【正文】 良好的培養(yǎng)潛力。 一、指導思想 以科技興院為指導方針，充分開發(fā)人才資源，遵循人才成長規(guī)律，分層次、按梯隊加大人才扶持培養(yǎng)力度。 五、人才培養(yǎng)的管理辦法 優(yōu)秀青年人才所在科室應在工作、學習和日常管理方面為培養(yǎng)對象積極創(chuàng)造條件和機會，使其在學術(shù)或技術(shù)崗位上擔任一定職務，鍛煉其組織能力?？梢酝ㄟ^參加大型學術(shù)會議，去大醫(yī)院短期培訓或?qū)W習，以提高自身的技術(shù)水平或管理水平。醫(yī)院為解決學科帶頭人缺乏的矛盾，從短期效益來看，確實有必要引進優(yōu)秀人才，但是只靠引進不重視自身后備力量的培養(yǎng)，很難從根本上解決學科發(fā)展的問題，并且會挫傷具有發(fā)展?jié)摿Φ娜说姆e極性。 四、培養(yǎng)原則 堅持高標準、梯隊結(jié)構(gòu)合理。 具有堅實的醫(yī)學基礎理論和專業(yè)基礎理論。 二、組織領(lǐng)導 計劃由醫(yī)院負責實施。結(jié)合醫(yī)院實際情況，特制定本院人才培養(yǎng)方案。 （四） 對考核不合格者，要退出相應的人才崗位，并在下一輪衛(wèi)生科技創(chuàng)新人才遴選中不再予以考慮。 （三）本科及以下學歷人員參加提高學歷學習，一律利用業(yè)余 時間，學費自理，取得學歷后，醫(yī)院承認國家認可的學歷，享受相關(guān)學歷待遇。 考取碩士研究生畢業(yè)后愿意回院工作的，可以和醫(yī)院簽訂培養(yǎng)協(xié)議，讀研期間醫(yī)院發(fā)給基本工資，正常晉升工資和職稱，畢業(yè)回醫(yī)院報到后，醫(yī)院一次性發(fā)放安家費。 （三）引進人才的待遇 引進碩士研究生一次性發(fā)給安家費分別為：是中級職稱的 7 萬元，有醫(yī)師執(zhí)業(yè)證的 6 萬元，無醫(yī)師執(zhí)業(yè)證的 5 萬元； 引進的醫(yī) 療技術(shù)骨干可以享受院內(nèi)專業(yè)技術(shù)職稱高聘一級待遇； 協(xié)助解決異地夫妻分居； 特殊拔尖人才待遇面議。為加快我院人才隊伍建設，加大人才引進力度，盡快建立一支較高學術(shù)水平、人才結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)隊伍，以適應醫(yī)院學科建設的需要，現(xiàn)結(jié)合我院實際情況，特制定本制度，請遵照執(zhí)行。 參加年度考核為合格等次的，可以正常晉升職稱和增加一級薪級工資。 醫(yī)院考核部門在聽取醫(yī)院職工和本人意見的基礎上，根據(jù)平時考核和個人年度總結(jié)，提出考核等次建議和改進提高的要求。 確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件： （ 1）思想政治素質(zhì)高； （ 2）精通業(yè)務，工作能力強； （ 3）工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好； （ 4）工作業(yè)績突出； （ 5）清正廉潔。定期考核以平時考核為基礎。 勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。 XX 縣人民醫(yī)院 職工考核實施辦法 為了正確評價我院職工的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進一步規(guī)范職工考核工作 ，逐步建立科學、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，建設高素質(zhì)的醫(yī)院職工隊伍，根據(jù)《事業(yè)單位人員考核規(guī)定》，遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實績的原則，結(jié)合我院實際，制定本辦法。但要有計劃地安排護理 操作訓練和進行“三基”考核，以提高取得執(zhí)業(yè)資格后的職業(yè)能力。 二、醫(yī)技專業(yè)凡國家規(guī)定需要大型醫(yī)療設備上崗操作證的，必須在取得上崗證以后才能夠獨立執(zhí)業(yè)。 