酒店銷(xiāo)售經(jīng)理工作計(jì)劃模板三篇(完整版)
【正文】 跟進(jìn)酒店日常應(yīng)收款的催收工作 1制定部門(mén)員工行政考核制度，加強(qiáng)日常工作考核力度。 做 針對(duì)性的銷(xiāo)售，策劃教師節(jié)、重陽(yáng)節(jié)等促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引湖師老師消費(fèi)。開(kāi)發(fā)市場(chǎng)要努力發(fā)掘新的市場(chǎng)需求層次和需求領(lǐng)域，引導(dǎo)消費(fèi)。對(duì)新開(kāi)發(fā)客戶消費(fèi)提成比例提高，以提高新客戶開(kāi)發(fā)力度。 酒店銷(xiāo)售經(jīng)理工作計(jì)劃模板【篇二】 根據(jù)上半年具體銷(xiāo)售部工作情況特此對(duì)下半年銷(xiāo)售部工作作如下部署： 【工作方向】 一、員工培訓(xùn)的強(qiáng) 化。每日聽(tīng)取各營(yíng)銷(xiāo)組的工作匯報(bào)。 參加酒店每日辦公晨會(huì) 。工作計(jì)劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障。 ，職責(zé)范圍，工作程序，管理細(xì)則用各項(xiàng)規(guī)章制度，直接參與和指導(dǎo)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)和完成 . 每日直接參與部分日常銷(xiāo)售工作，檢查，督導(dǎo)員工的服務(wù)態(tài)度，操作程度和標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范 .檢查各班組和各班次的工作記錄 .檢查領(lǐng)班的在崗情況，考核狀況和完成任務(wù)情況。 滿足顧客的合理要求 。根據(jù)工作需要和人員狀況，調(diào)整部分崗位人員 。部門(mén)將增加一至兩名銷(xiāo)售經(jīng)理，使銷(xiāo)售部銷(xiāo)售人員人數(shù)達(dá)到 4 人并一起分成兩組，每組 23 人，將本地市場(chǎng)及外地市場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域 *營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大酒店的市場(chǎng)份額。 五、做好市場(chǎng)調(diào)查及促銷(xiāo)活動(dòng)策劃。充分利用多種廣告形式對(duì)酒店進(jìn)行推廣宣傳，努力提高酒店知名度，爭(zhēng)取這些公眾單位對(duì)酒店工作的支持與合作。 中秋節(jié)、國(guó)慶長(zhǎng)假等推出客房超值套餐，吸引外來(lái)散客。 在酒店特殊體質(zhì)范圍內(nèi)，擴(kuò)大對(duì)酒店整體的宣傳與推廣 。 。 、禮貌禮儀，禮貌用語(yǔ)，禮貌待客的工作態(tài)度。面向市場(chǎng)，是密切注意市場(chǎng)發(fā)展、變化的動(dòng)向，盡可能做到酒店產(chǎn)品的銷(xiāo)售與市場(chǎng)的需求相適應(yīng)，以取得的經(jīng)濟(jì)效益。 八、合法有效的利用網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè) 當(dāng)今時(shí)代是信息時(shí)代 。 。酒店所提供的產(chǎn)品價(jià)值，不僅隨著勞動(dòng)量增加，而且隨著信息量的增加而增加。 六、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的警覺(jué)性 服務(wù)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是不可避
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