酒店大堂經(jīng)理工作計劃-wenkub
2023-02-25 18:35:18 本頁面
【正文】 到認真負責，積極努力的為公司的生存做出自己應有的力量。在財力平衡方面，要組織資金運用同資金來源的平衡、大堂支出同大堂收入的平衡等。 酒店編制的大堂計劃主要包括：籌資計劃、固定資產增減和折舊汁劃、流動資產及其周轉計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分配計劃、對外投資計劃等?！ ∠旅嬗值搅宋业囊荒甑拇筇糜媱澚耍筇糜媱潓频暌荒甑陌l(fā)展狀況尤為重要，每年我都能做好，今年當然不能例外了。一旦有馬虎了，那這個公司面對的只能是倒閉了，大堂問題的重要性不用贅言了。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。下面是小編收集整理的酒店大堂經(jīng)理工作計劃范文，歡迎借鑒參考?！ ∥耶敶筇媒?jīng)理已經(jīng)有些年了，酒店沒有出現(xiàn)過任何大堂問題的狀況，所以我的工作一直是比較好做的，在公司的人氣也很高?！ 〈筇糜媱澥谴筇妙A測所確定的經(jīng)營目標的系統(tǒng)化和具體化，又是控制大堂收支活動、分析經(jīng)營成果的依據(jù)。每項計劃均由許多大堂指標構成，大堂計劃指標是計劃期各項大堂活動的奮斗目標，為了實現(xiàn)這些目標，大堂計劃還必須列出保證計劃完成的主要經(jīng)營管理措施。還要努力挖掘酒店內部潛力，從提高經(jīng)濟效益出發(fā)，對酒店各部門經(jīng)營活動提出要求，制定出各部門的增產節(jié)約措施，制定和修訂各項定額，以保證計劃指標的落實?！ ≌f實話能夠當一個酒店的大堂經(jīng)理，以我個人的能力是不能夠完全的勝任的，我靠的就是付出比別人更多的努力和同事、員工的幫助，這就是我為什么要和同事、員工搞好關系的原因?！ 【频甏筇媒?jīng)理工作計劃(二) 首先感謝領導給我一個發(fā)展的平臺,來 ,代表著執(zhí)行經(jīng)理受理顧客投訴,對顧客反饋的一些建議和意見給予積極的采納與解決,為本店今后的發(fā)展奠定良好的基礎. 畢竟我來這里只有十來天的時間,對本店有了一定的了解但還不太熟悉,這里有一個優(yōu)秀的管理團隊,為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益,同時也體會和意識到我們存在的問題和不足之處: 前廳人員配置不夠,存在著招人難、用人難、留人難的問題. 前廳員工都是新員工,基本的業(yè)務知識和技能還存在很大的欠缺. 服務方面缺乏積極性和主動性,更談不上超前的服務意識 前廳用品工具擺放不合理,存在安全隱患和影響大廳環(huán)境的問題. 部分設備老化甚至壞掉,沒有及時更新和維修 由于以上原因導致部分顧客有不愉快的用餐經(jīng)歷,以至流失,特制定本年度工作計劃: 一、穩(wěn)定員工隊伍，減少員工的流動性 好員工不是管出來的,擺正自己的位置,工作中要言以律己，事事要在員工面前樹立自己的形象，讓員工認為你是一個信得過的領頭羊，值得尊敬的帶頭人。 五、前廳硬件設施的檢修 時時刻刻檢查設備運轉是否正常，如出現(xiàn)故障和損壞，及時解決，如自己不能解決的，應及時上報相關職能部門進行維修和更換?！ ∽鳛橐幻频甑拇筇媒?jīng)理，身上的擔子是最重的，我不僅要做好酒店的任何大堂，不能出現(xiàn)任何壞賬，而且整個酒店的發(fā)展和我有很大的關系?！ κ┕がF(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項?！ ∥耶敶筇媒?jīng)理已經(jīng)有些年了，酒店沒有出現(xiàn)過任何大堂問題的狀況，所以我的工作一直是比較好做的，在公司的人氣也很高。廣大業(yè)主對此給予高度評價,既豐富了園區(qū)的文化生活,又提升了物業(yè)的形象。目前我物業(yè)部正在積極籌備“20xx新春舞會”活動?！ 〈筇糜媱澥谴筇妙A測所確定的經(jīng)營目標的系統(tǒng)化和具體化，又是控制大堂收支活動、分
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1