【正文】 準的施工方案，進度計劃等資料，按成本計帳方式編制工程施工各分部分項工程的施工預算費用并匯總。 在施工中，遇到計劃進程，施工配合發(fā)生矛盾或問題時，我公司將積極地與業(yè)主方 、總包方和相關專業(yè)承包單位及時協(xié)調，以如何更有利于整個工程的經濟、按質、按時竣工為原則，適時地變更 山東省特檢基地 機房工程的施工計劃或施工方案。 ② 編制施工綜合進度計劃及主要分項工程進度計劃 ③ 設立專職勞務管理人員，建立勞務人事管理檔案，處理、協(xié)調工程進展中有關勞務的各類相關問題。 施工管理 技術準備 我公司將按照 業(yè)主方 所提出的一整套技術管理要求管理系統(tǒng)。它可以使安裝人員了解設計者的設計思想，并總體有一個清楚的認識。 工程竣工圖 ① 所有竣工圖將在調試完成后即刻進行，所有圖紙均有統(tǒng)一編號和列表，在系統(tǒng)驗收合格證明簽訂前提交業(yè)主。 ③ 根據批準的圖紙和設備表，安排設備和材料的供應。 施工總質量計劃 根據業(yè)主對項目的合理實際要求，本工程安裝施工質量必須要達到按國家、以及河北省石家莊市有關施工及驗收規(guī)范規(guī)定，工程質量確保合格。 ⑤ 按期竣工、試運行，通過質量檢驗和驗收，交付業(yè)主。 ② 組織施工技術力量，研究熟悉涉及的圖紙、有關文件資料，準備流動 資金，編制施工組織計劃、進度計劃、工程結算付款計劃，做好施工準備、按時進入現(xiàn)場，按期開工。 ③ 經常對合同管理人員、項目經理及有關技術人員進行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務人員法律意識和專業(yè)素質。 項目合同管理 項目合同管理是對工程項目施工過程中，所發(fā)生的或涉及的一切經濟、技術合同的簽訂、履行、索賠、到合同期滿結算直至歸檔的全過程所進行的管理工作。 項目經理部的職能部 門 ① 工程技術組 職責：技術管理、技術協(xié)調、計劃統(tǒng)計、生產調度、施工組織、合同管理及設計質量管理。在與外接洽、談判以及處理問題時，多謀善斷，有當機立斷的科學決策能力，有合理安排工作和生產經營活動，協(xié)調人力、物力、財力、排除干擾 實現(xiàn)預期目標的組織控制能力，有善于溝通各方面關系，協(xié)調調動各方積極性的公共關系能力，敢于提拔使用人才的能力。 ⑤ 有權向公司提出工作意見，有權拒絕有關部門違反合同行為的不合理攤派，并對對方違反經濟合同所造成的經濟損失有索賠權。 項目經理的責權 (一 )項目經理作為我公司派駐 山東省特檢基地 機房工程的項目經理部的主要責任人，其權限范圍如下： ① 建立項目內部各種責任制度和實施細則。 ⑤ 對施工項目進行有效控制，出席工地會議，設計協(xié)調會議，解決屬下不能解決的施工困難及進行技術指導，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準。 ② 根據業(yè)主需求及現(xiàn)場實際情況，編寫相應各項規(guī)章制度。 ③ 協(xié)調本組織機構與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經濟技 術關系，代表我公司進行有關簽證，并進行相互監(jiān)督檢查，確保質量，安全，工期和成本控制。 組織結構 建立以項目領導小組為第一責任人的工程實施隊，以項目經理為主要責任人的項目經理部，下屬：工程技術組、項目控制組、施工組織組、測試維護組，對工程實行統(tǒng)一管理，共同對整個項目的實施負領導責任，具體結構如下圖所示： 項目經理項目領導小組技術支持總監(jiān)工程技術組 項目控制組 施工組織組 測試維護組設計協(xié)調合同管理技術管理及協(xié)調軟件編程財務管理組織調度安全生產測試調試維護施工班組培訓后勤保障采購保管質量控制項目管理部門示意圖 各部門的職責權限 項目經理部的責權范圍 (一 )項目經理部的任務 ① 確定項目管理組織機構，配備人員、制定規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責，組織項目經理部開展工作。 安排工地倉庫、加工場地。 工程特點 ：工程施工與土建、裝修、強電其它設備安裝等相關工程進度相配合，大部分工序均會受土建、裝修工程的限制。 ⑩ 全面負責整個系統(tǒng)為期一年（系統(tǒng)開通驗收后開始計算）的質量保修期及保養(yǎng)工作，并免費維修設備及其配件。 ⑥ 施工中服從業(yè)主的管理，與有關部門友好協(xié)商。負責本工程各系統(tǒng)與有關機電設備的通訊接口的開通。我們根據該工程項目的特點，明確項目管理目標，制定合理的管理方式、組織結構和實施計劃，為整個工程建設提供指導。 由于本工程是一個系統(tǒng)性強、牽涉面廣的系統(tǒng)性工程，不是擁有了優(yōu)秀的總體設計、先進可靠的設備就可以構成完善的系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)對于安裝工藝有非常嚴格的要求。在總體規(guī)劃下所確定的分布實施方案保證了系統(tǒng)之間的兼容性，避免今后因系統(tǒng)重構、重新整合而帶來的財務風險。 同時本項目有特殊性： 我們作為機房建設方承擔本項目的總負責， 負責本工程按期完工，協(xié)調裝飾裝修承包商的施工進度。在具體實施中，我們將注意在工程管理、例會 制度、進度控制、質量控制、安全控制等方面加以嚴格控制、科學管理。 