【正文】 ，并盡可能的就近采購(gòu)，避免因?yàn)樨浽础①|(zhì)量服務(wù)等出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致貨源中斷或其他原因而更換品牌、重新定貨，影響施工質(zhì)量和延誤工期。及時(shí)做好本區(qū)域技術(shù)施工的總結(jié)和施工工藝的提升。 技術(shù)組職責(zé) 負(fù)責(zé)各區(qū)域的施工技術(shù)工作。 第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等控制目標(biāo)進(jìn)行有計(jì)劃的組織、指揮、管理和控制。選配我公司經(jīng)驗(yàn)豐富，高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)施工管理人員組織施工管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)成果，科學(xué)地組織施工作業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理模式，嚴(yán)格履行施工合同，承諾確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家工程施工驗(yàn)收規(guī)范合格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。本施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)作為投標(biāo)文件之一呈報(bào)業(yè)主，若我公司有幸中標(biāo)承建本工程，我公司將按業(yè)主及監(jiān)理單位要求，對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、完善，以適應(yīng)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。 若我公 司有幸中標(biāo)，我公司將根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)條件全力抓好人、財(cái)、物的調(diào)遣、外部環(huán)節(jié)的配合、現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工種的協(xié)作，及時(shí)解決可能在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物三位一體的總體調(diào)配優(yōu)勢(shì)。確立的項(xiàng)目經(jīng)理及配備的班子成員將會(huì)具備良好的思想素質(zhì)和視工程質(zhì)量為生命的高度責(zé)任感，并以項(xiàng)目管理為中心，建立既適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，又有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。并隨時(shí)編制更詳細(xì)、更具體的各分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 工期目標(biāo)：我公司針對(duì)該工程確定的施工工期為 180 個(gè)日歷天。 二、項(xiàng)目各部門主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 全面履行合同的所有條款，充分調(diào)動(dòng)管理人員及廣大員工的積極性；保證工程管理的科學(xué)化、施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、安全文明施工的統(tǒng)一化；使工程質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度全面達(dá)到預(yù)定 的目標(biāo)；對(duì)內(nèi)代表公司組織實(shí)施合同規(guī)定的質(zhì)保體系要求；對(duì)外代表公司處理供方、顧客和管理單位三者之間的各項(xiàng)事宜。參加該區(qū)域的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更的落實(shí)、施工班組技術(shù)、施工情況匯總，編制班組及施工技術(shù)交底，安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì)資料的收集、整理、歸檔、對(duì)本工程所需的施工技術(shù)參考資料、施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行收集，對(duì)施工記錄、測(cè)量記錄進(jìn)行收集歸檔等。 同時(shí)做好防雨、防高溫施工材料及勞動(dòng)保護(hù)物資的計(jì)劃供應(yīng)準(zhǔn)備和保管，作好施工打硬仗的后勤保障工作。 施工力量的配備 我公司將組織本公司建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦、能打硬仗、技術(shù)力 量強(qiáng)的項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)班子，并由勞動(dòng)人事部門根據(jù)工程建設(shè)施工勞動(dòng)力需用計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)理部施工用工申請(qǐng)表及時(shí)準(zhǔn)確地做好各種所需勞動(dòng)力的調(diào)配，并進(jìn)行身體檢查、崗前培訓(xùn)、思想教育、安全教育及考試等工作。架子工、電工、焊工、操作工、司機(jī)等特殊工種，均持證上崗。 三、施工供電系統(tǒng)必須滿足施工用電高峰的容量需求，線路布置必須符合施工安全規(guī)定，并且使用方便。為減少現(xiàn)場(chǎng)各種料具的重復(fù)轉(zhuǎn)運(yùn)，有效地利用有限的場(chǎng)地組織施工，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面由項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理，日常工作由施 工組、物資組負(fù)責(zé)。 八、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按環(huán)保工地要求，規(guī)定的圍墻綠化、旗桿、標(biāo)語(yǔ)、五圖一牌、警衛(wèi)、娛樂(lè)、環(huán)境衛(wèi)生等功能設(shè)置。 十一、實(shí)行封閉式施工 ，不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 二、施工用電 根據(jù)業(yè)主提供的電源，設(shè)配電室，采用集中管理，從配電室接出分配電箱，分別作為大型機(jī)械設(shè)備用電（塔吊、井架等）、鋼筋加工設(shè)備（主要為鋼筋對(duì)焊機(jī)）、混凝土、 砂漿攪拌機(jī)及其它小型機(jī)械施工及辦公、生活用電。 第三節(jié) 施工平面布置 一、四通一平 施工道路 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路保證平坦、整潔；并對(duì)道路以色標(biāo)標(biāo)明，嚴(yán)禁物料隨便侵占道路 ,臨時(shí)道路建設(shè)在待建道路基礎(chǔ)上 ,作為以后待建道路的基層。 