完成人事統(tǒng)計、勞動工資及上級布置需要的各種報表，做好專業(yè)技術(shù)人員資格考試的報名工作。 根據(jù)上級下達的人員編制和院領(lǐng)導的意見，與院辦公室、醫(yī)務科、護理部共同做好醫(yī)院的崗位設置工作。 負責大中專畢業(yè)生、研究生的招聘和高層次人才的引進，結(jié)合醫(yī)院實際情況和崗位特點，對新進人員進行崗前培訓，讓他們了解醫(yī)院的各種規(guī)章制度。 做好職工年度考核匯總上報工作。 三、凡引進的專業(yè)技術(shù)人員必須有相應的執(zhí)業(yè)資格證書才能辦理調(diào)入或聘用手續(xù)，在調(diào)入后三個月內(nèi)經(jīng)考核合格后，醫(yī)院相關(guān)部門要及時為其辦理執(zhí)業(yè)地點變更手續(xù)。 六、醫(yī)院人事部門要堅決禁止非衛(wèi)生技術(shù)人員進入衛(wèi)生隊伍，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)因資格審查不嚴或詢私情而使用了非衛(wèi)生技術(shù)人員，將追究有關(guān)人員的責任。 一、考核內(nèi)容和標準 對職工的考核，以職工的崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作實績。 績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效 率和所產(chǎn)生的效益。 平時考核重點考核職工完成日常工作任務以及出勤情況，采取被考核人填寫工作總結(jié)、專項檢查、考勤等方式進行，由領(lǐng)導予以審核評價。 確定為合格等次須具備下列條件： （ 1）思想政治素質(zhì)較高； （ 2）熟悉業(yè)務，工作能力較強； （ 3）工作責任心強，工作積極，工作作風較好； （ 4）能夠完成本職工作； （ 5）廉潔自律。 最后根據(jù)科室主任意見、民主測評和優(yōu)秀等次名額，確定考核等次。 不參加本年度考核或考核結(jié)果為不合格的 ，不能晉升職稱和晉級薪級工資。 一、人才引進 （一）人才引進的原則 堅持重學歷、不唯學歷，重能力、重貢獻的原則，堅持公平、公正、公開的原則，引進人才必須 是我院空缺或急需的高學歷、高技術(shù)職稱人才。 二、人才使用 堅持用人不疑、疑人不用，人才的使用，首先的一條就是以誠相待，充分信賴。 醫(yī)院在職職工原則上必須工作 5 年以上才能報考研究生。 四、人才考核 （一） 醫(yī)院建立科學的人才考核方案、標準、方法，實行年終考核制度。 （五） 醫(yī)院將對考核不合格者進行通報批評。 一、培養(yǎng)目標： 加強本院優(yōu)秀青年臨床醫(yī)師培養(yǎng)、加強專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務知識能力、加強工勤人員工作技能，力爭將醫(yī)院創(chuàng)造成為知識型組織，努力推進醫(yī)院整體工作，為方便更好的服務于患者，服務于民眾。具體日常工作由人事科和醫(yī)務科負責落實。 對本專業(yè)基礎知識及臨床技能有較深厚的基礎，具有發(fā)展?jié)撃?，有較強的吸收消化新技術(shù)的能力。在選拔或考核學科帶頭人或后備人才時，標準起點要高，嚴把考核關(guān)。因此，醫(yī)院在積極引進人才的同時，也應大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地。也可以通過聘請有名的專家教授來醫(yī)院進行學術(shù)講座、專業(yè)培訓或指導的方法提高自己的水平。 培養(yǎng)計劃完成后，培養(yǎng)對象須認真總結(jié)，撰寫結(jié)題報告，于培養(yǎng)期限到期前將結(jié)題報告及相關(guān)附件交醫(yī)務科，并有醫(yī)務科寫出相關(guān)鑒定報告。通過公開選拔學科帶頭人、優(yōu)秀后備人才，建立激勵與競爭機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，加速我院學科梯隊建設與科技創(chuàng)新，造就一批良醫(yī)，進一步提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和科研學術(shù)水平。 