【正文】 作規(guī)程。 ? 施工隊與設(shè)備廠家督導(dǎo)和甲方隨工人員（或監(jiān)理）共同開箱驗貨，清點到貨情況，要求對設(shè)備 、安裝材料及施工工具進(jìn)行合理擺放。 （四）施工現(xiàn)場管理 項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場管理的負(fù)責(zé)人。 ? 工程實施過程中與設(shè)備廠商督導(dǎo)保持密切聯(lián)系及配合，嚴(yán)格按照規(guī)范施工。 施工管理 由項目經(jīng)理與施工人員共同負(fù)責(zé)該工程的具體施工管理： （一）與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)溝通： ? 工程過程中，施工單位與招標(biāo)單位的溝通起著至關(guān)重要的作用，其直接響著工程的順利進(jìn)行； 7 ? 在工程開工前，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)就工程的概況、各站準(zhǔn)備情況及技術(shù)方面與甲方工程管理員進(jìn)行溝通； ? 工程期間，項目經(jīng)理周四下午向甲方以傳真或電子郵件做本周進(jìn)度匯報和落實下周施工計劃，在月底向甲方總結(jié)施工情況。對初驗中發(fā)現(xiàn)的遺漏問題在初驗會上確定的時限內(nèi)解決并以《整改報告》的形式向甲方報告，遺漏問題的跟蹤一直延續(xù)到竣工驗收之后。 4．施工隊及隨工人員進(jìn)入現(xiàn)場，經(jīng)圖紙核對確認(rèn)無誤，由項目經(jīng)理安排施工，施工過程中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量、安全、文明施工。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程竣工驗收。 2．項目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人參與甲方組織召開的設(shè)計會審、技術(shù)交底會議。 2．摸底內(nèi)容 ? 根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行復(fù)查，核對設(shè)計圖紙是否齊全，圖紙有無差錯或相互矛盾之處。 質(zhì)量檢查員： 1 人 ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工過程中設(shè)置的檢測點、關(guān)鍵過程和特殊過程，并實施檢查； ? 監(jiān)督施工人員做好施工過程中的自檢、互檢工作，對出現(xiàn)的不合格督促、指導(dǎo)施工人員及時采取糾正措施，直至合格為止； ? 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗表、過程（工序）質(zhì)量檢查表填報、檢查工作； ? 受質(zhì)保部委托時負(fù)責(zé)做好工程的最終檢驗工作； ? 負(fù)責(zé)施工工地的安全措施，消除安全隱患。 5．資料員：負(fù)責(zé)日常的工程資料整理（圖紙、洽商文檔、監(jiān)理文檔、工程文件、竣工資料等）。 2．技術(shù)人員：要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度、技術(shù)等問題，及時上報項目經(jīng)理。 施工進(jìn)度計劃、工期安排 施工進(jìn)度計劃、工期安排 序號 計劃名稱 工期安排 備注 1 線槽、線管鋪設(shè) 開工后 x 日內(nèi)完成 2 電纜鋪設(shè) 開工后 x 天內(nèi)完成 3 安防系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試 開工后 x 天內(nèi)完成 第四章 施工組織配備 由于此項目工程量大，任務(wù)緊，因此我公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視本項目的工程施工，擬投入經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員開展施工，擬成立施工項目經(jīng)理部，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。把攝像機的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查監(jiān)視器的工作狀態(tài)。傳輸系統(tǒng)的每條線路都進(jìn)行通、斷、短路測試并做標(biāo)記。如：攝像機的電氣性能調(diào)試、配合鏡頭的調(diào)整、終端解碼器的自檢、云臺轉(zhuǎn)角限位的測定和調(diào)試、放大器的調(diào)試等。 系統(tǒng)的調(diào)試 1）調(diào)試準(zhǔn)備工作 檢查本系統(tǒng)接線、電源、設(shè)備就位、接地、測試表格等。 攝像機采用 75Ω 5 同軸視頻電纜，云臺控制箱與視頻矩陣主機之間連線采用 2 芯屏蔽通訊線纜（ RVVP）或 3 類雙絞線。 監(jiān)控室內(nèi)電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、控制臺底部，再引到各設(shè)備處。 用對線工具檢查各種設(shè)備、器件之間線路連接正確性，并做好測試記錄。 開啟主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件， 打印系統(tǒng)運行時各種信息，確認(rèn)總控室和各分控機房中央設(shè)備運行正常。遇到 50Hz 工頻干擾，采用在傳輸線上輸入“縱向扼流圈”來消除；當(dāng)傳輸本身的質(zhì)量原因與傳輸線兩端相連的設(shè)備輸入輸出阻 2 抗非 75 歐姆的傳輸線特性阻抗不匹配時，會產(chǎn)生高頻振蕩而嚴(yán)重影響圖像質(zhì)量，需在攝像機的輸出端串聯(lián)幾十歐的電阻，或在控制臺或監(jiān)視器上并聯(lián) 75 歐姆電阻。