國際食品公司生產(chǎn)部崗位說明書匯編-wenkub
2022-09-09 00:06:59 本頁面
【正文】 進行通報； 問題跟蹤：通過工作檢查和聽取相關(guān)人員的定期匯報等方法，對問題整改的實施情況進行跟蹤； 報表審閱：及時審閱部門各種報表，及時了解掌握部門業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)狀況，并通過認真分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患，以便進行相應(yīng)的改進。 主要 職責 工作描述 工作指標 一、計劃 整體規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展目標， 指導、協(xié)調(diào)公司的 部門組織建設(shè)，最大限度利用本部門資源，促進公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。指導、協(xié)調(diào)公司部門 工作，組織管理下屬人員完成本職工作。 四、評價 工作評價：定期對直接下屬的工作進行考核，根據(jù)考核情況進行及 時獎懲，并同各直接下屬一起制定工作改進計劃，以便各下屬能不斷提高工作能力，提升工作績效。 成品入庫 ① 核對生產(chǎn)計劃完成情況并提出相應(yīng)的處理方案； ② 聽取匯報，并提合理化建議 。 三、檢查 工作檢查：每天對所屬崗位工作進行全面檢查，針對檢查出的問題，制定整改方案并及時解決； 問題跟蹤：通過聽取相關(guān)人員的定期匯報和工作檢查等方法，對問 題解決的實施情況進行跟蹤； 報表審閱：及時審閱下屬提交的報表，及時了解掌握本部門工作情況，并通過認真分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題及隱患，以便進行相應(yīng)的改進。 編制本部門崗位操作規(guī)程 （三）人員管理 任免和調(diào)整下屬的建議權(quán) 對下級的指標考核 提 出培訓申請，執(zhí)行培訓計劃 （四）設(shè)備管理 設(shè)備申請 ① 根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝改進提出設(shè)備申請 ② 按照審批后的設(shè)備申請，協(xié)助采購部門執(zhí)行設(shè)備購買 設(shè)備驗收 組織人員對設(shè)備進行調(diào)試及驗收 設(shè)備建賬、保管 檢查設(shè)備的建賬和保管工作 設(shè)備使用 ① 組織檢查設(shè)備使用狀態(tài) ② 負責設(shè)備的調(diào)度 ③ 組織設(shè)備的搬運及安裝 設(shè)備保養(yǎng) ① 組織制定設(shè)備保養(yǎng)標準及計劃 ② 定期組織檢查設(shè)備的保養(yǎng)情況 設(shè)備維修 ① 維修人員的調(diào)配安排； ② 確認設(shè)備故障原因； ③ 聯(lián)絡(luò)外協(xié)人員。 權(quán)限 工作權(quán)限 費用權(quán)限 人事權(quán)限 相關(guān) 流程 所負責的主要流程 所參與的主要流程 任職資格 內(nèi)容 必備條件 期望條件 一、工作資歷 二、資格證書 三、知識要求 四、技能要求 五、能力要求 六、素質(zhì)要求 職業(yè)發(fā)展通道 工作環(huán)境 工作地點 工作時間 身體要求 使用工具 生產(chǎn) 班長崗位說明書 基本信息 職位名稱 生產(chǎn)班長 定員人數(shù) 人 所屬部門 生產(chǎn)部 轄員人數(shù) 人 直接上級職位 生產(chǎn)主管 直接下級職位 職位概要 在部長的領(lǐng)導下，完成下達的本崗位各項工作任務(wù) 主要 職責 工作描述 工作指標 一、計劃 階段計劃：制定本人的年度 /月度 /周工作計劃，關(guān)注的工作： 領(lǐng)導本車間按標準完成生產(chǎn)任務(wù) ； 合理調(diào)配人員與資源 ； 對員工進行培訓與激勵 ； 對工序進行改良 ； 信息與數(shù)據(jù)的記錄與整理 。 五．生產(chǎn)管理 原料申購計劃 根據(jù)審批計劃，準備原料儲存場地，滿足計劃原料收購量。 ⑤ 對出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行分析調(diào)查，重大事故上報。 權(quán)限 工作權(quán)限 費用權(quán)限 人事權(quán)限 相關(guān) 流程 所負責的主要流程 所參與的主要流程 任職資格 內(nèi)容 必備條件 期望條件 一、工作資歷 二、資格證書 三、知識要求 四、技能要求 五、能力要求 六、素質(zhì)要求 職業(yè)發(fā)展通道 工作環(huán)境 工作地點 工作時間 身體要求 使用工具 維修工崗位說明書 基本信息 職位名稱 維修工 定員人數(shù) 人 所屬部門 生產(chǎn)部 轄員人數(shù) 人 直接上級職位 生產(chǎn)主管 直接下級職位 職位概要 在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導下，完成下達的本崗位各項工作任務(wù) 主要 職責 工作描述 工作指標 一、計劃 階段計劃：制定本人的年度 /月度 /周工作計劃，關(guān)注的工作： 按本部門質(zhì)檢工作計劃開展工作 ； 對重大設(shè)備事故與問題及時反饋 ； 做好設(shè)備維護工作并需做好記錄 ； 質(zhì)量意識的 宣導與培訓 。 設(shè)備使用 監(jiān)督設(shè)備的使用情況并匯報 設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備日常保養(yǎng)檢查，監(jiān)督。 三、匯報 定期匯報：參加周例會，匯報自己的工作情況，
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