酒店銷售經(jīng)理工作計劃模板三篇-wenkub
2023-03-19 16:53:52 本頁面
【正文】 對性的銷售，策劃教師節(jié)、重陽節(jié)等促銷活動，吸引湖師老師消費。 七、加強與有關(guān)宣傳媒介單位的聯(lián)系。開發(fā)市場要努力發(fā)掘新的市場需求層次和需求領(lǐng)域，引導消費。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案和策略。對新開發(fā)客戶消費提成比例提高，以提高新客戶開發(fā)力度。 三、加強管理，靈活激勵營銷機制。 酒店銷售經(jīng)理工作計劃模板【篇二】 根據(jù)上半年具體銷售部工作情況特此對下半年銷售部工作作如下部署： 【工作方向】 一、員工培訓的強 化。簽署和審核部門的文件、報表 。每日聽取各營銷組的工作匯報。必要時組織部門人員召開專題研討會。 參加酒店每日辦公晨會 。根據(jù)崗位特點、業(yè)務(wù)需要、人員素質(zhì)用所需達到的目標，對各班組及員工進行合理分工。工作計劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障。制訂工作計劃不光是為了很好地完成工作，其實經(jīng)常制訂工作計劃可以更快地提高個人工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力。 ，職責范圍，工作程序，管理細則用各項規(guī)章制度，直接參與和指導各項計劃的落實和完成 . 每日直接參與部分日常銷售工作，檢查，督導員工的服務(wù)態(tài)度，操作程度和標準是否規(guī)范 .檢查各班組和各班次的工作記錄 .檢查領(lǐng)班的在崗情況，考核狀況和完成任務(wù)情況。參加酒店每月的總結(jié)會議，匯報工作，聽取酒店決策層指示 。 滿足顧客的合理要求 。掌握部門的工作情況和客房的銷售情況，并布置當日工作 。根據(jù)工作需要和人員狀況，調(diào)整部分崗位人員 。針對員工在工作中所暴露出來的不足之處，將重點對部門相關(guān)的預(yù)訂接待、各項操作流程、專業(yè)技能技巧等方面進行強化及規(guī)范化的培訓，同時也要加強對員工業(yè)務(wù)能力的培訓，增加服務(wù)意識。部門將增加一至兩名銷售經(jīng)理，使銷售部銷售人員人數(shù)達到 4 人并一起分成兩組，每組 23 人，將本地市場及外地市場進行區(qū)域 *營銷，擴大酒店的市場份額。 四、熱情接待，服務(wù)周到。 五、做
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