【正文】 法學(xué)習(xí)上還存在形式主義思想，在學(xué)法用法上主動性不夠，在普法學(xué)習(xí)對象上發(fā)展不平衡，普法 教育形式比較單一，創(chuàng)新不夠。今年，我院深入推進了醫(yī)院文化建設(shè)工作。通過微信、支付寶等移動支付，在微信公眾號中，提供醫(yī)院乘車路線及電話掛號預(yù)約服務(wù)。加強輿論監(jiān)督，建立投訴接待處理機制。醫(yī)共體內(nèi)發(fā)生的檢查檢驗費用，按收入的 30%分配給其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每月醫(yī)共體內(nèi)部結(jié)算，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生 院按照績效工資分配方案，合理分配。 成立相關(guān)組織，制定方案章程，組建以我院院長為組長，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長為副組長的醫(yī)共體建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會及抗菌藥物臨床應(yīng)用管理小組。 一、醫(yī)聯(lián)體工作開展情況 2021 年 01 月 03 日到 2021 年 07 月 31 日黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第二醫(yī)院 33 名專家正式入駐我院，為期半年，承擔(dān)我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的內(nèi)科、康復(fù)科等患者的診療方案的指導(dǎo)，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓(xùn)， 培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見的內(nèi)科、康復(fù)科的主要常見病等?？祻?fù)科于 5 月 12 日成立至今累計收 入 90多萬元（其中中醫(yī)治療費 萬元，治療費 11 萬元，床位費 11 萬元，附屬檢查收入 14 萬元，中草藥、飲片收入 萬元，西藥費 萬元，衛(wèi)生材料費 ，）患者量正在逐步增加。 二、中醫(yī)理論中“未病先防、有病早治、既病防變、愈后防復(fù)”的治未病思想，加大對非藥物療法的使用，于 2021 年 7 月成立治未病科，開展的服務(wù)包括：中醫(yī)健康教育和指導(dǎo)、中醫(yī)技術(shù)方法干預(yù)、針刺、灸法、熏蒸等受到了患者的一致好評和認(rèn)可。耳鼻喉科引進電子鼻咽喉鏡、電測聽、鼻內(nèi)窺鏡、支撐等檢查設(shè)備，新設(shè) 備新技術(shù)的引進對我院醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展具有劃時代的意義。附屬檢查收入 萬元，中草藥、飲片收入 萬元，中醫(yī)適宜技術(shù)收入（理療、針灸、按摩、康復(fù)）收入 萬元。 四是加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)院黨政班子旗幟鮮明地提出“兩手抓，兩手硬”的方針，一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)不松懈，一手抓 作風(fēng)建設(shè)不動搖，通過加強《黑龍江省醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”處理暫行規(guī)定》使黨員的先進性進一步得到發(fā)揮，干部隊伍的作風(fēng)進一步得到改進，醫(yī)療服務(wù)行為進一步得到規(guī)范，醫(yī)療質(zhì)量安全更有保障。 二是完善醫(yī)院議事決策制度，自實施現(xiàn)代醫(yī)院管理制度以來，我院嚴(yán)格履行“黨總支領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制”，黨總支發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，明確醫(yī)院黨總支與行政領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度，明確各自決策事項和范圍，不得以黨政聯(lián)席會代替黨總支會，重要行政、業(yè)務(wù)工作先由 院長辦公會討論通過，再由黨總支會研究決定。醫(yī)院工作總結(jié)及 20XX 年重點工作計劃（大全 5 篇） 第一篇：醫(yī)院工作總結(jié)及 2020 年重點工作計劃 自 2021 年伊始，我院在縣委、縣政府及衛(wèi)健局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“黨建引領(lǐng)促發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)惠民生、重點推進求突破”的工作思路，以打造服務(wù)品牌，增強核心競爭為重點。 三是增強黨建工作生機和活力，我院要求黨員在工作期間佩戴黨徽上崗，時刻提醒自己是一名共產(chǎn)黨員，必須以黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，做好表率、帶頭承諾、接受黨內(nèi)、外、群眾監(jiān)督，確保黨的工作方針和政策在醫(yī)院不折不扣的落實。 二、業(yè)務(wù)收入情況 今年以來門診患者就診量、住院患者量都明顯上升， 截止到 2021 年 12 月 15 日止，門診就診患者 萬人次，較去年增加 %； 住院患者 3860 人次； 較去年增加 % 藥占比： 2021 年 %， 2021 年 %，較去年同期下降 %。財政拔款 1481 萬元。 五、科室建設(shè)情況 我院臨床科室 22 個，醫(yī)技科室 6 個。 三、我院已申報成立的老年病科，糖尿病科目前在等待審批中，這二個科室審批完成后，預(yù)計年門診量在兩萬人左右。 五、普外科通過人員進修現(xiàn)可以開展胸腔鏡多種手術(shù)，成功實現(xiàn)胸腔鏡下肺大泡切除術(shù)。 依托黑龍江省中醫(yī)藥大學(xué)附屬第二醫(yī)院康復(fù)科的先進技術(shù)，我院康復(fù)科正式成立，設(shè)立康復(fù)科門診，康復(fù)科病房，是醫(yī)院的重點發(fā)展學(xué)科。其中以靠山鄉(xiāng)衛(wèi)生院為緊密型醫(yī)供體，制定了醫(yī)共體內(nèi)工作制度和工作職責(zé)。 制定醫(yī)共體通訊錄，建立醫(yī)共體微信群、 qq 群，便于縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)務(wù)人員在線聯(lián)系。對外公布投訴電話及意見箱，定期開啟意見箱，收集患者意見及建議，對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)信訪類投訴，認(rèn)真調(diào)查處理，答復(fù)率 100%。開展“控?zé)煛被顒?。