【正文】 準的施工方案，進度計劃等資料，按成本計帳方式編制工程施工各分部分項工程的施工預(yù)算費用并匯總。 在施工中，遇到計劃進程，施工配合發(fā)生矛盾或問題時，我公司將積極地與業(yè)主方 、總包方和相關(guān)專業(yè)承包單位及時協(xié)調(diào)，以如何更有利于整個工程的經(jīng)濟、按質(zhì)、按時竣工為原則，適時地變更 山東省特檢基地 機房工程的施工計劃或施工方案。 ② 編制施工綜合進度計劃及主要分項工程進度計劃 ③ 設(shè)立專職勞務(wù)管理人員，建立勞務(wù)人事管理檔案，處理、協(xié)調(diào)工程進展中有關(guān)勞務(wù)的各類相關(guān)問題。 施工管理 技術(shù)準備 我公司將按照 業(yè)主方 所提出的一整套技術(shù)管理要求管理系統(tǒng)。它可以使安裝人員了解設(shè)計者的設(shè)計思想，并總體有一個清楚的認識。 工程竣工圖 ① 所有竣工圖將在調(diào)試完成后即刻進行，所有圖紙均有統(tǒng)一編號和列表，在系統(tǒng)驗收合格證明簽訂前提交業(yè)主。 ③ 根據(jù)批準的圖紙和設(shè)備表，安排設(shè)備和材料的供應(yīng)。 施工總質(zhì)量計劃 根據(jù)業(yè)主對項目的合理實際要求，本工程安裝施工質(zhì)量必須要達到按國家、以及河北省石家莊市有關(guān)施工及驗收規(guī)范規(guī)定，工程質(zhì)量確保合格。 ⑤ 按期竣工、試運行，通過質(zhì)量檢驗和驗收，交付業(yè)主。 ② 組織施工技術(shù)力量，研究熟悉涉及的圖紙、有關(guān)文件資料，準備流動 資金，編制施工組織計劃、進度計劃、工程結(jié)算付款計劃，做好施工準備、按時進入現(xiàn)場，按期開工。 ③ 經(jīng)常對合同管理人員、項目經(jīng)理及有關(guān)技術(shù)人員進行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。 項目合同管理 項目合同管理是對工程項目施工過程中，所發(fā)生的或涉及的一切經(jīng)濟、技術(shù)合同的簽訂、履行、索賠、到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進行的管理工作。 項目經(jīng)理部的職能部 門 ① 工程技術(shù)組 職責(zé)：技術(shù)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、施工組織、合同管理及設(shè)計質(zhì)量管理。在與外接洽、談判以及處理問題時，多謀善斷，有當機立斷的科學(xué)決策能力，有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動，協(xié)調(diào)人力、物力、財力、排除干擾 實現(xiàn)預(yù)期目標的組織控制能力，有善于溝通各方面關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)動各方積極性的公共關(guān)系能力，敢于提拔使用人才的能力。 ⑤ 有權(quán)向公司提出工作意見，有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)。 項目經(jīng)理的責(zé)權(quán) (一 )項目經(jīng)理作為我公司派駐 山東省特檢基地 機房工程的項目經(jīng)理部的主要責(zé)任人，其權(quán)限范圍如下： ① 建立項目內(nèi)部各種責(zé)任制度和實施細則。 ⑤ 對施工項目進行有效控制，出席工地會議，設(shè)計協(xié)調(diào)會議，解決屬下不能解決的施工困難及進行技術(shù)指導(dǎo)，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準。 ② 根據(jù)業(yè)主需求及現(xiàn)場實際情況，編寫相應(yīng)各項規(guī)章制度。 ③ 協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技 術(shù)關(guān)系，代表我公司進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量，安全，工期和成本控制。 