【正文】 調(diào)、管理規(guī)范、服務(wù)高效的工作機(jī)制。以廉政建設(shè)帶動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范辦事程序，嚴(yán)格各項(xiàng)管理，提高工作效能，樹立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的良好形象。堅(jiān)持以人為本，加大年輕干部培養(yǎng)力度，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)；加大干部選拔任用力度，努力營(yíng)造“有為才能有位”的工作氛圍。各科室要積極配合無錫商學(xué)院績(jī)效管理項(xiàng)目組人員，提供準(zhǔn)確詳盡的一切資料，確保這項(xiàng)工作的順利實(shí)施。二是在機(jī)關(guān)食堂和機(jī)關(guān)餐飲中心（政和園）推行“六常管理法”，做到常分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育，切實(shí)提高服務(wù)形象及競(jìng)爭(zhēng)力，提升機(jī)關(guān)干部職工就餐滿意度。 分工合作，調(diào)整機(jī)構(gòu)歸口。基本步驟是： 廣泛宣傳，深化績(jī)效管理理念的確立。要公開、公平、公正，不搞特殊化，不搞暗箱操作，不做損害干部職工利益的事情。要體現(xiàn)服務(wù)中有管理，管理是為了更好的服務(wù)。針對(duì)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)對(duì)象的多樣性和服務(wù)內(nèi)容的繁雜性，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想，牢記服務(wù)宗旨，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)做好機(jī)關(guān)后勤保障日常工作，扎實(shí)開展好“三項(xiàng)服務(wù)”工作，即：為區(qū)機(jī)關(guān)中心工作服務(wù)、為區(qū)機(jī)關(guān)干部職工生活服務(wù)、為區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)建設(shè)發(fā)展服務(wù)，不斷在貼心、用心、細(xì)心、盡心的人性化服務(wù)上下功夫，真正使服務(wù)保障工作上檔次、有品位，體現(xiàn)現(xiàn)代后勤科學(xué)管理的水平。二要注意把那些經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的成功做法整理為規(guī)章制度，保證制定的規(guī)章制度行得通、做得到，并要隨著時(shí)代的發(fā)展和形勢(shì)的變化而不斷修改，使機(jī)關(guān)后勤的各項(xiàng)制度不斷豐富、完善和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)。建立績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制：將績(jī)效考核的結(jié)果和職務(wù)聘用、職稱評(píng)定、物質(zhì)獎(jiǎng)懲等緊密掛鉤，形成考核、使用、晉升一體化的激勵(lì)約束機(jī)制。為此，要按照行政管理體制改革的目標(biāo)，進(jìn)一步理順職能，把服務(wù)性工作從行政機(jī)構(gòu)中分離出來，加強(qiáng)宏觀管理、監(jiān)督和調(diào)控職能，克服和糾正管理層次過多、管理職能交叉、越位、錯(cuò)位、管理權(quán)責(zé)脫節(jié)的問題。所以，我們需要加強(qiáng)管理制度體系的建設(shè)，提高制度建設(shè)的質(zhì)量和水平，切實(shí)做到用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人，以適應(yīng)市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的新形勢(shì)新任務(wù)。 綠化工作：增綠添景，加大園林綠化養(yǎng)護(hù)管理，喬、灌、花、草的合理配植，達(dá)到不但有綠，而且四季有花的效果，切實(shí)提高園林藝術(shù)水平。 （ 2）工作目標(biāo) 保安工作：貫徹安全保衛(wèi)制度、消防制度，預(yù)防為主，嚴(yán)格登記查詢，外來人員與車輛登記率達(dá)到 100%，有效控制 轄區(qū)內(nèi)故意損壞公物及偷盜等刑事案件。剛才強(qiáng)偉忠副局長(zhǎng)代表全局對(duì)過去一年 工作作了比較好的總結(jié)，是對(duì)全局工作的的客觀的評(píng)價(jià)。既肯定了成績(jī)，又指出了不足，希望同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦邪l(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，再接再勵(lì)，把區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作做實(shí)做好。 餐飲工作：以“六常管理法”為先導(dǎo)，積極探索餐飲管理、服務(wù)、保障，機(jī)關(guān)滿意度在 08 年的基礎(chǔ)上提升 2%，力爭(zhēng)提升 5%。 二、強(qiáng)化科學(xué) 管理理念，促進(jìn)后勤工作的制度化建設(shè) 我局自 2021 年起以區(qū)行政中心建設(shè)和啟用為契機(jī)，經(jīng)過機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)了由“辦后勤”向“管后勤”的根本性轉(zhuǎn)變，全局的工作性質(zhì)和任務(wù)發(fā)生了大的變化。 