把全部攝像機分組顯示在所有監(jiān)視器上，觀察圖像切換情況。 推行項目法施工，加強內(nèi)部管理，增強全 員質(zhì)量意識，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，加強各管理及各工種之間配合計劃任務(wù)層層下達(dá)，如期檢查執(zhí)行情況，按期、安全、高效優(yōu)質(zhì)完成本工程的建設(shè)任務(wù)。熟悉 系統(tǒng)集成工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。 6．施工班組人員：承擔(dān)工程施工生產(chǎn)，應(yīng)具有相應(yīng)的施工能力和經(jīng)驗。 項目材料保管員： 1 人 ? 負(fù)責(zé)本項目所用的施工工具、材料、設(shè)備等的出入庫時間、數(shù)量登記管理； ? 配合項目經(jīng)理完成工程竣工后的材料等的統(tǒng)計及移交 工作； 5 文檔管理員： 1 人 ? 負(fù)責(zé)本項目所有文件的分類管理，外發(fā)文件應(yīng)得到項目負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)； ? 負(fù)責(zé)施工圖表的接收、登記、分發(fā)； ? 負(fù)責(zé)本項目所有作廢文件、失效文件的更換、處理； ? 對電子版文件進(jìn)行更新、拷貝、登記，并及時備份，防止損壞丟失。關(guān)于質(zhì)量安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等方面有關(guān)的問題。 3．由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開內(nèi)部技術(shù)交底會，就甲方的設(shè)計會審及技術(shù)交底會、工程摸底情況向工程主要施工人員傳達(dá)。主 要包括： 1．項目經(jīng)理制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料總體控制計劃，并具體落實工程員、材料員、質(zhì)檢員、安全環(huán)保員職責(zé)，監(jiān)督其任務(wù)執(zhí)行。 5．施工完畢后清理現(xiàn)場，經(jīng)督導(dǎo)或隨 工確認(rèn)后離場。 1．項目經(jīng)理會同施工隊及時處理初驗中提出的遺漏問題，并將處理情況書面通知甲方工程管理人員。 ? 工程實施過程中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計不符需要進(jìn)行變更情況，項目經(jīng)理應(yīng)馬上與建設(shè)單位指定的主管匯報，提出合理可行建議，最終按建設(shè)單位認(rèn)可的方式實施。 （三）與工程實施周邊的協(xié)調(diào)： ? 在進(jìn)用戶機房前積極與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，遵守用戶進(jìn)出機房的相關(guān)管理規(guī)定，維護(hù)用戶形象。每個施工隊配備質(zhì)量檢查員、安技員分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量安全檢查工作。 ? 施工隊每天進(jìn)場施工前與維護(hù)人員聯(lián)系以確認(rèn)機房內(nèi)的運行情況和告警 8 情況，在保證其它設(shè)備正常運行的前提下施工并嚴(yán)格按照甲方的機房出入管理制度進(jìn)出機房。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方隨工人員溝通，互相配合盡快解決問題。 ? 施工隊技術(shù)人員在調(diào)測過程中發(fā)現(xiàn)的故障和施工問題要盡快解決并及時向相關(guān)人員匯報。 （五）定期檢查施工質(zhì)量 ? 質(zhì)保部定期對施工進(jìn)行抽檢，對施工質(zhì)量總體把關(guān)； ? 質(zhì)檢員對完成各站進(jìn)行階段巡檢，并由質(zhì)檢員填寫質(zhì)檢記錄表； ? 在施工質(zhì)檢中如出現(xiàn)不合規(guī)范的情況，質(zhì)檢員將不合格品匯報項目經(jīng)理及工程員，限期整改，在限期內(nèi)沒有達(dá)到規(guī)范要求，將令其停工整改。 施工質(zhì)量控制的過程 施工項目質(zhì)量控制過程（一） 10 施工項目質(zhì)量控制過程（二） 質(zhì)量保證體系 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工組長組成質(zhì)量保證機構(gòu)。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器具等質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。 ISO9001 質(zhì)量體系 我公司按照 ISO9001 質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、17 個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。公司總經(jīng)理對公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，每年至少進(jìn)行一次管理評審活動，和一次質(zhì)量工作會議，對現(xiàn)行質(zhì)量體系進(jìn)行診斷，提出改進(jìn)意見和新的目標(biāo)要求，使公司質(zhì)量體系的適宜性和有效性不斷提高，不斷符合客戶的需求，并不斷為質(zhì)量 體系提供充實的資源保證，