班組生產、計劃制定-教師手冊-文庫吧資料
2024-09-07 15:56本頁面
【正文】 現矛盾、沖突，這就需要管理者通過協調加以解決。盡管如此，協調是管理者的一項重要職能是毋庸置疑的，協調能力也是管理者必須《柴油機廠星級員工培訓教材系列》 發(fā)動機公司柴油機廠 8 掌握的最重要的能力之一。 協調 法約爾 1916 年在其管理學名著《工業(yè)管理與一般管理》中指出，管理 活動有五項職能即計劃、組織、指揮、協調和控制，協調是其中之一。這種聯系是在分工協作基礎上形成的，是實現合理分工協作的保障，也是實現企業(yè)目標的保障。 ※、組織必須有不同層次的權利與責任制度。而電影院忙碌的工作人員通過協作保證電影的正常放映，并為觀眾提供良好的觀看環(huán)境，它們構成一個組織。公司生產各環(huán)節(jié)建立在分工基礎上的密切合作，是把原材料變成成品的前提。 ※、組織必須有分工與協作。 目標是組織存在的前提，不管目標是明確的，還是模糊的，組織都是為這一特定目標而存在的。由于是人為的系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能差異較大，相同要素組成的系統(tǒng)可能因結 構 的不同而直接影響系統(tǒng)的功能。 ⑵理解組織的含義，我們一定要抓住以下幾點： ※、組織是一個人為的系統(tǒng)。 ⑴組織的含義 組織的希臘文原義是指和諧、協調。在管理學中，既要研究靜態(tài)的組織，也要研究動態(tài)的組織。它既包括了生產管理的計劃、組織、控制三 大職能之間的整體性，也包括了生產管理、財務等職能管理之間的整體性 組織概述 通常情況下，“組織”一詞有兩種解釋。 班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“ 1＋ 1＞ 2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。滾動計劃可以發(fā)揮周計劃對日計劃、月計劃對周計劃、年計劃對月計劃的指導作用，使計劃更接近實際情況，更容易做到以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃的計劃管理要求。例如，某班組分周的月生產計劃，第一周的生產結束后，根據這一 周的生產計劃執(zhí)行情況及存在問題，對計劃進行調整，從第二周開始，在制定出三周的生產計劃，依次類推下去，就是滾動計劃。 ※、 滾動計劃法?？窗骞芾碜饔?，一是使任務執(zhí)行人得到明確的指令，保證各現場作業(yè)崗位互相連鎖、同步運行，使企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)實現“準時領料”、“準時生產”、“準時送出”；二是便于管理者及時從“看板”上發(fā)現生產過程中存在的問題，管理上應當注意的薄弱環(huán)節(jié)。“板”是一種傳達信息的媒介物，有傳票、卡片、圖片等多種形式，在顏色、懸掛和張貼方法、更換方法上靈活多樣，其目的是通過看板，使生產指揮者能直觀地對自己所接受的任務和完成情況一目了然。 看板生產法，又稱看板法。品種多、作業(yè)內容復雜，影響生產因素多，間隔時間宜短些，一般可每周分配任務；反之，則間隔時間一稍《柴油機廠星級員工培訓教材系列》 發(fā)動機公司柴油機廠 6 長一些，可每月分配一次任務。這種類型的班組，由于生產任務經常變動，不能使用標準計劃法，而應采取定期計劃法，每隔一定時間（月、周）規(guī)定一次生產內容的工序作業(yè)進度或零件的工序加工進度和設備的負荷進度。 ※、 定期計劃法。在大 量流水生產中，流水線上每天的生產任務，公司下達分廠的月、周生產計劃已有明確規(guī)定，并編制成標準計劃，可重復使用，不需要編制班組的工作班計劃。 ※、 標準計劃法。 3) 編制班組生產計劃的主要方法 班組內部生產計劃的內容、形式和編制方法，取決于生產班組的生產類型、生產組織形式和特點。班組必須樹立起計劃的嚴肅性和法制觀念。 計劃是公司的“法令”。充分發(fā)揚民主，計劃才能落到實處，完成計劃才有可靠的群眾基礎。 ※、 發(fā)揚民主，落到實處。為此，在編制班組生產計劃時，一定要堅持平均先進水平，并制定可靠的具體措施，來保證作業(yè)計劃的實現。只有這樣，才能調動班組全體人員的積極 性《柴油機廠星級員工培訓教材系列》 發(fā)動機公司柴油機廠 5 和創(chuàng)造性。 ※、 堅持積極平衡，留有余地。有時在班組看來是可行的，但從全局看來是不行的，班組必須服從分廠的安排；有時在班組看來是不行的，但為了保證分廠生產任務的完成，班組必須采取積極措施，堅決執(zhí)行。 ※、必須有全局觀點，瞻前顧后，統(tǒng)籌安排。即在計劃期內，全班組應完成的總工時、總臺時或總產值、總產量 1) 編制班組生產計劃的原則 編制班組生產
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