轉(zhuǎn)變思想，確立管理理念。通過科學(xué)配置后勤管理職能，監(jiān)管好政府機(jī)關(guān)資產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，保證人、財(cái)、物等資源的合理配置和有效使用。統(tǒng)籌考慮干部職工的承受度和操作的可行性，兼顧到具體考核結(jié)果的分層反饋機(jī)制，提升全局和廣大干部職工的競(jìng)爭(zhēng)力。三要積極借鑒先進(jìn)地區(qū)政府機(jī)關(guān)事務(wù)保障法制化的做法，認(rèn)真總結(jié)本區(qū)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既重視基本的法規(guī)制度，又重視具體的實(shí)施細(xì)則，使各項(xiàng)規(guī)章制度 彼此銜接，與國(guó)家法律法規(guī)相協(xié)調(diào)配合、環(huán)環(huán)相扣，真正發(fā)揮法規(guī)制度的整體合力，達(dá)到依法管 理、依法保障、依法服務(wù)的目的。 提升標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)服務(wù)的效率。 以人為本，推進(jìn)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)。要改進(jìn)服務(wù)態(tài)度和方式方法，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，細(xì)微之處見真情，說話和氣，辦事周到，多提有利于和諧的建議，多說有利于和諧的話，多做有利于和諧的事，不斷推進(jìn)和諧機(jī)關(guān)建設(shè)。通過各種形式做好宣傳工作，首先在管理層統(tǒng)一思想，謀劃局機(jī)關(guān)與下屬單位的“六常管理”方法。堅(jiān)持精簡(jiǎn)、統(tǒng) 一、效能原則，理順各方關(guān)系，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)界定職能，推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整和職能整合，解決原先存在的管理分散、職能交叉的問題，實(shí)現(xiàn)人人作為，解決“一部分人忙著干、一部分人推著干、一部分人閑著看”的問題，使績(jī)效管理更好地為后勤發(fā)展服務(wù)。 深入調(diào)研，逐步推進(jìn)績(jī)效管理項(xiàng)目的延伸。 五、凝心聚力、和諧奮進(jìn)，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)黨建和精神文明工作 （一）加強(qiáng)黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)，為機(jī)關(guān)后勤事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障 加強(qiáng)和改進(jìn)局系統(tǒng)黨的建設(shè)。最大限度地調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性，最大限度的發(fā)揮各級(jí)干部的整體合力，在全局上下形成積極作為、主動(dòng)奉 獻(xiàn)的良好工作態(tài)勢(shì)。 大力開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想政治工作，注意把握職工思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，不斷化解矛盾，攻克難題，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。全局上下一定要認(rèn)清形勢(shì)，振奮精神、求真務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、推動(dòng)后勤工作再上新臺(tái)階，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓機(jī)關(guān)干部職工滿意，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展又好又快發(fā)展，為區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)后勤工作作出新的貢獻(xiàn)。 一、總結(jié)上半年工作 今年以來，全局圍繞縣委提出“移民外遷、維護(hù)穩(wěn)定、乘勢(shì)發(fā)展”這一工作主題，機(jī)關(guān)全體干部職工發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)合作、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的優(yōu)良作風(fēng)，各項(xiàng)工作都取得了明顯成效。全局參與數(shù)字化選學(xué)的干部共 10名， 5月中旬接受了縣委組織部門檢查，全局學(xué)習(xí)總分 1782 分，人均 分。今年以來，按照縣委要求突出開展“五個(gè)專項(xiàng)治理”活動(dòng)，推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。