銷售主管個人年度述職報告五篇(完整版)
【正文】 領我們洗化區(qū)全體員工改變我們的價值觀念，使之與我們的企業(yè)文化更吻合，同時我也會鞠躬盡瘁，死而后已，為 我們__購物廣場的明天獻上自己的綿薄之力。下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的銷售主管個人工作述職報告范文 5 篇，希望能幫助到大家！ 銷售主管個人述職報告 1 在我任職的這一年里，我主要負責調(diào)動洗化區(qū)全體工作人員的積極性、配合采購人員的工作、傳達會議內(nèi)容等等，我工作的中心目標就是提高我們的銷售量，銷售主管述職報告。 以上幾點就是我為了提高洗化區(qū)的銷售量而重點做的，不過在我及全體員工的努力下，我們的銷售業(yè)績已經(jīng)證明了我的方向是正確的。從前廳管理到內(nèi)外營銷，從左麟右李的演唱會到振奮人心的亞洲杯，從亞洲杯再到王菲演唱會，再到十全十美，體育場舉辦了一系列的活動，四季餐廳同樣也在市場的打拼下，掀起了經(jīng)營的高潮。后期電話費用高，配合吳經(jīng)理配置電話機盒，規(guī)定下班時間將電話鎖上，以及任何服務員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話的現(xiàn)象。并利用接待團餐的機會，認真咨詢反饋，做好信息的反饋統(tǒng)計工作。 說句實話，剛上任時我感到肩上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)驗，但我從未有過現(xiàn)場管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有；第二面臨我們這項目都是些新手，對于房產(chǎn)這一塊可以說是零，怎樣帶動這個團隊，怎樣管理好現(xiàn)場，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無所適從。在那種情況下也能很好的處理好每一件事情，我們相信再以后的工作也會做的更好。 一、展廳經(jīng)理職責與管理能力 （一）展廳經(jīng)理的職責 管理銷售活動，促使完成銷售目標。 （三）展廳經(jīng)理管理的項目 展廳內(nèi)外的環(huán)境 展廳外地面的整潔，客戶停車區(qū)有足夠的車位，所有戶外標識保持清潔并處于完好狀態(tài)。展示車輛必須要保持清潔，無灰塵，無手印。 （四）展廳經(jīng)理的 5S現(xiàn)場管理 整理：將不要的東西立即處理。在工作上，我會努力支持及配合其他各部門的工作，為其他同事的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境。嚴格遵守公司內(nèi)部的各項制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。 銷售團隊是一個需要良性競爭的團隊，不要 去問類似于公平不公平這樣的問題，這個社會本就是不公平的，在銷售業(yè)績面前更是如此，沒有像小時候在幼兒園：排排坐，吃果果，你一個，我一個，再給東東留一個的說法，你想要就去爭取，沒有誰會留一個給你，就像每周的 alin、 allin 一樣，都是需要去爭取的。 所以，親愛的們，在 20__年度，我們一起努力，一起全力以赴，我相信沒有克服不了的困難，沒有完不成的銷售指標，是吧 ?各位！ 。 簡單是為了心無旁騖的做業(yè)績，不把心思用在與業(yè)績無關的事情上，不要再去關心別人怎樣怎樣，親愛的，這都和自己沒關系，別人出了業(yè)績，提成自己拿，不會分給你，別人業(yè)績不達標，沒提成拿，你也不會分給他，充其量 你只會同情，對嗎 ?所以，簡簡單單做事，簡簡單單做人。我會在今后的工作中努力加以改正，努力提高自身素質，大力提高管理水平，以適應新形勢要求，在工作中不斷創(chuàng)新，引導所有銷售員把精力集中到本職工作上來，把心思凝聚到當做自己的事業(yè)，去努力的工作，來完成銷售任務，促進公司發(fā)展做出自己應有的貢獻，同時更希望大家對我今后的工作給予支持和配合。是我們公司的宗旨。 清掃：找出臟亂的根源并徹底清除，已建立清潔干凈的工作環(huán)境。展車前后必須懸掛 BYD 車輛型號或是中山榮德。
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