班組生產(chǎn)、計(jì)劃制定-教師手冊(cè)-wenkub
2022-09-10 15:56:07 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)的生產(chǎn)，都要編制生產(chǎn)計(jì)劃，制定年度的生產(chǎn)任務(wù)，并把生產(chǎn)任務(wù)按季度、按月落實(shí)到生產(chǎn)單位?！恫裼蜋C(jī)廠星級(jí)員工培訓(xùn)教材系列》 發(fā)動(dòng)機(jī)公司柴油機(jī)廠 1 星級(jí)員工教材 教 師 講 義 JIAO SHI JIANG YI 單 位： 發(fā)動(dòng)機(jī)公司柴油機(jī)廠 學(xué)員對(duì)象： 柴油機(jī)廠全體員工 教學(xué)課時(shí)： 2 課時(shí) 《柴油機(jī)廠星級(jí)員工培訓(xùn)教材系列》 發(fā)動(dòng)機(jī)公司柴油機(jī)廠 2 引言 關(guān)于講師的自我介紹 ?姓名： ?辦公電話： ? 移動(dòng)電話： ? 郵箱： 班組及班組長(zhǎng)計(jì)劃管理規(guī)范的貫徹包括自身行為規(guī)范及其相關(guān)崗位人員的行為規(guī)范的實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃確定以后，為了便于組織執(zhí)行，還要進(jìn)一 步編制班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 編制班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法 ※、編制班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是編制企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的最終環(huán)節(jié)。 ※、必須有全局觀點(diǎn)，瞻前顧后，統(tǒng)籌安排。 ※、 堅(jiān)持積極平衡，留有余地。為此，在編制班組生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，一定要堅(jiān)持平均先進(jìn)水平，并制定可靠的具體措施，來保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。充分發(fā)揚(yáng)民主，計(jì)劃才能落到實(shí)處，完成計(jì)劃才有可靠的群眾基礎(chǔ)。班組必須樹立起計(jì)劃的嚴(yán)肅性和法制觀念。 ※、 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法。 ※、 定期計(jì)劃法。品種多、作業(yè)內(nèi)容復(fù)雜，影響生產(chǎn)因素多，間隔時(shí)間宜短些，一般可每周分配任務(wù)；反之，則間隔時(shí)間一稍《柴油機(jī)廠星級(jí)員工培訓(xùn)教材系列》 發(fā)動(dòng)機(jī)公司柴油機(jī)廠 6 長(zhǎng)一些，可每月分配一次任務(wù)。“板”是一種傳達(dá)信息的媒介物，有傳票、卡片、圖片等多種形式，在顏色、懸掛和張貼方法、更換方法上靈活多樣，其目的是通過看板，使生產(chǎn)指揮者能直觀地對(duì)自己所接受的任務(wù)和完成情況一目了然。 ※、 滾動(dòng)計(jì)劃法。滾動(dòng)計(jì)劃可以發(fā)揮周計(jì)劃對(duì)日計(jì)劃、月計(jì)劃對(duì)周計(jì)劃、年計(jì)劃對(duì)月計(jì)劃的指導(dǎo)作用，使計(jì)劃更接近實(shí)際情況，更容易做到以日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保年計(jì)劃的計(jì)劃管理要求。它既包括了生產(chǎn)管理的計(jì)劃、組織、控制三 大職能之間的整體性，也包括了生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等職能管理之間的整體性 組織概述 通常情況下，“組織”一詞有兩種解釋。 ⑴組織的含義 組織的希臘文原義是指和諧、協(xié)調(diào)。由于是人為的系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能差異較大，相同要素組成的系統(tǒng)可能因結(jié) 構(gòu) 的不同而直接影響系統(tǒng)的功能。 ※、組織必須有分工與協(xié)作。而電影院忙碌的工作人員通過協(xié)作保證電影的正常放映，并為觀眾提供良好的觀看環(huán)境，它們構(gòu)成一個(gè)組織。這種聯(lián)系是在分工協(xié)作基礎(chǔ)上形成的，是實(shí)現(xiàn)合理分工協(xié)作的保障，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保障。盡管如此，協(xié)調(diào)是管理者的一項(xiàng)重要職能是毋庸置疑的，協(xié)調(diào)能力也是管理者必須《柴油機(jī)廠星級(jí)員工培訓(xùn)教材系列》 發(fā)動(dòng)機(jī)公司柴油機(jī)廠 8 掌握的最重要的能力之一。 ⑴協(xié)調(diào)的含義 法約爾認(rèn)為，協(xié)調(diào)就是指企業(yè)的一切工作都能和諧 配合，以便企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，并有利于企業(yè)取得成功。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)動(dòng)就是協(xié)調(diào)，它需要管理者的管理行為來執(zhí)行。協(xié)調(diào)如同“潤(rùn)滑油”，是組織（班組）凝聚力的源泉之一。管理者可以通過協(xié)調(diào)工作，使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相輔相成，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，管理者必須通過協(xié)調(diào)，很好地處理和利用沖突，發(fā)揮沖突的積極作用，并使 部門之間、人與人之間能夠相互協(xié)助、很好地配合。 協(xié)調(diào)的目的是使組織成員充分理解組織的目標(biāo)和任務(wù)，并使個(gè)人目標(biāo)（或班組目標(biāo)）與組織目標(biāo)相一致，從而促進(jìn)組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以管理者的協(xié)調(diào)工作必須 圍繞組織總目標(biāo)進(jìn)行。 ※、責(zé)任明確原則。 ※、加強(qiáng)溝通原則。計(jì)劃的主要功能是確定目標(biāo)和指標(biāo)，選擇合適的生產(chǎn)方案 ，制訂達(dá)到目標(biāo)的手段。 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及日常工作處理 班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的認(rèn)真貫徹執(zhí)行，是生產(chǎn)計(jì)劃得以落實(shí)的基礎(chǔ)。 ※、 緊急情況處理：在緊急情況下，先進(jìn)行組織事故處理，待事故得到控制或初步安排后，要立即向分廠調(diào)度及車間主任報(bào)告。 ※、 召開晨會(huì)要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，交接生產(chǎn)情況，并填寫交接班記錄。 ※、 作為班組長(zhǎng)除了自己 干好 ,更重要的是
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1