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客房領(lǐng)班年終個(gè)人工作總結(jié)五篇-wenkub

2023-03-11 09:18:32 本頁面
 

【正文】 除了無所作為、不思進(jìn)取的平庸觀念,提高了酒店職工工作的積極性和主動(dòng)性。酒店結(jié)合實(shí)際,加強(qiáng)工作效能建設(shè)活動(dòng)。一年來,通過努力,在各方面均取得一定成效。 注重本部門工作作風(fēng),加強(qiáng)人性化管理,團(tuán)結(jié)一致,構(gòu)成良好的工作氛圍。下一年度準(zhǔn)備每周三下午兩位經(jīng)理和客房管理每個(gè)區(qū)域的三名班長對(duì)房間設(shè)施設(shè)備、衛(wèi)生聯(lián)合檢查,每月的第一周查北樓的 AB 區(qū)的二樓、三樓和中樓的一樓,第二周查北樓的 AB 區(qū)的四樓、五樓和中樓的二樓,第三周查中樓的三樓和會(huì)議室,第四周查環(huán)境區(qū)域和服務(wù)臺(tái)的設(shè)施設(shè)備和衛(wèi)生,每一次檢查人員都各自簽字。對(duì)長包房班長和經(jīng)理務(wù)必每一 天都進(jìn)入查看。 20__年 2 月份一上班就準(zhǔn)備和質(zhì)監(jiān)部配合首先對(duì)會(huì)議人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),從禮節(jié)禮貌、實(shí)際操作一項(xiàng)一項(xiàng)具體培訓(xùn)。尤其會(huì)議接待人員在操作程序上有待規(guī)范化,需要進(jìn)一步培訓(xùn)。在安全方面做到對(duì)電器開關(guān),水開關(guān),門鎖,門鏈,暖氣、空調(diào)等及時(shí)定期檢查,對(duì)跑冒滴漏盜等現(xiàn)象防患于未然。定期征詢客戶意見,為他們定時(shí)做衛(wèi)生,郵件收發(fā),休閑娛樂、衣物洗滌等。OK 廳使用時(shí)刻上比較靈活,經(jīng) 常是沒提前預(yù)定突然使用,在這種狀況下,我們能隨叫隨到,我本人也是多次聽到使用 OK 廳的電話后立刻趕來。空調(diào)遙控器和電視遙控器的電池用門鎖換下來的舊電池繼續(xù)使用,走廊燈早晚專人負(fù)責(zé)開關(guān)。(小物品平均每月費(fèi)用元。 在客房衛(wèi)生服務(wù)方面:客房部衛(wèi)生質(zhì)量 20__年持續(xù)比較穩(wěn)定,衛(wèi)生質(zhì)量是客房的生命線,部門的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能夠出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎,客房一如既往的堅(jiān)持員工自查、班長檢查、經(jīng)理抽查的宗旨,客房有一段時(shí)刻在缺員的狀況下,我們及時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,機(jī)動(dòng)靈活的安排了班次狀況,這種狀況下,使客房衛(wèi)生仍能保質(zhì)保量,也更加提高了客房的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。還不定期的召開客房全體員工大會(huì),總結(jié)工作中好的方面和需要改善的方面。下方把我一年來的工作述職如下: (一)執(zhí)行崗位職責(zé)狀況: 人員上的管理:賓館是以服務(wù)為核心的行業(yè),員工的素質(zhì)高低,直接影響到酒店的 興衰。 (四)做好員工培訓(xùn)和溝通工作。 (三)規(guī)范中班工作流程和加大檢查力度。 ( 3)交接方面輕易出錯(cuò);常常是代班時(shí)發(fā)生事項(xiàng)未做交接,或是員工在忙時(shí)將發(fā)生事項(xiàng)忘記交接,或是班組全知道未在交接上注明大夜班不清楚,還有就是未對(duì)交接事項(xiàng)核實(shí)。我們必須加大對(duì)全體員工的培訓(xùn),教會(huì)她們仔細(xì),提示她們輕易出錯(cuò)的地方。在金經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,各個(gè)服務(wù)的程序在工作中得到了完善和發(fā)展,員工在實(shí)踐中也得到了鍛煉,增長了很多對(duì)客服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。我繼續(xù)夸大客房的衛(wèi)生質(zhì)量,我要求員工在開夜床的同時(shí),必須打掃 客房內(nèi)的衛(wèi)生,清除毛發(fā)和垃圾,為客創(chuàng)造一個(gè)舒適的,干凈的休息環(huán)境。后來我又把三個(gè)樓層 60 間房分給員工。因此我一直告誡員工,衛(wèi)生是我們的生命線。值此辭舊迎新之際,我們有必要總結(jié)過往一年里的工作成績,經(jīng)驗(yàn)與不足,這樣我們才能取長補(bǔ)短,開辟進(jìn)取,獲得更大的進(jìn)步。客房領(lǐng)班年終個(gè)人工作總結(jié)五篇 客房領(lǐng)班年終個(gè)人工作總結(jié) 在工作中,我們通常要對(duì)工作進(jìn)行?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)以下: (一)嚴(yán)查衛(wèi)生質(zhì)量,確保出售優(yōu)良客房。