二、臨設(shè) 生產(chǎn)臨設(shè) 根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，鋼筋加工車間、木工車間等生產(chǎn)設(shè)施設(shè)置 在現(xiàn)場(chǎng)擬建建筑物邊的空?qǐng)龅靥帯? 階段堆放和分段消納，應(yīng)周密、及時(shí)、合理的安排和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一進(jìn)行，以保證堆放有序。 在施工路段要有保證車輛通行寬度的車行道、人行道和沿街居民出行的安全便道。 施工中必須采取有效措施，防止渣土灑落，泥漿、廢水流溢 ，控制粉塵飛揚(yáng)，減少施工對(duì)本市環(huán)境和綠化的污染，嚴(yán)格控制噪音。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃 為確保 180 天完成該工 程的施工任務(wù)，在施工工序安排上將充分利用有效的時(shí)間和空間，科學(xué)地組織交叉施工，流水作業(yè)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素（人員、機(jī)械、材料、資金等）進(jìn)行科學(xué)合理的 動(dòng)態(tài)管理，避免因出現(xiàn)過(guò)?；蚨倘倍绊懝て?。 （ 1）跟蹤檢查實(shí)際施工進(jìn)度 （ 2）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù) （ 3）對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 三、總體工期保證措施 建立完善的施工進(jìn)度保證體系 建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，是保證工程能按計(jì)劃完成的關(guān)鍵，根據(jù)本施工進(jìn)度計(jì)劃保證體系，可以掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面。建立起一個(gè)以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目系統(tǒng)。 采取保證工期的管理與組織措施 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過(guò)層層簽定責(zé)任 書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。 從計(jì)劃安排上保證 從施工部署上，分清工作面施工，優(yōu)化施工安排，確保各工序具備合理的施工時(shí)間。 從安全 生產(chǎn)上保證 安全生產(chǎn)從第一線工人抓起，使他們明確安全的重大意義，樹(shù)立良好的安全生產(chǎn)觀念。 五、為保證工程如期竣工，針對(duì)本工程特點(diǎn)及關(guān)鍵線路工作編制保證管理措施，具體如下： 對(duì)進(jìn)度實(shí) 行動(dòng)態(tài)控制 施工進(jìn)度計(jì)劃采用項(xiàng)目管理夢(mèng)龍軟件進(jìn)行編制，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理。 按照施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標(biāo)點(diǎn)，編實(shí)詳細(xì)切實(shí)可行的月、旬計(jì)劃，確?？刂朴?jì)劃的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)這樣編制的計(jì)劃確保了其可操作性及實(shí)用性。 （ 2） 項(xiàng)目部設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃工程師，專門負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，計(jì)劃工程師精通項(xiàng)目施工的全過(guò)程，有協(xié)調(diào)、組織才能。 （ 3） 嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。 積極應(yīng)用新技術(shù)、發(fā)揮企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化施工方案 在 本工程施工中，將應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助信息化管理技術(shù)、激光測(cè)量技術(shù)（全站儀）、泵送砼技術(shù)等先進(jìn)工藝技術(shù)。與設(shè)計(jì)、甲方隨時(shí)溝通聯(lián)系及時(shí)把問(wèn)題解決。 材料對(duì)工期的保證 主要材料統(tǒng)一采購(gòu)，零星材料及急用材料由現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，所有進(jìn)場(chǎng)材料需要進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用，保證工程不因材料短缺而停工，又保證施工時(shí)不會(huì)因材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題而返工的現(xiàn)象。在工程施工過(guò)程中，做好鋼筋等隱蔽工作是本工程施工進(jìn)度控制的重點(diǎn)之一，特別對(duì)因時(shí)間關(guān)系未能及時(shí)進(jìn)行鋼筋的隱蔽驗(yàn)收，對(duì)下步模板的安裝、砼的澆筑影響很大。 1加強(qiáng)做好與相關(guān)單位的配合工作 工程施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)做好與相關(guān)單位如設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量、安全監(jiān)督單位的配合工作，做好工程施工過(guò)程中各相關(guān)信息的及時(shí)到場(chǎng)指導(dǎo)施工。 一、準(zhǔn)備好防雨設(shè)備（雨具、防雨棚等）和機(jī)具（水泵等）； 二、修理好水泥和石灰?guī)?，達(dá)到屋面不漏水，地面保證防潮的要求； 三、編制雨季施工在技術(shù)上和管理上的施工措施。 八、機(jī)電設(shè)備及材料防護(hù) 檢查機(jī)電設(shè)備的電閘箱是否采取防雨措施，接地保護(hù)裝置是否有效。 第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu) 一、質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn) 本工程質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按 ISO19001 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 ,從而使質(zhì)量體系的每一個(gè)要素和每一活動(dòng)貫穿成一體 ,使質(zhì)量管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和國(guó)際化，以確保各項(xiàng)活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，在施工員、工長(zhǎng)上報(bào)質(zhì)檢時(shí)認(rèn)真組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)檢查施工質(zhì)量，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分、講評(píng)，質(zhì)量欠優(yōu)產(chǎn)品堅(jiān)決進(jìn)行返工或補(bǔ)救。