【正文】 大連建工機電安裝工程有限公司 大連 恒惠重工有限公司新建廠房 工程 24 第六篇 施工的重點、難點、關鍵技術、工藝分析及解決方案 第一章主要施工方法 一、土建施工 方法 施工放線 準備工作 認真學習圖紙，及甲方提供的定位依據(jù)（紅線樁，水準點）數(shù)據(jù)資料。 大連建工機電安裝工程有限公司 大連 恒惠重工有限公司新建廠房 工程 17 工期保證體系 采用“四新技術”實現(xiàn)工期目標提高工效技術保證建立健全質量保證體系組建精干高效的項目部選擇專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良、數(shù)量充足的機械設備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應編著完善的施工組織設計工期保證體系組織保證確保施工順利人員設備材料保證施工準備做到“進場快”、“安家快”、“開工快”實施網(wǎng)絡計劃管理，及時調整施工力量做好施工協(xié)調，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境組織內部勞動競賽確保工程進度 大連建工機電安裝工程有限公司 大連 恒惠重工有限公司新建廠房 工程 18 大連建工機電安裝工程有限公司 大連 恒惠重工有限公司新建廠房 工程 19 第四篇 、 勞動力投入計劃及保證措施 第一章、 勞動力計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動 力情況（單位：人） 持證上崗率 115 天 1530 天 3090 天 90150天 150200天 200240天 240270天 270300天 放線工 3 3 3 3 3 3 3 3 100% 模板工 50 90 120 60 50 30 90% 鋼筋工 30 55 65 35 30 15 90% 磚工 30 50 20 30 90% 抹灰工 5 5 5 70 120 80 60 10 90% 力工 25 25 25 25 25 25 25 25 架子工 12 12 12 12 12 12 12 10 100% 鉚工 10 20 20 20 20 20 15 15 100% 電 氣 焊工 2 6 6 6 6 6 6 6 100% 管（水暖） 工 6 8 40 40 40 40 40 20 100% 電 工 6 10 20 20 20 20 20 10 100% 起重工 2 10 10 10 10 10 10 2 100% 合計 71 179 316 441 371 326 236 101 第二章 勞動力投入保證措施 選用 合作多年的具有豐富施工經(jīng)驗的勞務和專業(yè)施工隊伍承擔機電予埋 、勞務分包 等施工任務 。 良好的環(huán)境對工期的保證 加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、城管、派出所、街道辦事處、質檢等部門的聯(lián)系，提供完善的總包管理和服務，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行。 我們擁有強大的施工機械設備資源，各類施工機械設備門類齊全、性能先進，機具完好； 各類先進的計（測量）量儀器、檢驗、試驗設備，滿足本工程的需要。 開展 QC 小組活動，對每一個重要工序均事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。從科技含量上爭取縮短工期。 資金、材料對工期的保證 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，本工程將建立專門的資金帳戶，公司財務重點保證該項目有充足資金 備用。 為實現(xiàn)各個目標。本項目的計劃體系將以日、周、月、總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。 P2 24） 第 三 章 各階段進度 的 保證措施 加強施工組織與協(xié)調管理 強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充分調動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。 五、 臨設布置 ： 辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)及庫房等分開布置，相對獨立，方便使用。 施工道路寬度必須保證 10m 寬，采用碎石鋪填，鋪填厚度為 500mm，采用推土機抄平壓實。 施工現(xiàn)場有足夠的照明設備，配備鏑燈，分別布置在施工場地周圍 及塔吊等處 。 用電接駁點 甲方提供， 分 路供給施工區(qū)域。 95mm2 銅芯塑料電纜共 800m及 3179。 大連建工機電安裝工程有限公司 大連 恒惠重工有限公司新建廠房 工程 11 第二篇 、 施工平面布置圖和臨時設施布置 第一章 施工平面布置圖 （詳見施工平面布置示意圖178。 質檢員職責 1)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和 地方政府主管部門頒發(fā)的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能； 2)巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處置權； 3)組織分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果； 4)行使現(xiàn)場質量處罰權。 施工員職責 1)對圖紙進行學習、初審、參加會審，必要時參加綜合會審； 2)保證 ISO9000 系列標準在工作中的有效實施； 3)參加施工組織設計、施工方案的編制工作，負責編制技術交底并交底至作 大連建工機電安裝工程有限公司 大連 恒惠重工有限公司新建廠房 工程 9 業(yè)班組； 4)負責技術復核并填寫檢查記錄； 5)參加質量檢查驗收工作，并負責填寫隱蔽檢查驗收記錄； 6)負責原材料、成品、半成品、試 (構 )件等試驗委托單的復核。 項目組織機構圖 項目組織機構成員名單詳見投標文件之《項目管理機構》。 2．在施工的不同階段，在生產對象、數(shù)量、地點發(fā)生變化時，在資源配置品種、數(shù)量發(fā)生變化時，項目管理組織機構都能做出相應的調整和變動。 2．繪制出組織機構系統(tǒng)圖，并進行認真論證、修改，直至切實可行時，方可按設計組建組織機構。 2．各部門、層次、崗位的設置，上下左右關系的安排，各項責任制和規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設計都必須服從各自目標及總目標。 