【正文】 水排入電鍍城污水處理站處理，沒有進行回收利用 。煤主要消耗在鍋爐房蒸汽鍋爐產(chǎn)蒸汽，供 前處理去油、鍍液加熱以及后處理熱水封閉等環(huán)節(jié)。具有較強的腐蝕性。甚至呼吸停止而死亡。與硝酸鹽、亞硝酸鹽、氯酸鹽反應(yīng)劇烈，有發(fā)生爆炸的危險，遇酸會產(chǎn)生劇毒、易燃的氰化氫氣體。氣態(tài)及粉狀氰化物可被吸入中毒，嚴重者致死。其中，氰化鈉列入《劇毒化學(xué)品目錄》（ 2021 年版），屬劇毒品。 由于公司部分車間于 2021 年正式 全部投入生產(chǎn)，且大多數(shù)車間僅記錄了 2021 年原輔材料的消耗量。 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)情況 近 2 年公司產(chǎn)量、產(chǎn)值情況見表 31，由于 XXX 電鍍 下屬車間較多，電鍍鍍品種多，工件種類繁多，產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)值分別按車間統(tǒng)計，其中 7 號鍍鍍 、 1 號鍍鋅 、 5 號鍍鉻、 6 號鍍 鎳 車間是從 2021 年開始生產(chǎn) 的，因此只有 07 年的產(chǎn)值統(tǒng)計數(shù)據(jù)。同時對發(fā)現(xiàn)的問題及時找出對策和措施，實施明顯的簡單易行的無 /低費清潔 生產(chǎn)方案。 管理方面 現(xiàn)行的環(huán)境管理制度對于清潔生產(chǎn) 的要求不夠 由高層領(lǐng)導(dǎo)直接參與，由各主要部門領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)骨干組成工作班子，給予清潔生產(chǎn)工作班子相應(yīng)職權(quán)。 7 技術(shù) 缺乏清潔生產(chǎn)審核的經(jīng)驗； 廠內(nèi)技術(shù)力量不足； 對先進技術(shù)缺乏了解； 缺乏相關(guān)基礎(chǔ)資料； 缺少計量設(shè)備，不易計量，安裝測試設(shè)備影響生產(chǎn)。這些障礙的克服有利于推動實施清潔生產(chǎn)審核工作。 下達文件， XXXXXX 電鍍有限公司 關(guān)于成立清潔生產(chǎn)審核小組的決定。 5 制定審核計劃 根據(jù) XX 市 XXX 縣 各級經(jīng)貿(mào)、環(huán)保部門對整體工作進度的安排，結(jié)合企業(yè)具體開展工作的要求，審核小組制定了本企業(yè)審核工作 計劃。 建立清潔生產(chǎn)審核小組 清潔生產(chǎn)審核小組是清潔生產(chǎn)審核工作的中心。 取得最高層領(lǐng)導(dǎo)支持與參與 清潔生產(chǎn)審核是一件綜合性很強的工作，涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、設(shè)備、管理等各個部門，而且隨著審核工作階段的變化，參與審核工作的部門和人員可能也 會變化，只有取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)動員并協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門和全體職工積極參與，審核工作才能順利進行。 2021 年公司總產(chǎn)值約 1373 萬元。公司的生產(chǎn)時間主要按照客戶的訂單調(diào)整，以來料加工定生產(chǎn)時間，一般實行 八 小時工作制， 生產(chǎn)任務(wù)緊時會安排晚上加班，年工作日為 300 天。設(shè)備科負責設(shè)備的檢修 、鍋爐房以 及配電房。 公司 各車間 主要根據(jù)客戶的需求，進行 各種產(chǎn)品 表面加工處理 。 目 錄 第一章 企業(yè)基本概況 ................................................................................................... 1 企業(yè)簡介 ............................................................................................................ 1 企業(yè)地理位置，自然、社會環(huán)境概況及廠區(qū)布置 .................................................. 1 企業(yè)組織機構(gòu) ..................................................................................................... 1 生產(chǎn)概況 ............................................................................................................ 3 職工人數(shù)、人員素質(zhì)狀況及班制 ................................................................ 3 企業(yè)車間設(shè)置及產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀 ................................................................... 3 第二章 籌劃與組織 ...................................................................................................... 4 取得最高層領(lǐng)導(dǎo)支持與參與 ................................................................................ 4 建立清潔生產(chǎn)審核小組 ....................................................................................... 4 制定審核計劃 ..................................................................................................... 5 宣傳、動員與培訓(xùn) .............................................................................................. 6 消除障礙 ............................................................................................................ 6 第三章 預(yù)評估 ............................................................................................................. 8 資料收集與分析 .................................................................................................. 8 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)情況 ...................................................................................... 8 企業(yè)原輔材料、能源、資源消耗情況 ......................................................... 9 企業(yè)主要耗能設(shè)備 ................................................................................... 12 現(xiàn)場考察與分析 ................................................................................................ 13 車間生產(chǎn)工藝流程 ................................................................................... 13 原輔材料及能源消耗 ............................................................................... 18 主要設(shè)備 .................................................................................................. 24 各車間“三廢”產(chǎn)生情況 ........................................................................ 29 公司能源的使用情況分析 .................................................................................. 31 公司水資源的使用情況分析 .............................................................................. 34 企業(yè)環(huán)境管理情況 ............................................................................................ 35 企業(yè)執(zhí)行的環(huán)境標準 ............................................................................... 35 企業(yè)現(xiàn)有環(huán)境管理和三廢處理情況 ........................................................... 37 企業(yè)資源能源利用、產(chǎn)污排污現(xiàn)狀評價 ............................................................. 39 企業(yè)的清潔生產(chǎn)潛力分析 .................................................................................. 43 確定審核重點 .................................................................................................... 44 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標 ............................................................................................ 45 清潔生產(chǎn)目標確定的原則和考慮因素 ....................................................... 45 清潔生產(chǎn)目標的確定 ............................................................................... 46 提出和實施簡單易行的無 /低費方案 ................................................................. 47 第四章 評估 ............................................................................................................... 50 審核重點車間概況 ............................................................................................. 50 審核重點車間物料平衡分析 .............................................................................. 53 物料平衡測試內(nèi)容 .................................................................................... 53 審核重點車間實測分析 ............................................................................ 55 建立物料平衡 .......................................................................................... 58 審核重點車間水平衡 .......................................................................................... 62 各用水環(huán)節(jié)用水量估算 ............................................................................. 62 建立車 間水平衡 ....................................................................................... 63 水平衡分析 ............................................................................................. 64 . 審核重點車間清潔生產(chǎn)水平評估分析 ................................................................ 65 . 全公司水平衡及其他車間 清潔生產(chǎn)水平分析 ........