工程分步實施：考慮到 山東省特檢基地 機房工程建設的分散性、復雜性，工程將分步實施。 我公司在長期的系統(tǒng)工程實施過程中積累了豐富的施工組織管理經驗，如我公司能夠有幸負責承建 山東省特檢基地 機房工程建設，我們將結合工程實際情況，保證為 山東省特檢基地 機房工程提供高質量的工程 服務。 2 施工范圍及職責 ① 如果由我公司中標，將對 山東省特檢基地 機房工程的系統(tǒng)進行更進一步的工程深化設計，并提供經業(yè)主、監(jiān)理及設計單位認可后的工程細化施工方案。 ④ 負責本工程按期完工，協(xié)調裝飾裝修承包商的施工進度。 ⑦ 派駐工地的工程人員和施工管理人員，若更換人員將征求業(yè)主意見。 負責對業(yè)主的系統(tǒng)管理人員進行系統(tǒng)的培訓，使之能獨立進行操作、管理及維護。 .3施工準備 根據用戶提供的最終裝修圖紙完成施工圖細化設計，在圖紙會審后，進行施工準備工作。 .4 現(xiàn)場標準化管理和施工部署 . 組織結構設置原則 (一 )目的性原則 明確施工管理項目的總目標及各分項目標、各級子目標、各部門、層次崗位的設置、上下左右關系的安排，各項責任制和各項規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設計必須服從總目標。 ② 確定項目管理總目標，進行目標分解，指定總體工作計劃。 ④ 建立完善的內部及對外信息管理系統(tǒng)。對項目范圍內的各項工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理，考核驗收，并全面負責。 ⑥ 科學組織和管理進入項目現(xiàn)場的人、財務資源，協(xié)調單位之間的關系，做好人力，物力和機械設備的調配和供應，及時解決答復顧問工程師、監(jiān)理公司 有關施工中所提的書面質疑，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經濟效益。 ② 有權以 我公司法人代表委托人代理人的身份，在授權范圍內與用戶洽談業(yè)務，簽署、洽商有關業(yè)務文件。 (二 )項目經理的要求 工程項目經理是構成項目經理部的主體，我公司對 山東省特檢基地 機房工程項目經理部的項目經理的要求是： ① 良好的自身素質： 有強烈的事業(yè)心，責任感，敢于承擔風險，銳意進取，實事求是，大公無私，不謀私利，任人唯賢，不記個人恩怨，賞罰分明。 同時對裝修和土建工程有一定的實踐經驗和技術水平。 ② 項目控制組 職責：材料或成品質量、材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸工具管理以及機械設備租賃及配套使用，財務管理，后勤保障。其任務是根據法律、政策的要求運用和指導、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段促使當事人依法簽訂合同，全面實際地履行合同，及時妥善地處理合同爭議和糾紛，預防違約發(fā)生，避免造成經濟損失，保證合同目標順利實現(xiàn)。 ④ 在談判簽約階段，何時法人資格及其他有關情況和資料，監(jiān)督雙方以法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預 防合同糾紛發(fā)生，組織配合好有關部門做好施工項目合同的簽證、公證等工作，并在規(guī)定時間內送交銀行、合同管理機構備案。 ③ 制定詳細周密科學的材料、設備采購計劃，按施工進度計劃及時進入現(xiàn)場，做好供應和管理工作，保證順利施工。 ⑥ 按合同規(guī)定，做好責任期內的維修、保修和質量回訪工作。 根據 山東省特檢基地 機房工程建設 的特點，我們總質量控制點分為：設計圖紙、隱蔽工程、線敷設、設備安裝、調試及試運行、材料，質量計劃。 ④ 系統(tǒng)設計圖紙的若干說明。 ② 竣工圖將顯示全部設備的位置和線路的走向。 ② 設計人員將向安裝人員提出系統(tǒng)的安裝要求及重點 注意事項。中標后在深化設計階段，重點把好方案及施工圖設計審核關；在設備采購階段，重點把好產品到貨驗收關；在設備安裝階段，重點把好施工質量檢驗關；調試階段，重點把好性能指標預驗關；運行維護階段，重點把好用戶培訓關。 . 為了加強對現(xiàn)場施工的管理，避免不必要的糾紛，我們將統(tǒng)一安排一支工種齊全、具有豐富經驗的施工隊伍。 . 施工管理 項目施工管理是決定項目建設成敗的重要因素，在 山東省特檢基地 機房工程項目建設中我公司緊抓以下幾方面的管理： 施工進度管理； 施工成本管理； 施工質量管理； 施工安全管理； 施工技 術管理； 施工信息管理； 文明施工。在工程施工過程中，對工程量、用工量、材料用量等基礎數(shù)據進行全面的統(tǒng)計記錄和整理。 質量管理組織機構和規(guī)章、制度： 組織結構 ：建立項目經理質量負責制的質量組織體系。 施工過程質量管理 ：施工質量管理的重點是施工過程質量控 制；工序質量控制；施工過程質量檢驗；成品保護質量檢驗。 ⑤ 文明施工 嚴格遵守 業(yè)主方 、監(jiān)理定下的各種文明施工制度，由項目經理負責主抓文明施工。施工現(xiàn)場堆放的成品、材料要整齊。 消防安全 為認真貫徹 “預防為主、防消結合 ”的方針及省市有關建筑工地防火管理的規(guī)定，保證認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和公安部關于建筑工地防火