一般應有本科以上學歷、主治醫(yī)師以上的職稱，年齡在 40 歲以下。 科教科對個人上報材料審核后提交院學術(shù)委員會評審。 每年安排到外地大型綜合醫(yī)院進修學習或考察。 （一）學科帶頭人后備人才任期目標： 經(jīng)過三年培養(yǎng)，其工作業(yè)績須滿足拔尖人才業(yè)績條件?？己瞬扇€人述職、組織評審、實地考察等形式，其結(jié)果記入個人檔案。每期考核結(jié)果將通過一定形式予以公布。 XX 縣人民醫(yī)院學科帶頭人及后備人才選拔方案 為了實施我院“科技興院、人才強院”的戰(zhàn)略方針，加快培養(yǎng)和造就一批優(yōu)秀的學科帶頭人及學科后備人才，進一步優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，做好學科梯隊的建設工作，根據(jù)《安徽省學術(shù)和技術(shù)帶頭人選拔管理辦法》（皖人社發(fā)【 2020】 43號）等有關(guān)文件精神，現(xiàn)結(jié)合我 院實際，特制定學科帶頭人及學科后備人才選拔方案。做好學科帶頭人及后備人才的選拔是學科建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 三、選拔條件 （一）學科帶頭人應具備的條件 熱愛社會主義祖國，堅持四項基本原則，具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，敬業(yè)廉潔、學風嚴謹、務實創(chuàng)新。 能熟練掌握一門外語，并能用外語翻譯科研資料。 科學研究、醫(yī)療等工作成績顯著，在我市或省內(nèi)外本學科領(lǐng)域有較大影響。 基礎理論知識扎實，專業(yè)學術(shù)水平較高，知識面廣，能把握本學科發(fā)展的前沿動態(tài)，臨床、科研能力較強，學術(shù)思想活躍，勤于鉆研，有較大的培養(yǎng)前途。 四、選拔辦法與 程序 選拔學科帶頭人及學科后備人才，要依據(jù)學科規(guī)模和工作需要，嚴格按條件選拔確定。 學科帶頭人的選拔一定要有公開、平等的競爭和專家評審等優(yōu)中選優(yōu)的嚴格程序。 學科帶頭人每三年評選一次。 本辦法由人事科負責解釋。 （三）考核方法： 實行定性考核與定量考核相結(jié)合； 中期考核與周期考核相結(jié)合； 對考核對象實行年度考核和綜合考核?？己诵〗M先根據(jù)被考核人提供的《考 核表》和附件材料，進行審核，并給出考核等次意見，然后考核小組聽取被考核人述職，最后確定考核等次。 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。第二年度給予再考核一次，若仍定為“不合格”，將取消學科帶頭人及后備人選資格。 六、本辦法由人事科負責解釋。 三、由醫(yī)務科根據(jù)科室情況分別提出全院醫(yī)護人員進修、學習計劃。 六、鼓勵全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員撰寫論文，并根據(jù)醫(yī)院管理規(guī)范有關(guān)規(guī)定實行獎勵。根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我院實際情況，制定專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)檔案的管理辦法。 專業(yè)技術(shù)職務任職資格證書、聘任書、續(xù)聘書等材料。 開展新技術(shù)、新項目材料，工作中重大錯誤，失職等情況登記和處罰，醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理等材料。 有關(guān)技術(shù)業(yè)務方面的新情況，新材料要隨時補充歸檔。 XX 縣人民醫(yī)院護士待遇及同工同酬方案 為調(diào)動我院護士工作的積極性， 深化分配制度改革，提高臨床一線護士的待遇，根據(jù)安徽省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實施意見，特制定