強調(diào)并踐行技術(shù)與服務(wù)并重，開通的醫(yī)院微信公眾號，已累計發(fā)送了百余條動態(tài)信息，提供醫(yī)院開展新技術(shù)、專家簡介及每月專家坐診時間表等信息，讓職工隨時關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展，讓百姓了解專家信息，方便看病。 四、從事黨務(wù)工作人員偏少，工作任務(wù)繁重。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。 加大耳鼻喉科項目，經(jīng)鼻內(nèi)鏡鼻竇手術(shù)，支撐喉鏡下聲帶腫物切除術(shù)，扁 桃體全麻下切除術(shù)，腺樣體全麻下切除術(shù)。 在 2021 年的工作中，我們雖然取得了一些成績，但仍存在一定的不足。 二是完善醫(yī)院議事決策制度，自實施現(xiàn)代醫(yī)院管理制度以來，我院嚴(yán)格履行“黨總支領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制”，黨總支發(fā)揮把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，明確醫(yī)院黨總支與行政領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度，明確各自決策事項和范圍，不得以黨政聯(lián)席會代替黨總支會，重要行政、業(yè)務(wù)工作先由院長辦公會討論通過，再由黨總支會研究決定。 四是加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，醫(yī)院黨政班子旗幟鮮明地提出“兩手抓，兩手硬”的方針，一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)不松懈，一手抓作風(fēng)建設(shè)不動搖，通過加強《黑龍江省醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”處理暫 行規(guī)定》使黨員的先進性進一步得到發(fā)揮，干部隊伍的作風(fēng)進一步得到改進，醫(yī)療服務(wù)行為進一步得到規(guī)范，醫(yī)療質(zhì)量安全更有保障。附屬檢查收入 萬元，中草藥、飲片收入 萬元，中醫(yī)適宜技術(shù)收入（理療、針灸、按摩、康復(fù)）收入 萬元。耳鼻喉科引進電子鼻咽喉鏡、電測聽、鼻內(nèi)窺鏡、支撐等檢查設(shè)備，新設(shè)備新技術(shù)的引進對我院醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展具有劃時代的意義 。 二、中醫(yī)理論中“未病先防、有病早治、既病防變、愈后防復(fù)”的治未病思想，加大對非藥物療法的使用，于 2021 年 7 月成立治未病科，開展的服務(wù)包括：中醫(yī)健康教育和指導(dǎo)、中醫(yī)技術(shù)方法干預(yù)、針刺、灸法、熏蒸等受到了患者的一致好評和認(rèn)可。康復(fù)科于 5 月 12 日成立至今累計收入 90多萬元（其中中醫(yī)治療費 萬元，治療費 11 萬元，床位費 11 萬元，附屬檢查收入 14 萬元，中草藥、飲片收入 萬元，西藥費 萬元，衛(wèi)生材料費 ，）患者量正在逐步增加。 一、醫(yī)聯(lián)體工作開展情況 2021 年 01 月 03 日到 2021 年 07 月 31 日黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)附屬第二醫(yī)院 33 名專家正式入駐我院，為期半年，承擔(dān)我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的內(nèi)科、康復(fù)科等患者的診療方案的指導(dǎo)，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見的內(nèi)科、康復(fù)科的主要常見病等。 成立相關(guān)組織，制定方案章程，組建以我院院長為組長，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長為副組長的醫(yī)共體建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會及抗菌藥物臨床應(yīng)用管理小組。醫(yī)共體內(nèi)發(fā)生的檢查檢驗費用，按收入的 30%分配給其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每月醫(yī)共體內(nèi)部結(jié)算，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照績效工資分配方案，合理分配。加強輿論監(jiān)督，建立投訴接待處理機制。通過微信、支付寶等移動支付，在微信公眾號中，提供醫(yī)院乘車路線及電話掛號預(yù)約服務(wù)。今年，我院深入推進了醫(yī)院文化建設(shè)工作。主要表現(xiàn)在普法學(xué)習(xí)上還存在形式主義思想，在學(xué)法用法上主動性不夠，在普法學(xué)習(xí)對象上發(fā)展不平衡，普法教育形式比較單一，創(chuàng)新不夠。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十九大會議精神，與本院的實際結(jié)合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。 擴大康復(fù)科使用面積，增加設(shè)備熏蒸治療機、高壓氧艙、懸吊系統(tǒng)、微波治療儀做到康復(fù)項目多樣化。 繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理工作， 完善各項醫(yī)療管理制度，加強環(huán)節(jié)質(zhì)控，做好院感管理工作。切實加強“誠信”服務(wù)，規(guī)范了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；認(rèn)真加強了全院職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，杜絕收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費等不正之風(fēng)的蔓延，使廣大醫(yī)務(wù)人員樹立起“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識。 提高醫(yī)療質(zhì)量。今年我院通過分期付款的方式添置十四臺微機，這樣使我院的門診登記、住院登記、收發(fā)藥品、病 歷管理、財務(wù)報表、社區(qū)文檔、防疫統(tǒng)計、疫情上報、辦公文檔、收費制度等得以完善和規(guī)范，同時也提高了辦公效率。 嚴(yán)格消毒隔離制度。在考慮到原來的計劃免疫門診場地狹小、設(shè)備不齊和不便于廣大接種兒童就診的情況下，應(yīng)廣大民眾的要求，經(jīng)上級主管機關(guān)同意，我院于 5 月份投入 4 萬多元在 xxx 大廈重新設(shè)立了有 xxx ㎡、設(shè)施設(shè)備齊全并在全市是首家的計劃免疫示范門診，并順利通過了 xx 市