按照縣委縣政府統(tǒng)安排部署，今年以來我局把移民工作作為首要的政治任務(wù)來抓。 7 月 11 日，我局對(duì)包保的陳營(yíng)村 39 戶 204 名外遷移民，服務(wù)到位，順利遷入仙桃市楊林尾鎮(zhèn)石頭地村。 （四）克服困難，節(jié)能工作得到提升。完成了 2021 年至 2021 年的全縣公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作和 2021 年 1 至 6月份的全縣公共機(jī)構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計(jì)工作，被市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在全市通報(bào)表彰。 （五）加大宣傳，信息交流得到提升。展示了機(jī)關(guān)事務(wù)的形象、匯報(bào)了各個(gè)階段工作、反映了問題、交流了經(jīng)驗(yàn)。一是以食堂管理為窗口，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)家屬樓樓梯每周打掃 12 次，消除衛(wèi)生死角。三是以基礎(chǔ)建設(shè)為窗口，不 斷提升后勤保障服務(wù)。上半年來，縣委、政府的安全保衛(wèi)工作本著“以人為本、安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真抓好“隱患排查治理工作”，積極組織開展各項(xiàng)安全宣傳、教育、隱患排查、督查治理等安全工作，按照三個(gè)到位（學(xué)習(xí)宣傳到位、教育監(jiān)督到位、治理 整改到位）的目標(biāo)，努力做好機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所的安全與穩(wěn)定，半年來，在各方的共同努力下，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故?？梢哉f，民主決策、公開透明有效地化解了干部職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的誤解，單位黨風(fēng)廉政建設(shè)得到有效提升。移民工作是今年工作的重中之重的工作，是大事、是頭等事，來不得 半點(diǎn)馬糊，全縣上下要高度重視，全縣大規(guī)模外遷工作正緊張有序進(jìn)行，內(nèi)安后靠工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，下半年，我局有 4戶 20 人外遷移民工作，有 80 戶 313 人（其中：一組 37 戶 145 人、二組 34 戶 132 人、三組 9 戶 36 人）內(nèi)安后靠工作，我們要一手抓外遷，一手抓內(nèi)安，兩手抓，兩不誤。三是協(xié)助資金的籌措。加強(qiáng)政府公共房屋資產(chǎn)等基礎(chǔ)改造建設(shè)的監(jiān)管，規(guī)范操作，科學(xué)高效施工，控制投資，保證工程質(zhì)量，如：公共房屋臨時(shí)維修、無障礙通道改建、道路修補(bǔ)等工程的組織實(shí)施與監(jiān)督管理。只有領(lǐng)導(dǎo)滿意了，我們的工作才能得到認(rèn)可。深入開展公共節(jié)能工作，開展挖潛增效活動(dòng)，努力降低行政成本 。 同志們，機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作需要大家共同承擔(dān)。 2021 年至關(guān)重要，謀劃和安排全年的后勤工作，就是要緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作和重點(diǎn)目標(biāo)，堅(jiān) 持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來，把全區(qū)的大局要求和部門職責(zé)緊密結(jié)合起來，著力增強(qiáng)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)后勤工作的科學(xué)性和針對(duì)性，切實(shí)提高全局干部職工在全區(qū)上下的高昂的工作環(huán)境形勢(shì)下推動(dòng)后勤工作科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的能力，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后勤保障。 設(shè)備工作：堅(jiān)持以節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)為目標(biāo)，在設(shè)施設(shè)備完好率保持 98%以上，照明燈具完好率達(dá) 95%，能耗比上年降 低 5%。局屬企事業(yè)單位通過轉(zhuǎn)換管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，內(nèi)部活力已經(jīng)顯現(xiàn)，服務(wù)效能不斷提高，基本奠定 了較為科學(xué)完整的管理工作基礎(chǔ)，取得了明顯成效。管理職能與服務(wù)職能分開，是推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由“辦后勤”向“管后勤”的轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 推行績(jī)效管理，建立行之有效的考核機(jī)制。 科學(xué)管理，加快建章立制。 三、增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)后勤工作的人性化建設(shè)