【正文】 。提升開放水平，堅(jiān)持利用內(nèi)外資并重，加 大招商力度，重點(diǎn)引進(jìn)科技型、集約型、環(huán)保型大項(xiàng)目，戰(zhàn)略投資者和世界 500 強(qiáng)企業(yè)的高新技術(shù)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)含量高、帶動作用強(qiáng)的項(xiàng)目。 三、保障措施 推進(jìn)打造先進(jìn)制造業(yè)基地六大工程。 除先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)外，其他 7項(xiàng)單項(xiàng)考核基本分為 100分（可超），各單項(xiàng)得分 =單項(xiàng)基本得分 amp。培育規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值 60億元以上工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn) 10個(gè)，培育市示范、重點(diǎn)工業(yè)功能區(qū) 19個(gè)。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增長 23%，工業(yè)增加值增長 19%，實(shí)現(xiàn)利稅增長 15%，利潤增長 14%。確保引進(jìn)內(nèi)資 65 億元，其中工業(yè)占 65%以上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)利用內(nèi)資 16億元以上，達(dá)到 全市工業(yè)利用內(nèi)資總額的 35%以上。計(jì)劃 266 億元，其中投入先進(jìn)制造業(yè)占 65%以上，投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占 30%以上。下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的公司制造業(yè)年度工作總結(jié)范文 5篇，希望能幫助到大家！ 制造業(yè)工作總結(jié) 1 為扎實(shí)推進(jìn)全市各級打造先進(jìn)制造業(yè)基地工作，落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)考核，根據(jù)《湖州市先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)十一五規(guī)劃》要求，特制定 20__年度推進(jìn)計(jì)劃。 一、年度推進(jìn)目標(biāo) 提升先進(jìn)制造業(yè)總量。在建項(xiàng)目中實(shí)施億元以上項(xiàng)目60 項(xiàng)， 5000 萬元以上項(xiàng)目 200 項(xiàng)。 濾布加快技術(shù)創(chuàng)新。培育年銷售收入超 1億元且利稅總額超 1000萬元的企業(yè) 200 家，其中年銷售收入50 億元或利稅超 5 億元以上的大企業(yè) 1家，年銷售收入 30 億元或利稅超 3 億元以上 的大企業(yè) 4 家，年銷售收入 20 億元或利稅總額超 2億元以上的大企業(yè) 5家，年銷售收入超 10 億元或利稅總額超 1億元以上的大企業(yè) 10 家，年銷售收入超 5 億元或利稅總額超 5000 萬元以上的企業(yè) 18 家。 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，淘汰落后生產(chǎn)能力。權(quán)數(shù)分 /單項(xiàng)最高分；考核內(nèi)容及辦法見后。實(shí)施工業(yè)投入、結(jié)構(gòu)調(diào)整、培大育強(qiáng)、平臺建設(shè)、工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)和要素保障等六大工程，認(rèn)真制定六大工程行動方案，確保各項(xiàng)工作有的放矢。積極實(shí)施培大育強(qiáng)工程，扶持、規(guī)范、引導(dǎo)重點(diǎn)骨干企業(yè)和明星企業(yè)發(fā)展，加快企業(yè)股份制改造進(jìn)程，培育上市后備資源。 優(yōu)化提升工業(yè)結(jié)構(gòu)。扶持發(fā)展污染小、消耗低、效益高的資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè)。增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心（研發(fā)中心）和以中小 企業(yè)為主要服務(wù)對象的技術(shù)創(chuàng)新和中介服務(wù)體系建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)一批面向產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)服務(wù)平臺。培育大企業(yè)大集團(tuán)，強(qiáng)化大企業(yè)的帶動作用，在塊狀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織 ，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群。