在各分部分項(xiàng)工程的三級(jí)質(zhì)檢中嚴(yán)格執(zhí)行上道 工序不合格，不允許交接和進(jìn)行下道工序的施工，充分發(fā)揮施工質(zhì)量管理的過(guò)程控制中一票否決制的作用。 （ 3）施工員的質(zhì)量職責(zé) 1）堅(jiān)持“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，施工員對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。 2）即使制止不按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、操作規(guī)程和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)施工的行 為，必要時(shí)可停止其施工。 6）必要時(shí)對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量方面的教育、指導(dǎo)，促使工人提高質(zhì)量意識(shí)，從而做到防范于未然。材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)作全面驗(yàn)收，在業(yè)主代表和監(jiān)理工程師見(jiàn)證下，取樣送檢待驗(yàn)收合格后方可使用，嚴(yán)防不合格的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。落實(shí)好制度化管理。因此，必須重視其編制質(zhì)量，結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，必要時(shí)組織機(jī)關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論、論證，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，以確保施工方案在技術(shù)上可行，施工 工藝有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低工程成本。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度 在質(zhì)量計(jì)劃中明確提出技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法；凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；及時(shí)填寫、保管好《技術(shù)復(fù)核記錄》、《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。工程施工技術(shù)資料包括質(zhì)量保證資料和質(zhì)量管理資料。材料試驗(yàn)復(fù)驗(yàn)時(shí)，“試件”必須具有代表性，即要求試件能真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際使用情況，嚴(yán)禁弄虛作假，同時(shí)注意各事件之間的邏輯關(guān) 系，避免自相矛盾，真正做到“實(shí)事求是，符合邏輯關(guān)系”； 資料制作人員認(rèn)真核對(duì)其他單位或部門提供的原材料，原材料的質(zhì)量保證資料中各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，自行制作的資料注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免殘缺錯(cuò)漏，真正做到“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定”。 成品保護(hù)措施 成品保護(hù)是指在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成，其它尚在施工，或單位工程已接近尾聲或竣工的工程，尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。 （ 2）保護(hù)措施要因地制宜、切實(shí)可行，要落實(shí)到人，并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。 （ 5）嚴(yán)格按工序施工，先上后下，先濕后干，先管道試壓后吊頂，地面裝修完工后，各工種的登高架子、臺(tái)鉗等工具原則上不允許再進(jìn)入房間，最后油漆及安裝燈具時(shí)，梯子腳要包膠皮，操作人員 進(jìn)樓必須穿軟底鞋，其他人員嚴(yán)禁入內(nèi)。 b、粉刷前安裝的 UPVC 管應(yīng)用紙包裹，以免污染管道。 f、在面磚面層開(kāi)孔洞時(shí)，宜用手電鉆或先用小釬子輕輕的剔掉釉面后方可用力，以免將面層剔碎或震成空鼓。 材料、設(shè)備質(zhì)量保證 措施 （ 1）材料的質(zhì)量控制 1）材料質(zhì)量控制的內(nèi)容 材料質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能、材料取樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求等。 c、材料的選擇和使用要求 針對(duì)工 程的特點(diǎn)，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重選擇和使用材料。 c、合理組織材料使用，減少材料的損失 正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，這是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。為此，機(jī)械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、建筑結(jié)構(gòu)的形式、機(jī)械設(shè)備性能施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，并保證機(jī)械設(shè)備的完好率，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得最好的質(zhì)量、最佳的經(jīng)濟(jì)效益。編制的施工方案必須切實(shí)可行、科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量。對(duì)執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行表彰，對(duì)執(zhí)行不力者提出警告并給與處罰，限期整改，責(zé)任到人。每次作好例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 （ 3） 落實(shí) “ 三檢制 ” 嚴(yán)格實(shí)行