車間挖樁基及裝基礎同時，做好預制排架柱、梁及鋼構件預置工作。 二 、施工總體部署 本標段由 兩 棟建筑組成，總建筑面積 9000M2。并做好施工現(xiàn)場的“四通一平”工作 。 各專業(yè) 施工圖的坐標、標高 、尺寸 和說明 等 是否 統(tǒng)一 ，技術要求是否明確。 摸清施工場地建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系和位置。 具體 施工部署 如下： 一 、 施工準備工作 基礎工作 熟悉和掌握 工程施工的工藝流程。 現(xiàn)場實際情況，施工經(jīng)驗。 《建筑滅火器配置設計規(guī)范》 GB50140－ 20xx。 《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》 GB5024320xx。 《工程測量規(guī)范》 （ GB5002693） 《建筑變形測量規(guī)程》（ JGJ/T897） 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB5050220xx） 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（ JGJ1820xx） 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB50204－ 20xx） 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB5000320xx） 《建筑工程冬季施工規(guī)程》 (JGJ10497)； 《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB50205－ 20xx） 《采暖通風 與空氣調節(jié)設計規(guī)范》（ GB5001920xx）。土建、水暖工程、消防、通風、電氣工程、弱電預埋等施工圖紙的全部內容，包括施工、竣工驗收、保修等 。 七 、質量 目標 ： 合格 八 、編制依據(jù) 施工招標文件 、設計圖紙及招標答疑文件 。 《公共建筑節(jié)能設計標準》 （ GB 5018920xx） 。 《建筑給水排水設計規(guī)范》 GB50015－ 20xx。 《民用建筑電氣設計規(guī)范》 JGJ 1620xx； 《電力工程電纜設計規(guī)范》 GB 5021720xx； 《建筑物防雷設計規(guī)范》 GB 5005794； 《建筑照明設計標準》 GB5003420xx； 《綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》 GB5031120xx； 《有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》 GB5020094； 《低壓配電設計規(guī)范》 GB5005495。 大連建工機電安裝工程有限公司 大連 恒惠重工有限公司新建廠房 工程 5 第二 章 總體設想及施工段劃分 根據(jù)招標文件對工程質量 、工期 等的要求 和總體工作 量，結合 我公司 綜合施工能力、施工現(xiàn)場實際情況及工程建設施工經(jīng)驗，擬采取組織同步、平行流水、立體交叉的施工方 法 ，以最好的質量、最低的消耗， 合理 的工期內完成該項目 。 編制各分部工程的施工 方案 和施工進度圖表，制定 各項保證措施。為安裝施工的全面展開、為超限、超重設備的吊裝創(chuàng)造條件。 交底工作，弄通弄懂有關的技術疑點，與設計院相關的設計人員建立通訊聯(lián)系和網(wǎng)址聯(lián)系。按照施工現(xiàn)場的要求，布置足夠數(shù)量的消防器材。由于工期要求較緊，致使一次投入的周轉材料較大、品種較多，短時間內材料供應對施工的連續(xù)性要求較高。 施工具體作法 施工按平面分段和立體分層，同步流水的方法，采取工種之間分段交叉，同步跟 進的方法，預埋、預留 等同步進行 。 效率性原則 1．盡量減少機構層次、簡化機構，避免業(yè)務重疊、任務不足、效率 低下。 大連建工機電安裝工程有限公司 大連 恒惠重工有限公司新建廠房 工程 7 3．使各級管理都擁有適度的管理幅度，能在職責范圍內集中精力、有效領導，同時能調動下級人員的積極性、主動性 業(yè)務系化管理原則 1．依據(jù)項目施工中，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間的制約銜接關系，進行適當分層、設置部門，合理分工，確定權 限職責，體現(xiàn)責、權、利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織機構。 3．項目管理組織的部門設置，人員配備要適應工程任務的變動，始終保持在精干、高效、合理的水平上。 項目經(jīng)理：楊廣民 總工程師：姜長斌 施工員：鐘太云 檔案員：杜潔 質檢員：蔡興洲 安全員：陳國陽 取樣員：葛永宏 材料員：畢玉貞 造價員：邵維娜 各 專 業(yè) 施 工 隊 伍 大連建工機電安裝工程有限公司 大連 恒惠重工有限公司新建廠房 工程 8 項目組織機構成員職責 項目經(jīng)理職責 1)履行合同，執(zhí)行質量方針，實現(xiàn)工程質量目標； 2)組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內各種責任制； 3)組織項目質量 策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作； 4)組織制定項目其它各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責； 5)合理配備并組織落實項目的各種資源，按 ISO9000 質量體系要求組織項目的施工生產活動； 6)協(xié)調項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。掌握原材料、成品、半成品、試 (構 )件的使用部位、用量及進場、耗用情況； 7)認真做好施工日志記錄工作； 8)辦理工程技術簽證。 安全員職責 1)貫徹執(zhí)行國家勞動保護的方針、政策，負責勞動保護、安全生產的督促、檢查； 2)參與項目安全生產計劃的編制，指導管理現(xiàn)場的安全生產工作； 3)掌握施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理； 大連建工機電安裝工程有限公司 大連 恒惠重工有限公司新建廠房 工程 10 4)定時做好安全月 報、安全內業(yè)資料。 P18） 第二章 臨時設施布置 一、 施工用電 ： 該工程的施工用電為一個系統(tǒng)多線路供電。 95＋ 1179。 施工現(xiàn)場配備 1臺 150KW柴油發(fā)電機