酒店銷售經(jīng)理工作計劃模板三篇(完整版)
【正文】 跟進(jìn)酒店日常應(yīng)收款的催收工作 1制定部門員工行政考核制度，加強(qiáng)日常工作考核力度。 做 針對性的銷售，策劃教師節(jié)、重陽節(jié)等促銷活動，吸引湖師老師消費(fèi)。開發(fā)市場要努力發(fā)掘新的市場需求層次和需求領(lǐng)域，引導(dǎo)消費(fèi)。對新開發(fā)客戶消費(fèi)提成比例提高，以提高新客戶開發(fā)力度。 酒店銷售經(jīng)理工作計劃模板【篇二】 根據(jù)上半年具體銷售部工作情況特此對下半年銷售部工作作如下部署： 【工作方向】 一、員工培訓(xùn)的強(qiáng) 化。每日聽取各營銷組的工作匯報。 參加酒店每日辦公晨會 。工作計劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障。 ，職責(zé)范圍，工作程序，管理細(xì)則用各項規(guī)章制度，直接參與和指導(dǎo)各項計劃的落實和完成 . 每日直接參與部分日常銷售工作，檢查，督導(dǎo)員工的服務(wù)態(tài)度，操作程度和標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范 .檢查各班組和各班次的工作記錄 .檢查領(lǐng)班的在崗情況，考核狀況和完成任務(wù)情況。 滿足顧客的合理要求 。根據(jù)工作需要和人員狀況，調(diào)整部分崗位人員 。部門將增加一至兩名銷售經(jīng)理，使銷售部銷售人員人數(shù)達(dá)到 4 人并一起分成兩組，每組 23 人，將本地市場及外地市場進(jìn)行區(qū)域 *營銷，擴(kuò)大酒店的市場份額。 五、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃。充分利用多種廣告形式對酒店進(jìn)行推廣宣傳，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持與合作。 中秋節(jié)、國慶長假等推出客房超值套餐，吸引外來散客。 在酒店特殊體質(zhì)范圍內(nèi)，擴(kuò)大對酒店整體的宣傳與推廣 。 。 、禮貌禮儀，禮貌用語，禮貌待客的工作態(tài)度。面向市場，是密切注意市場發(fā)展、變化的動向，盡可能做到酒店產(chǎn)品的銷售與市場的需求相適應(yīng)，以取得的經(jīng)濟(jì)效益。 八、合法有效的利用網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè) 當(dāng)今時代是信息時代 。 。酒店所提供的產(chǎn)品價值，不僅隨著勞動量增加，而且隨著信息量的增加而增加。 六、提高市場競爭的警覺性 服務(wù)行業(yè)之間的競爭是不可避
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