組織結(jié)構(gòu) 建立以項目領(lǐng)導(dǎo)小組為第一責(zé)任人的工程實施隊，以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項目經(jīng)理部，下屬：工程技術(shù)組、項目控制組、施工組織組、測試維護組，對工程實行統(tǒng)一管理，共同對整個項目的實施負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體結(jié)構(gòu)如下圖所示： 項目經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)支持總監(jiān)工程技術(shù)組 項目控制組 施工組織組 測試維護組設(shè)計協(xié)調(diào)合同管理技術(shù)管理及協(xié)調(diào)軟件編程財務(wù)管理組織調(diào)度安全生產(chǎn)測試調(diào)試維護施工班組培訓(xùn)后勤保障采購保管質(zhì)量控制項目管理部門示意圖 各部門的職責(zé)權(quán)限 項目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)范圍 (一 )項目經(jīng)理部的任務(wù) ① 確定項目管理組織機構(gòu)，配備人員、制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 安排工地倉庫、加工場地。 工程特點 ：工程施工與土建、裝修、強電其它設(shè)備安裝等相關(guān)工程進度相配合，大部分工序均會受土建、裝修工程的限制。 ⑩ 全面負責(zé)整個系統(tǒng)為期一年（系統(tǒng)開通驗收后開始計算）的質(zhì)量保修期及保養(yǎng)工作，并免費維修設(shè)備及其配件。 ⑥ 施工中服從業(yè)主的管理，與有關(guān)部門友好協(xié)商。負責(zé)本工程各系統(tǒng)與有關(guān)機電設(shè)備的通訊接口的開通。我們根據(jù)該工程項目的特點，明確項目管理目標，制定合理的管理方式、組織結(jié)構(gòu)和實施計劃，為整個工程建設(shè)提供指導(dǎo)。 由于本工程是一個系統(tǒng)性強、牽涉面廣的系統(tǒng)性工程，不是擁有了優(yōu)秀的總體設(shè)計、先進可靠的設(shè)備就可以構(gòu)成完善的系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)對于安裝工藝有非常嚴格的要求。在總體規(guī)劃下所確定的分布實施方案保證了系統(tǒng)之間的兼容性，避免今后因系統(tǒng)重構(gòu)、重新整合而帶來的財務(wù)風(fēng)險。 同時本項目有特殊性： 我們作為機房建設(shè)方承擔(dān)本項目的總負責(zé)， 負責(zé)本工程按期完工，協(xié)調(diào)裝飾裝修承包商的施工進度。在具體實施中，我們將注意在工程管理、例會 制度、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制等方面加以嚴格控制、科學(xué)管理。 工程分步實施：考慮到 山東省特檢基地 機房工程建設(shè)的分散性、復(fù)雜性，工程將分步實施。 我公司在長期的系統(tǒng)工程實施過程中積累了豐富的施工組織管理經(jīng)驗，如我公司能夠有幸負責(zé)承建 山東省特檢基地 機房工程建設(shè)，我們將結(jié)合工程實際情況，保證為 山東省特檢基地 機房工程提供高質(zhì)量的工程 服務(wù)。 2 施工范圍及職責(zé) ① 如果由我公司中標，將對 山東省特檢基地 機房工程的系統(tǒng)進行更進一步的工程深化設(shè)計，并提供經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位認可后的工程細化施工方案。 ④ 負責(zé)本工程按期完工，協(xié)調(diào)裝飾裝修承包商的施工進度。 ⑦ 派駐工地的工程人員和施工管理人員，若更換人員將征求業(yè)主意見。 負責(zé)對業(yè)主的系統(tǒng)管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使之能獨立進行操作、管理及維護。 .3施工準備 根據(jù)用戶提供的最終裝修圖紙完成施工圖細化設(shè)計，在圖紙會審后，進行施工準備工作。 .4 現(xiàn)場標準化管理和施工部署 . 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 (一 )目的性原則 明確施工管理項目的總目標及各分項目標、各級子目標、各部門、層次崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排，各項責(zé)任制和各項規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計必須服從總目標。 ② 確定項目管理總目標，進行目標分解，指定總體工作計劃。 ④ 建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。對項目范圍內(nèi)的各項工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理，考核驗收，并全面負責(zé)。 ⑥ 科學(xué)組織和管理進入項目現(xiàn)場的人、財務(wù)資源，協(xié)調(diào)單位之間的關(guān)系，做好人力，物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時解決答復(fù)顧問工程師、監(jiān)理公司 有關(guān)施工中所提的書面質(zhì)疑，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益。 ② 有權(quán)以 我公司法人代表委托人代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)與用戶洽談業(yè)務(wù)，簽署、洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件。 (二 )項目經(jīng)理的要求 工程項目經(jīng)理是構(gòu)成項目經(jīng)理部的主體，我公司對 山東省特檢基地 機房工程項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理的要求是： ① 良好的自身素質(zhì)： 有強烈的事業(yè)心，責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險，銳意進取，實事求是，大公無私，不謀私利，任人唯賢，不記個人恩怨，賞罰分明。 同時對裝修和土建工程有一定的實踐經(jīng)驗和技術(shù)水平。 ② 項目控制組 職責(zé)：材料或成品質(zhì)量、材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸工具管理以及機械設(shè)備租賃及配套使用，財務(wù)管理，后勤保障。其任務(wù)是根據(jù)法律、政策的要求運用和指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段促使當事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，預(yù)防違約發(fā)生，避免造成經(jīng)濟損失，保證合同目標順利實現(xiàn)。 ④ 在談判簽約階段，何時法人資格及其他有關(guān)情況和資料，監(jiān)督雙方以法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預(yù) 防合同糾紛發(fā)生，組織配合好有關(guān)部門做好施工項目合同的簽證、公證等工作，并在規(guī)定時間內(nèi)送交銀行、合同管理機構(gòu)備案。 ③ 制定詳細周密科學(xué)的材料、設(shè)備采購計劃，按施工進度計劃及時進入現(xiàn)場，做好供應(yīng)和管理工作，保證順利施工。 ⑥ 按合同規(guī)定，做好責(zé)任期內(nèi)的維修、保修和質(zhì)量回訪工作。 根據(jù) 山東省特檢基地 機房工程建設(shè) 的特點，我們總質(zhì)量控制點分為：設(shè)計圖紙、隱蔽工程、線敷設(shè)、設(shè)備安裝、調(diào)試及試運行、材料，質(zhì)量計劃。 ④ 系統(tǒng)設(shè)計圖紙的若干說明。 ② 竣工圖將顯示全部設(shè)備的位置和線路的走向。 ② 設(shè)計人員將向安裝人員提出系統(tǒng)的安裝要求及重點 注意事項。中標后在深化設(shè)計階段，重點把好方案及施工圖設(shè)計審核關(guān)；在設(shè)備采購階段，重點把好產(chǎn)品到貨驗收關(guān)；在設(shè)備安裝階段，重點把好施工質(zhì)量檢驗關(guān)；調(diào)試階段，重點把好性能指標預(yù)驗關(guān)；運行維護階段，重點把好用戶培訓(xùn)關(guān)。 . 為了加強對現(xiàn)場施工的管理，避免不必要的糾紛，我們將統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍。 . 施工管理 項目施工管理是決定項目建設(shè)成敗的重要因素，在 山東省特檢基地 機房工程項目建設(shè)中我公司緊抓以下幾方面的管理： 施工進度管理； 施工成本管理； 施工質(zhì)量管理； 施工安全管理； 施工技 術(shù)管理； 施工信息管理； 文明施工。在工程施工過程中，對工程量、用工量、材料用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計記錄和整理。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)和規(guī)章、制度： 組織結(jié)構(gòu) ：建立項目經(jīng)理質(zhì)量負責(zé)制的質(zhì)量組織體系。 施工過程質(zhì)量管理 ：施工質(zhì)量管理的重點是施工過程質(zhì)量控 制；工序質(zhì)量控制；施工過程質(zhì)量檢驗；成品保護質(zhì)量檢驗。 ⑤ 文明施工 嚴格遵守 業(yè)主方 、監(jiān)理定下的各種文明施工制度，由項目經(jīng)理負責(zé)主抓文明施工。施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊。 消防安全 為認真貫徹 “預(yù)防為主、防消結(jié)合 ”的方針及省市有關(guān)建筑工地防火管理的規(guī)定，保證認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和公安部關(guān)于建筑工地防火