【正文】 第八屆藝術(shù)節(jié)而興建的琴臺文化藝術(shù)中心，將成為該區(qū)的主體建筑。南岸嘴兩江交匯，龜蛇對峙，江橋飛架，是大武漢城市的視角焦點，是江城 “ 江景 ” 的集中體現(xiàn)和標志。項目所在鐘家村版塊屬于漢陽景觀旅游片區(qū)，是政府重點危改片區(qū)，城市新貌建設工程，區(qū)內(nèi)景觀資源豐富、交通便捷、商業(yè)繁榮。 銅鑼灣廣場市場調(diào)研 報告 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 中科輝創(chuàng)地產(chǎn)顧問（武漢）有限公司 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 3 銅鑼灣廣場市場調(diào)研 報告 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 中科輝創(chuàng)地產(chǎn)顧問（武漢）有限公司 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 4 片區(qū)自然環(huán)境 漢陽正著力打造南岸嘴景觀區(qū)、月湖文化藝術(shù)區(qū)、歸元寺文化旅游區(qū)、武漢動物園觀賞區(qū)、蓮花湖渡假區(qū)等五大景區(qū)和長江、漢江景觀帶，構(gòu)筑競相輝映的文化旅游群落。通過五期拆遷，南岸嘴已屯積了 20 多萬平方米土地，建成人造森林和市民休閑場所，將面向國際招標，建設國際一流的武漢旅游標志性景觀區(qū)。 —— 歸元文化旅游區(qū) 該區(qū)面積約 30 公頃，以歸元寺為軸心進行規(guī)劃布局，形成以宗教文化和傳統(tǒng)的民俗文化為載體的旅游區(qū)。動物園經(jīng)過 18 年來的建設，飼養(yǎng)珍禽異獸 400 余種， 4000余頭（只），形成了 30 余處園林景點和 20 多個游樂、餐飲服務設施，綠化覆蓋率達 %，新建了 100 畝水禽觀賞區(qū)、 100 畝溫馴動物散養(yǎng)場、 100 畝猛獸散養(yǎng)場。 銅鑼灣廣場市場調(diào)研 報告 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 中科輝創(chuàng)地產(chǎn)顧問（武漢）有限公司 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 8 —— “ 兩江 ” 景觀帶 充分利用長江、漢水 32 公里岸線的自然資源優(yōu)勢，融入人與自然和諧共處的理念，結(jié)合武漢市打造長江、漢水 “ 黃金十字 ” 的宏偉規(guī)劃，實施沿江景觀開發(fā)，建設觀江平臺、嬉水樂園、江灘花園等，凸現(xiàn)漢陽獨有的濱江特色景觀。計劃 2021 年 3 月份進行征地拆遷， 6月份開始土方回填，年內(nèi)完成土路基及跨墨水湖大橋部分土建工程。計劃 2021年 3 月份進行全線征地拆遷， 6 月份開始土方回填，年內(nèi)完成土路基。 馬鸚路 此路西起馬滄湖路經(jīng)納稅港至鸚鵡大道 ，全長 1900 米，規(guī)劃寬 30— 50米。 （此路交通改善墨水湖和鐘家村的交通環(huán)境，直接將墨水湖片區(qū)大量新興住宅區(qū)月 5 萬消費人流引致本項目） 沿河大道 計劃 2021 年建設南岸嘴 — 江漢二橋段，全長 7200 米，規(guī)劃寬 30米。由于武漢市經(jīng)濟快速發(fā)展，政府戰(zhàn)略重心偏移漢口、武昌，似乎漢陽被遺忘，漢陽的發(fā)展一直處于緩慢的態(tài)勢，工業(yè)也是一蹶不振，慢慢走向衰敗，城市建設處于落后狀態(tài)，遺留下來的到處都是老廠房和住宅。用商家的行話說， “ 有人氣的地方就有財氣 ” 。 b、 商業(yè)規(guī)劃 翠微路步行街 按規(guī)劃，翠微路步行街以進入招商引資階段，屆時結(jié)合鐘家村商圈，促使片區(qū)商業(yè)全面升級，形成漢陽核心商業(yè)中心，結(jié)束漢陽無商業(yè)的俗說。預計“易初蓮花”在 5 月份開業(yè)。但閩東國際有一層的產(chǎn)權(quán)商鋪會對本項目銷售形成競爭。因此，藍心將打造成四新地區(qū)的湖濱廣場公園。中心綠地分為：文化銅鑼灣廣場市場調(diào)研 報告 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 中科輝創(chuàng)地產(chǎn)顧問（武漢）有限公司 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 21 綠地區(qū)、體育綠地區(qū)、休閑娛樂綠地區(qū)、濱河景觀綠地區(qū)等功能區(qū)。規(guī)劃以 “ 芳草萋萋鸚鵡洲 ” 、 “ 健身休閑廣場 ” 、 “ 現(xiàn)代風貌展示區(qū) ” 、 “ 紀念性綠化空間 ” 為四大主題，將這一江灘分為四個區(qū)段，形成濱江空間景觀走廊和生態(tài)型 江灘游園。五縱是指縱向的十升路、芳草路、梅子路、攔江堤路、濱江大道，五橫是指橫向的琴臺路、漢四大道、二 環(huán)線、三環(huán)線 (即中環(huán)線 )和沌陽大道。 