銷售主管個人年度述職報告五篇-wenkub
2023-03-11 14:10:18 本頁面
【正文】 踐操作程序，通過學習，使員工加強服務質(zhì)量，提高業(yè)務服務水平，當賓客進店有迎聲，能主動、熱情地上前服務，介紹酒店風味菜，當賓客點起煙，服務員應及時呈上煙缸等。 一、履行職責情況 從 __年 3 月 4 日任職后，前幾個月（ 5 月）主要是協(xié)助餐廳經(jīng)理做好前廳的日常內(nèi)部管理事務，后幾個月（ 9 月）因工作的需要及領導的信任和自身發(fā)展的需要，主 要負責四季餐廳的營銷工作。漯河大商 __購物廣場是一支年輕的隊伍，為了使我們漯河店能夠成為后起之秀，我首先帶領我們洗化區(qū)全體員工改變我們的價值觀念，使之與我們的企業(yè)文化更吻合，同時我也會鞠躬盡瘁，死而后已，為 我們__購物廣場的明天獻上自己的綿薄之力。最后由于公司人員之多，上下級之間肯定會存在信息不對稱，為了打破信息瓶頸，我作為經(jīng)理與服務人員之間的紐帶，必須及時向下傳達公司會議的內(nèi)容、公司紀律，向上匯報員工搜集的意見和建議，使我們的工作做到秩序井然。下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的銷售主管個人工作述職報告范文 5 篇，希望能幫助到大家！ 銷售主管個人述職報告 1 在我任職的這一年里，我主要負責調(diào)動洗化區(qū)全體工作人員的積極性、配合采購人員的工作、傳達會議內(nèi)容等等，我工作的中心目標就是提高我們的銷售量，銷售主管述職報告。在我個人看來，好的產(chǎn)品質(zhì)量是成功的關鍵，但服務人員的態(tài)度對于營銷來說也是不容忽視的。 以上幾點就是我為了提高洗化區(qū)的銷售量而重點做的，不過在我及全體員工的努力下，我們的銷售業(yè)績已經(jīng)證明了我的方向是正確的。 今天，我因為在百度工作而驕傲，明天，我會讓百度因我的工作而自豪。從前廳管理到內(nèi)外營銷，從左麟右李的演唱會到振奮人心的亞洲杯，從亞洲杯再到王菲演唱會，再到十全十美，體育場舉辦了一系列的活動，四季餐廳同樣也在市場的打拼下，掀起了經(jīng)營的高潮。在四月份時，舉行了技能實操比賽，服務員李曉娟獲得了技能比賽第一名的好成績。后期電話費用高，配合吳經(jīng)理配置電話機盒，規(guī)定下班時間將電話鎖上，以及任何服務員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話的現(xiàn)象。在亞洲杯期間，多次配合出攤工作及配合內(nèi)部管理督導，通過亞洲杯，我感受了團隊精神，在王菲演唱會期間，多次與組委會領導溝通場地人員的用餐，協(xié)調(diào)菜式，為酒店創(chuàng)收了萬多元的餐費，再到十全十美演唱會，承接了自助餐 280 人用餐，其中餐標 80amp。并利用接待團餐的機會，認真咨詢反饋，做好信息的反饋統(tǒng)計工作。 有計劃性地安排好營銷工作。 說句實話，剛上任時我感到肩上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗，但我從未有過現(xiàn)場管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有；第二面臨我們這項目都是些新手，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零，怎樣帶動這個團隊，怎樣管理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從?，F(xiàn)在差不多過一天我們就針對房產(chǎn)專業(yè)知識這一塊進行一次培訓，雖是給她們培訓，實際也是在給自己鞏固知識，因為發(fā)現(xiàn)有些知識不運用的話根本就不記得，一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好。 從當時的無所適從到現(xiàn)在的做事有條理都是一個改變。 一、展廳經(jīng)理職責與管理能力 （一）展廳經(jīng)理的職責 管理銷售活動，促使完成銷售目標。 主要監(jiān)督銷售部全體 職員。 （三）展廳經(jīng)理管理的項
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