【正文】 效益最大化，這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)資本的效益增長(zhǎng)具有不可替代的作用。 資金籌集制約企業(yè)發(fā)展規(guī)模，資金投放決定企業(yè)發(fā)展方向和潛力，資金耗費(fèi)影響企業(yè)生產(chǎn)成本和競(jìng)爭(zhēng)能力，資金回收影響企業(yè)償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn)，資金分配決定企業(yè)消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工等各方利益。實(shí) 際上 其它管理都是從某一個(gè)方面對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局部起到制約作用，不可能 影響整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)。每個(gè)部門也都 要 合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。能否做到事前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，事中嚴(yán)格控制，事后認(rèn)真分析，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。在 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期 ，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。 4 就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、銷售 的 各個(gè)環(huán)節(jié) 。 （ 五 ）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的特征 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng) ， 是按照新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)制度的要求，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 三是現(xiàn)階段大環(huán)境下 國(guó)際間金融業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng) ，導(dǎo) 致我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化 。 二是現(xiàn)階段大環(huán)境下 ， 面臨國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀， 會(huì)使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，它對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求 ，企業(yè)將面臨許多新的機(jī)會(huì)。 一是 全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐會(huì)提出越來(lái)越多的要求， 無(wú)論什么性質(zhì)的企業(yè)，在金融市場(chǎng)都將處于公平競(jìng)爭(zhēng)的地位。財(cái)務(wù)管理部門要充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，遵循貨幣時(shí)間價(jià)值原則，充分合理地運(yùn)用資金。 決定貨幣時(shí)間價(jià)值的因素有兩個(gè)：一是時(shí)間長(zhǎng)短，二是收益率高低。 財(cái)務(wù)管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會(huì)產(chǎn)生一系列 的問(wèn)題。同樣，企業(yè)發(fā)生某項(xiàng)支出，也必定是為了取得某項(xiàng)收入。實(shí)行配比原則有利于正確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，正確地計(jì)算出本期損益。 一 定時(shí)期的收入與其相關(guān)的成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配比。 一般說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)越大的投資項(xiàng)目，所期望的投資報(bào)酬也應(yīng)越高，財(cái)務(wù)經(jīng)理要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo)，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力進(jìn)行最佳的平衡。 原則 風(fēng)險(xiǎn)一報(bào)酬權(quán)衡原則是指風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間存在一個(gè)對(duì)等關(guān)系，投資人必須對(duì)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)作出權(quán)衡，為追求較高報(bào)酬而承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，或者為減少風(fēng)險(xiǎn)而接受較低的報(bào)酬。理財(cái)原則是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的結(jié)合部分 ,是理論和實(shí)務(wù)的交集。財(cái)務(wù)管理理論是從科學(xué)角度對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究的成果，通常包括假設(shè)、概念、原理和原則等。是指人們對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的共同的、理性的認(rèn)識(shí)。 動(dòng) 通過(guò)監(jiān)督和控制，使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用，充分挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，改善經(jīng)營(yíng)管理，爭(zhēng)取以小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。為做出投資決策，財(cái)務(wù)管理部門要負(fù)責(zé)匯集和分析有關(guān)資料，計(jì)算出投資的報(bào)酬。但財(cái)務(wù)在籌資決策時(shí)，必須對(duì)各籌資方式的資金代價(jià)加以比較和選擇，使一定的資金來(lái)源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧及獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，不僅要盡可能取得最大利潤(rùn)，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)性，避免風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)管理的職能是圍繞利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行的。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。但其形式和內(nèi)容與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)活動(dòng)迥然不同，下面分析如何做好新經(jīng)濟(jì) 時(shí)期 財(cái)務(wù)管理。 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、模式、觀念、內(nèi)容等都受到巨大影響與沖擊。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它與企業(yè)人力資源管理最為密切，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。 