【正文】 管理對企業(yè)來講尤其重要，人本戰(zhàn)略是新經(jīng)濟(jì)的顯著特征，所以人力資源管理理所當(dāng)然成為企業(yè)管理的最重要的管理對象， 新經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理的基本要素面臨著從財務(wù)資本向知識資本的擴(kuò)展 。 隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化 ，財務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位 。企業(yè)正處在一個高度競爭、瞬息萬變的宏觀環(huán)境之中，正面臨著前所未有的發(fā)展機遇。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè) 經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。 財務(wù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。可以說，抓住財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)的主線。 財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。但其形式和內(nèi)容與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的理財活動迥然不同，下面分析如何做好新經(jīng)濟(jì) 時期 財務(wù)管理。企業(yè)作為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧及獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，不僅要盡可能取得最大利潤，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，增強企業(yè)的流動性，避免風(fēng)險，所以財務(wù)管理的職能是圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行的。為做出投資決策，財務(wù)管理部門要負(fù)責(zé)匯集和分析有關(guān)資料，計算出投資的報酬。是指人們對財務(wù)活動的共同的、理性的認(rèn)識。理財原則是財務(wù)管理理論和實務(wù)的結(jié)合部分 ,是理論和實務(wù)的交集。 一般說，風(fēng)險越大的投資項目，所期望的投資報酬也應(yīng)越高，財務(wù)經(jīng)理要實現(xiàn)股東財富最大化的目標(biāo)，必須對風(fēng)險和盈利能力進(jìn)行最佳的平衡。實行配比原則有利于正確反映企業(yè)的財務(wù)成果，正確地計算出本期損益。 財務(wù)管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會產(chǎn)生一系列 的問題。財務(wù)管理部門要充分考慮貨幣的時間價值，遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。 二是現(xiàn)階段大環(huán)境下 ， 面臨國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀， 會使企業(yè)間的競爭更加激烈，它對企業(yè)管理提出了更高的要求 ，企業(yè)將面臨許多新的機會。 （ 五 ）現(xiàn)代財務(wù)管理的特征 新經(jīng)濟(jì)時期 財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個子系統(tǒng) ， 是按照新經(jīng)濟(jì)時期企業(yè)制度的要求，根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度和財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。在 新經(jīng)濟(jì)時期 ，企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。每個部門也都 要 合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。 資金籌集制約企業(yè)發(fā)展規(guī)模，資金投放決定企業(yè)發(fā)展方向和潛力，資金耗費影響企業(yè)生產(chǎn)成本和競爭能力，資金回收影響企業(yè)償債信譽和資金周轉(zhuǎn)，資金分配決定企業(yè)消費和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。 企業(yè)的資金運動具有綜合性， 經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是新經(jīng)濟(jì)時期企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的。 它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主 要過程和主要方面，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，經(jīng)營是否順暢，都從財務(wù)指標(biāo)中反映出來，促使企業(yè)迅速予以調(diào)整。企業(yè)成本上升、效益下降是財務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。 財務(wù)機構(gòu)的定位較低，僅限于會計核算，稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控 。 一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足。致使 應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。 三、強化新經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理的措施 （一） 更新財務(wù)管理觀念 隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 企業(yè)已成為市場的主體 ，生存、發(fā)展和活力已成為當(dāng)今企業(yè)的總目標(biāo)，市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念， 應(yīng)當(dāng)樹立以人為本 的正確財務(wù)觀。 加大財務(wù)硬件投資，加大財務(wù)軟件的運用，組建科學(xué)的、系統(tǒng)的財務(wù)核算體系。以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。 良好的財務(wù)管理制度是完善企業(yè)財務(wù)管理的制度保障，只有健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立一套適合自己的的財務(wù)管理制度才能夠真正為企業(yè)財務(wù)管理提供制度保障。既要實現(xiàn)資金統(tǒng)一管理，又要實現(xiàn)資金安全，除了建立統(tǒng)一、嚴(yán)格的財務(wù)集中管理體系外，其余管理手段推行也很重要。確立全員成本意識，把責(zé)任成本管理的重點從部門擴(kuò)展到個人。信息化還使我們通過市場化機制、客戶滿意度的提升、管理成本的降低、企業(yè)效率的提高等提升了企業(yè)的綜合競爭力。財 務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是財務(wù)管理的最高層次，是業(yè)務(wù)和財務(wù)的完美結(jié)合。牢固樹立財務(wù)管理的觀念 ， 加強資金管理合理利用資金，建立財務(wù)監(jiān)督制度發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化， 完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，加強財務(wù)預(yù)算、控制，規(guī) 范資金使用，提高資金使用效率 ， 使企業(yè)健康發(fā)展 ,提高經(jīng)濟(jì)效益。tjA shfP39。 QA9wkxFyeQ^! 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