我們每一個(gè)人做完一個(gè)房間就比如畫家畫完一幅畫,必須要有對(duì)其負(fù)責(zé),要有成績感。讓每一個(gè)員工都對(duì)自己保管的房間定期大清潔一次。我想我們做客房管理工作的,衛(wèi)生工作是我們一個(gè)永久的話題,必須長時(shí)間不懈的長抓不放。有很多的 `員工也是由于對(duì)客服務(wù)做的比較好,而遭到了賓客的表揚(yáng)。 ( 2)對(duì)客服務(wù)及時(shí)性方面;我做過早班領(lǐng)班,現(xiàn)在做中班領(lǐng)班,我就發(fā)現(xiàn)員工在自己較忙的情況下,接到服務(wù)指令時(shí)其實(shí)不是立即就往,而是忙完手頭活才往。 ( 4)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力有待進(jìn)步;員工對(duì)相干業(yè)務(wù)知識(shí)特別應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容把握不好。 我前后制定了中班公區(qū)計(jì)劃衛(wèi)生表,讓員工天天做完公區(qū)基本衛(wèi)生后,重點(diǎn)做好一到兩個(gè)方面的衛(wèi)生保養(yǎng),并以周為循環(huán)單位;制定了中班夜床考核規(guī)范表,明確夜床要求和規(guī)范。 員工是對(duì)客服務(wù)和工作的主體,員工的工作能力和敬業(yè)程度直接決定了飯店的服務(wù)水平。因此員工素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量提高是賓館經(jīng)營最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對(duì)好的方面加以表揚(yáng),存在的問題做以警示。在服務(wù)上,督導(dǎo)員工遵守店紀(jì)店規(guī),嚴(yán)格按照服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行服務(wù)。)軟片從 5 月 20日起原來的洗滌公司由于某種原因遷址,又重新考察幾家,從公司地點(diǎn)、洗滌質(zhì)量、洗滌價(jià)格、服務(wù)是否到位等幾方面選了大港比較適宜的一家,每個(gè)房間軟片洗滌費(fèi)比原來節(jié)省 2。飲水機(jī)客人退房后由查房人員關(guān)掉,從而也提高了 員工的節(jié)能意識(shí)。從沒有在時(shí)刻上耽誤過 OK 廳的使用。 定期檢查、維修、保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備,安全方面的管理:客房部占賓館經(jīng)營區(qū)域的面積很大,投資也占賓館整體投資的較大比重,客房設(shè)施能否到達(dá)規(guī)定的使用年限,是直接影響 賓館效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵,因此在設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)上客房部嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,例如:客房飲水機(jī)三個(gè)月消毒清洗一次,空調(diào)網(wǎng)子三個(gè)月刷洗一次,浴簾、紗窗、紗簾一年清洗三次,床墊一季度翻一次,嚴(yán)格對(duì)棉織品、房間的電器、設(shè)施設(shè)備按正確方法操作和使用,以延長其使用壽命。定期投放鼠藥,蟑螂藥等,及時(shí)防治害蟲對(duì)客房的危害,及時(shí)觀察,消毒,防止了傳染病的傳播。 客房巡查、定期檢查制度需要進(jìn)一步加強(qiáng),將事故防患于未然。預(yù)計(jì)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化水平。爭取 20__年在衛(wèi)生方面不出現(xiàn)客人投訴的現(xiàn)象。每月開一次 全體客房員工大會(huì),公布結(jié)果,對(duì)出現(xiàn)問題多的部門和好的部門分別給予記載到年終給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。 以上是我對(duì) 20__年工作的匯報(bào)和 20__年工作的設(shè)想,最后在那里感謝賓館領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客房工作的支持,感謝各部門給予客房工作良好的配合,感謝客房部全體員工對(duì)我工作的支持和明白,也真誠期望今后大家繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作,為賓館明天更加完美貢獻(xiàn)力量。 (一)管理工作目標(biāo)方面 精細(xì)化管理目標(biāo)的提出,使酒店全體管理人員樹立了天下大事、必做于細(xì)的良好管理理念。通過此項(xiàng)活動(dòng),解決了不少存在的諸如干事拖拉、推諉扯皮、責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率 不高等工作問題,提高效能的長效管理機(jī)制和一切按照制度和經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事、真抓實(shí)干、愛崗敬業(yè)的工作形象
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