深化了文章主題。因此，當(dāng)前研究改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)和方法很有必要也非常緊迫，特別是對(duì)于引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和牢固樹立正確政績(jī)觀，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的社會(huì)管理能力具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。從 1980 年初期到中期，干部考核從強(qiáng)調(diào)主觀性的政治態(tài)度考核轉(zhuǎn)向?qū)唧w的、可衡量的和量化的指標(biāo)考核。 作為一種激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)行的干部政績(jī)考核對(duì)于地方政府及其官員的行為有著強(qiáng)大的導(dǎo)向作用，即扮演了所謂的“指揮棒”的作用。其次，對(duì)政府職能轉(zhuǎn)變的促進(jìn)作用?，F(xiàn)行的政績(jī)考核由于缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，存在