同時，按小汽車的通行標準，形成 居住區(qū)內(nèi)暢通的交通體系，高標準配套中小學、醫(yī)療、文體設施、商業(yè)服務和管理設施等。 銅鑼灣廣場市場調(diào)研 報告 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 中科輝創(chuàng)地產(chǎn)顧問（武漢）有限公司 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 25 主營 業(yè)態(tài)： 中檔百貨、電信服務、手機市場、休閑娛樂、體育運動、服飾鞋類專賣等 主要消費人群： 中南路片區(qū)及武珞珞沿線中高收入消費群 主要商業(yè)項目： 名稱 規(guī)模 經(jīng)營方式 人流量 商戶總數(shù)及業(yè)績 面積劃分 樓層及經(jīng)營品種 租金水平 車位 面積 開間 中商廣場 50000 ㎡ 租 周日： 50 人/分鐘 平時 20 人 /分鐘 1500 靠墻面： 8 ㎡ 10 10 ㎡ 立柱周圍： 6 ㎡ 1F：停車場 1F： 皮具箱包、珠寶、鐘表眼鏡、化妝品、精品名鞋、煙酒、美容、麥當勞 2F： 經(jīng)典女裝、流行時 尚休閑、美發(fā) 3F： 精品長廊、時尚名品、都市麗人、小內(nèi)衣 4F： 流行精品、時尚正裝、時尚休閑、羊絨 5F： 國內(nèi)外名品、運動健身、戶外休閑、體育用品 銷售額25% 200個 銅鑼灣廣場市場調(diào)研 報告 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 中科輝創(chuàng)地產(chǎn)顧問（武漢）有限公司 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 26 6F： 床上用品、家居用品、工藝品、小家電、影樓書屋、郵政廣場 7F： 童裝童具、沙畫陶吧、文具超市、彩虹世界 8F：已停業(yè) 9F 健身中心 ： 中南商業(yè)大樓 18000 ㎡ 租 周日： 40 人 /分鐘 平時： 15 人 /分鐘 800 靠墻面： 8 ㎡ 10 8 ㎡ 立柱周圍： 5 4 ㎡ 6 5 ㎡ 1F： 鞋、手表、箱包 2F： 女裝 3F：男裝 4F： 床上用品、內(nèi)衣、童裝 5F： 電器 銷售額25% 20 個 小結(jié)： 銅鑼灣廣場市場調(diào)研 報告 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 中科輝創(chuàng)地產(chǎn)顧問（武漢）有限公司 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 27 商圈是省政府所在地，聚集眾多省直機關(guān)；高樓大廈林立，各類高檔酒店、寫字樓、住宅樓云集；市政配套、公共服務設施齊全，交通便捷，片區(qū)繁華，是高尚的辦公商務區(qū)域。但整個商業(yè)規(guī)模比較小，隨著大型金馬家居廣場、歐亞達家居博覽中心的進駐，才擴大商圈的輻射范圍。 主營業(yè)態(tài)： 主要經(jīng)營品牌服飾、珠寶、皮鞋、皮具箱包、餐飲、家居用品、電器、音像制品、家庭影院、婚紗攝影、日常生活用品等 主力品牌商家 ： 美國沃爾瑪、華納國際影城、大洋百貨 經(jīng)營狀況： 近年來由于佳麗廣場經(jīng)營不善，年年虧損，期間還被外地企業(yè)收購，雖從新開業(yè)，仍慘淡經(jīng)營；大連萬達廣場由于招商不嚴謹，導致剛開業(yè)不久，商家紛紛退場，大連萬達不得不重新招商，江漢路、王府井也只能維持正常經(jīng)營，業(yè)績一般。 外鋪： 300 元 /㎡ 內(nèi)鋪： 200 元 /㎡ 500 個 小結(jié)： 銅鑼灣廣場市場調(diào)研 報告 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 中科輝創(chuàng)地產(chǎn)顧問（武漢）有限公司 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流 33 商圈商業(yè)經(jīng)營規(guī)模大、商圈輻射力和影響力強，人流量巨大，但由于經(jīng)營狀況一般，沒有很 好樹立商圈市場形象和品牌 部分商業(yè)設施功能設計落后，業(yè)態(tài)定位模糊、品種不全、布局混亂，面積劃分、裝修設計不太合理 部分商業(yè)經(jīng)營管理不成熟，本項目在經(jīng)營管理方面也顯欠缺，一定要借用銅鑼灣百貨成熟的經(jīng)驗 萬達商業(yè)廣場和本項目在營銷方式上是一樣的，萬達剛開業(yè)不久底商遭到停業(yè)轉(zhuǎn)讓，主要沒有處理好招商步驟和開業(yè)時機，在招商環(huán)節(jié)也欠缺思考，導致業(yè)態(tài)混亂，檔次過低，破壞了萬達在市場的商業(yè)形象。 經(jīng)營狀況： 隨著武漢新的商業(yè)格局發(fā)生變化，其他商圈的形成，且商業(yè)硬件設施也不斷升 級，規(guī)模不斷變大，購物環(huán)境越