從 20 世紀(jì)中葉開(kāi)始，以 電子 計(jì)算機(jī) 技術(shù)為核心的第三次技術(shù)革命，根本改變了人類的生產(chǎn)和生活方式，使整個(gè) 社會(huì) 逐步進(jìn)入一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ?？梢哉f(shuō)，抓住財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)的主線。 在新 經(jīng)濟(jì)時(shí)期 如何使 企業(yè) 的 財(cái)務(wù)管理 同國(guó)際接軌，如何通過(guò)加強(qiáng) 財(cái)務(wù) 管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，還沒(méi)有從理論和實(shí)踐的結(jié)合上得到很好的解決。 財(cái)務(wù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。 [關(guān)鍵詞 ]： 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 全面預(yù)算 資金管理 財(cái)務(wù)監(jiān)督 財(cái)務(wù)管理 是 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，財(cái)務(wù)管理圍繞利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)湊集資金、進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對(duì)于改善企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。 會(huì)計(jì) 專業(yè)本科畢業(yè)論文 論文題目 加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理之我見(jiàn) 學(xué)生姓名 XXX 學(xué) 號(hào) XXXXXXXXXXXXX 指導(dǎo)教師 XXX 專 業(yè) 會(huì)計(jì)學(xué) 年 級(jí) XXX 學(xué) 校 XXXXXXXX 目錄 內(nèi)容摘要?????????????????????????????????? 1 關(guān)鍵詞???????????????????????????? ??????? 1 一、 財(cái)務(wù) 管理 概述 ??????????????????????????????? 2 （一）財(cái)務(wù)管理的定義 ????????????????????????????? 2 （二）財(cái)務(wù)管理的功能 ????????????????????????????? 2 ????????????????????????????????? 2 ????????????????????????????????? 2 ????????????????????????????????? 2 ???????????????????????????? 2 （三）財(cái)務(wù)管理的原則 ????????????????????????????? 2 ???????????????????????????? 2 ????????????????????????????????? 3 ????????????????????????????? 3 （四） 現(xiàn)階段大環(huán)境 對(duì) 財(cái)務(wù) 管理的影響 ?????????????????????? 3 （ 五 ）現(xiàn)代 財(cái)務(wù) 管理的特 征 ??????????????????????????? 3 ???????????????????????? 4 ???????????????????? 4 ?????????????????? 4 二、 當(dāng)前 財(cái)務(wù) 管理 現(xiàn)狀 及 存在的主要問(wèn)題 ????????????????????? 4 （一） 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能方面 ???????????????????????????? 4 （二） 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置方面 ??????? ?????????????????? 5 （三） 基礎(chǔ)管理方面 ?????????????????????????????? 5 三、 強(qiáng)化 新經(jīng)濟(jì)下 財(cái)務(wù) 管理 的措施 ???????????????????????? 5 （一） 更新財(cái)務(wù)管理觀念 ???????????????????????????? 5 （二） 建立科學(xué)的成本管理機(jī)制 ????????????????????????? 5 （三） 強(qiáng)化資金管理 ?????????????????????????????? 6 （四） 以 集中管理作為核心 ，完善財(cái)務(wù)管理 ???????????? ???????? 6 （五） 實(shí)現(xiàn) 財(cái)務(wù) 與業(yè)務(wù)一體化 ，完善財(cái)務(wù)管理體制 ????????????????? 6 參考文 獻(xiàn) ?????????????????????????????????? 8 1 加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理之我見(jiàn) 內(nèi) 容 摘 要 [摘要 ]： 世界經(jīng)濟(jì)正以勢(shì)不可擋趨勢(shì)朝著企業(yè)生存數(shù)字化、全球市場(chǎng)一體化、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的方向發(fā)展，為我們揭開(kāi)了新經(jīng)濟(jì)的序幕。企業(yè)正處在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的宏觀環(huán)境之中，正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)發(fā)展的要求，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化 ,全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位 。 企業(yè)管 理的核心是財(cái)務(wù)管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié) ， 影響企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售和企業(yè)的人事任免等 。 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化 ，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴(kuò)展。 深化財(cái)務(wù)管理，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。 新經(jīng)濟(jì)時(shí) 期企業(yè) 管理對(duì)企業(yè)來(lái)講尤其重要，人本戰(zhàn)略是新經(jīng)濟(jì)的顯著特征，所以人力資源管理理所當(dāng)然成為企業(yè)管理的最重要的管理對(duì)象， 新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展 。 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些觀念 和內(nèi)容也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也將發(fā)生新的變化，財(cái)務(wù)管理仍然由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)關(guān)系、籌資、收益、分配財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析幾部分組成。 2 一、 財(cái)務(wù)管理 概述 （一）財(cái)務(wù)管理的定義 財(cái)務(wù)管理 是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的 ， 在國(guó)家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對(duì)資金 管理的要求，有組織地對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作。 （二）財(cái)務(wù)管理的功能 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分 ，在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。具體而言： 企業(yè)可以從不同渠道獲得資金，財(cái)務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集足夠的資金，以償還債權(quán)人并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè) 擴(kuò)張所需要的資金。 財(cái)會(huì)管理人員要會(huì)同有關(guān)管理者共同參與資金的投入，作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策，同時(shí)確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn)，減少浪費(fèi)和不必要的支出。 投資經(jīng)營(yíng)所得收入，用來(lái)彌補(bǔ)消耗的生產(chǎn)資料，一方面按照社會(huì)主義分配原則，對(duì)個(gè)人進(jìn)行按勞分配；另一方面要保證國(guó)家和財(cái)政收入。 （三）財(cái)務(wù)管理的原則 財(cái)務(wù)管理的原則，也稱理財(cái)原則。它是聯(lián)系理論與實(shí)務(wù)的紐帶。財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)是指人們?cè)谪?cái)務(wù)管理工作中使用的原則、程序和方法。 總的來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理必須遵循一下三個(gè)原則。所謂 3 p 對(duì)等關(guān)系 ” ，是指高收益的投資機(jī)會(huì)必然伴隨巨大風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)小的投資機(jī)會(huì)必然只有較低的收益。 會(huì)計(jì)期間或某個(gè)會(huì)計(jì)對(duì)象所取得的收入應(yīng)與為取得該收入所發(fā)生的費(fèi)用、成本相匹配，以正確計(jì)算在該會(huì)計(jì)期間、該會(huì)計(jì)所獲得的凈損益。它要求一個(gè)會(huì)計(jì)期間的各項(xiàng)收入與其相關(guān)聯(lián)的成本、費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在同一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)計(jì)量。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，要取得一定的收入，必定要發(fā)生與之相關(guān)的成本 與 費(fèi)用。配比原則要求在確定某項(xiàng)收入（或費(fèi)用）的同時(shí)，也要確認(rèn)其相應(yīng)的成本費(fèi)用（或收入），也就是要使收入與其相關(guān)的費(fèi)用互相配比，在同一會(huì)計(jì)期間內(nèi)反映。 貨幣時(shí)間價(jià)值是指在進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)量時(shí)要考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素， 它是指貨幣在經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的投資和再投資所增加的價(jià)值 ，現(xiàn)值的概念和早收晚付。期限越長(zhǎng)，利率越高，其將來(lái)值越高，現(xiàn)值越低；反之，期限越短，利率越低，其將來(lái)值越低而現(xiàn)值越高。 （四）現(xiàn)階段大環(huán)境 對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程越來(lái)越快，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理的理論與實(shí)踐帶來(lái)很大的促進(jìn)作用 。只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而獲得資金，企業(yè)無(wú)處不受到來(lái)自其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的潛在壓力。我國(guó)原有一些受保護(hù)的 企業(yè) 和資本及技術(shù)密集型 企業(yè) 將在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中受到較大的沖擊，一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要表現(xiàn)在理財(cái)環(huán)境國(guó)際化 、 理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)多元化 、 融資渠道多樣化 、 投資決策市場(chǎng)化 、 理財(cái)職能專業(yè)化。相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，無(wú)論是內(nèi)部機(jī)制，還是外部環(huán)境都有很大變化 。 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系 。 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)可以通過(guò)多種方式進(jìn)行融、投資，是完全的企業(yè)行為。這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)賦予財(cái)務(wù)管理的重要職能和任務(wù)。 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)制度下的 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理則不同，它包括籌資、投資、權(quán)益分配、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的管理活動(dòng)。 財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理 ，可 以財(cái)務(wù)管理為突破 口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中， 企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映。 二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題 隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化 。 在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱。 （一） 財(cái)務(wù)機(jī) 構(gòu)職能方面 在企業(yè)管理中必須先建立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，才能有效的進(jìn)行企業(yè)管理。 但是 在 具體運(yùn)作過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員職責(zé)比較死板，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)不夠，不能夠從整個(gè)企業(yè)的大局出發(fā) 。 決策支持等職能相對(duì)弱化，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制，與其他部門的工作銜接不明確，形成各部門實(shí)際工作的重復(fù)或脫節(jié)現(xiàn)象，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展，影響了企業(yè)的全面發(fā)展 ， 嚴(yán)重的還可能危及企業(yè)的生存。 （三） 基礎(chǔ)管理方面 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范 ， 核算不規(guī)范 不嚴(yán)格 ，隨意性很大。有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。 資金的收付和日常管理存在 嚴(yán)重 不足，缺少適用制度進(jìn)行規(guī)范 。 三是 業(yè)務(wù)流程和核算流程存在一定程