構(gòu)筑為產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的生產(chǎn)性配套業(yè)、專業(yè)技術(shù)支撐平臺、信息和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融保險(xiǎn)服務(wù)、貿(mào)易市場、會展中心等公共設(shè)施。提高工業(yè)用水重復(fù)利用率，對重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行整治。統(tǒng)計(jì)工作對我來說是一個(gè)陌生的工作，我由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，可以說這個(gè)過程是艱辛而美麗的。我想無論開始從事何種工作對我來說都是一種挑戰(zhàn)，也是一種磨練。 二、認(rèn)識工作的重要性、責(zé)任性，立足本職工作。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。這就要求我們在做其它工作時(shí)也是必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。所 以工作的好壞，也取決于你對工作的責(zé)任心。我所從事的統(tǒng)計(jì)具有保密性，根據(jù)工時(shí)定額做出工資表下發(fā)給各工段開始做工資，工段做完的工資表進(jìn)行初審。 來到公司的這段時(shí)間里經(jīng)歷了產(chǎn)量旺季時(shí)期，對自卸車從概念到整個(gè)流程中的制作，到把車交到用戶手中。在做工資時(shí)，有時(shí)出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象，這樣核算起來比較吃力，很容易出錯(cuò)，經(jīng)李部的指導(dǎo)，把核算方法統(tǒng)一化，制定出了一個(gè)比較合理的標(biāo)準(zhǔn)。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動，利于做一些均衡調(diào)整。通過讀塑造陽光心態(tài)這本書，無論做什么都要把心態(tài)調(diào)整好，以一種樂觀、積極向上的態(tài) 度，以公司特有的快樂服務(wù)為準(zhǔn)則，服務(wù)他人，打造和諧永駐的氣氛。主動性不夠，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，在低值易耗統(tǒng)計(jì)分析對比，找出使用標(biāo)準(zhǔn)，對每月發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)對比分析，做好測算工作。而今年上半年加大了銷售力度，共簽訂 8 個(gè)合同，訂貨額 272。 修訂了公司銷售管理政策，制定了明確的銷售激勵(lì)辦法及貨款回收細(xì)則要求，確保公司及業(yè)務(wù)人員的利益，與各銷售人員簽訂全年目標(biāo)責(zé)任書，并按月進(jìn)行績效考核。上半年先后走訪調(diào)研了省 內(nèi)六家、省外九家立體停車設(shè)備等企業(yè)，完成立體車庫調(diào)研報(bào)告，開發(fā)了浪板及邊梁型材的生產(chǎn)加工。 3）、順利完成北自所西開及庫爾勒項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)文件及生產(chǎn)工藝。 2）、現(xiàn)場管理逐 步走上正軌： a、完成了公司鈑金車間的設(shè)備搬遷工作； b、對車間設(shè)備的整體布局重新排布，并進(jìn)行擦拭，完成車間設(shè)備和安裝調(diào)試工作； c、完成型材車間軋輥的分類和上架工作。 5）、完善各種管理制度，成立了自動化立體車庫項(xiàng)目研究小組、安全管理委員會，先后制定了物資采購及外協(xié)控制程序與管理制度、車間現(xiàn)場及設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、銷售管理辦法、考勤管理制度、公務(wù)用車管理辦法、自然災(zāi)害安全事故應(yīng)急預(yù)案等。 三、上半年存在問題及原因分析 上半年總體來說，做了不少基礎(chǔ)管理工作，但經(jīng)營業(yè)績卻不是很理想，客觀上的一些因素雖然存在，如業(yè)主項(xiàng)目大多是在調(diào)研申報(bào)階段，公司所跟蹤的一些大的項(xiàng)目基本都在上半年以后實(shí)施等。工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)計(jì)劃，銷售人員沒有養(yǎng)成計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于守株待兔的狀態(tài)。比如工藝、工裝焊接存在不科學(xué)問題，不能提前預(yù)測，只能臨時(shí)抱佛腳糾正。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下： 一 .積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高 踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。 千方百計(jì)，降低采購成本。 在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析，權(quán)衡質(zhì)量保證，價(jià)格等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。在與 這些部