【總結(jié)】崗位分析的程序 崗位分析是一個(gè)全面的評(píng)價(jià)過程,這個(gè)過程可以分為四個(gè)階段:準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段和完成階段,這四個(gè)階段關(guān)系十分密切,它們相互聯(lián)系、相互影響。?(一)?準(zhǔn)備階段????是崗位分析的第一階段,主要任務(wù)是了解情況,確定樣本,建立關(guān)系,組成工作小組。具體工作如下:(1)?明確工作分析的意
2025-06-29 18:18
【總結(jié)】3/3崗位名稱行政經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門行政人事部崗位定員1人直接上級(jí)行政人事部部長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)公司行政管理工作,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作工作時(shí)間百分比:50%
2025-06-25 07:18
【總結(jié)】3/3 職位說明書 基本情況職位名稱副經(jīng)理職位編制1現(xiàn)有人數(shù)1所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理直接下屬東倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)1.組織生產(chǎn)流程管理,控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量2.組織實(shí)施員工培訓(xùn)和績(jī)效考核,提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作績(jī)效3.合理調(diào)配生產(chǎn),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4.負(fù)責(zé)物資的進(jìn)銷存管理5.配合技術(shù)
2025-05-14 01:39
【總結(jié)】佛山市中能鋰電股份有限公司崗位說明書版本:A文件編號(hào):ZN-HR-017生效日期:2010年10月1日崗位名稱經(jīng)理所屬部門制造部崗位職級(jí)定員人數(shù)1人崗位使命組織實(shí)施公司的生產(chǎn)計(jì)劃,并監(jiān)督其完成情況,協(xié)調(diào)各部門工作,確保計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)完成。工作職責(zé)(按工作重要
2025-08-04 04:13
【總結(jié)】某口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作調(diào)查表一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:崗位名稱:生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人隸屬部門:漱口膠事業(yè)部崗位編碼:直接上級(jí):事業(yè)部部長(zhǎng)工資等級(jí):直接下級(jí):可輪換崗位:
2025-04-08 00:50
【總結(jié)】3/4 生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理職務(wù)說明書 基本情況職位名稱副經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理直接下屬東倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)1.組織生產(chǎn)流程管理,控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量2.組織實(shí)施員工培訓(xùn)和績(jī)效考核,提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作績(jī)效3.合理調(diào)配生產(chǎn),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4.負(fù)責(zé)物資的進(jìn)銷存管理5.配合技術(shù)系統(tǒng)
2025-04-08 00:59
【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱生產(chǎn)副廠長(zhǎng)職位編號(hào)所屬部門動(dòng)力廠直接上級(jí)廠長(zhǎng)直接下屬職位名稱氣水工段長(zhǎng)、制氧工段長(zhǎng)、調(diào)度長(zhǎng)職位設(shè)置目的協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理,分管氣水工段、制氧工段和調(diào)度室工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)管理工作2.主管氣水工段的管理工作3.主管制氧工段的管理工作4.負(fù)責(zé)全廠的
2025-04-08 01:03
【總結(jié)】3/3綜合計(jì)劃職位說明書崗位名稱綜合計(jì)劃所在部門生產(chǎn)安全部直接上級(jí)生產(chǎn)安全部部長(zhǎng)直接下級(jí)無崗位定員2人所轄人員全公司各部門計(jì)劃員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:編制定型產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比:35%工作任務(wù)根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制公司定型產(chǎn)品年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、專題生
2025-04-08 01:26
【總結(jié)】3/4 職位說明書 基本情況職位名稱經(jīng)理職務(wù)編號(hào)所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級(jí)生產(chǎn)中心副總經(jīng)理直接下屬副經(jīng)理、計(jì)劃員、副總調(diào)度、外協(xié)調(diào)度、后方調(diào)度、小車司機(jī)職責(zé)1.組織制定和實(shí)施生產(chǎn)規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則,規(guī)范各生產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)行為2.制定部門工作目標(biāo),并分解落實(shí)到各個(gè)崗位3.定期進(jìn)行生產(chǎn)過程分析,制定預(yù)防和糾正措施4.組織
【總結(jié)】3/3職位說明書第1頁(yè)共2頁(yè)單位:職位名稱:副主任簽字日期:部門:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部任職人:任職人簽字:編號(hào):直接主管: 主任直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:大專資格證書:外語水平:經(jīng)歷:基礎(chǔ)管理工作5年專業(yè)知識(shí):企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍:兵器集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求和生產(chǎn)管理信息,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制
2025-04-08 00:16
【總結(jié)】3/3在制品統(tǒng)計(jì)職位說明書崗位名稱在制品統(tǒng)計(jì)員所在部門生產(chǎn)安全部直接上級(jí)生產(chǎn)安全部部長(zhǎng)直接下級(jí)配套中心庫(kù)房及各車間統(tǒng)計(jì)員崗位定員1人所轄人員+一、職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)根據(jù)各產(chǎn)品的工藝路線,建立在制品統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬.職責(zé)一職責(zé)表述:占全部工作時(shí)間的百分比:70%工作任務(wù)根據(jù)各產(chǎn)品的工藝路線建立在制品統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬
2025-04-08 00:58
【總結(jié)】某口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:崗位名稱:生產(chǎn)、基建主管隸屬部門:生產(chǎn)科崗位編碼:直接上級(jí):生產(chǎn)科長(zhǎng)工資等級(jí):直接下級(jí):基建維修班可輪換崗位:下
2025-04-12 08:01
【總結(jié)】57/57總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員1直接上級(jí)董事會(huì)職系直接下級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)工資等級(jí)所轄人員5人崗位分析日期2003-12-18本職:領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道,負(fù)責(zé)建設(shè)
【總結(jié)】3/3職位說明書第1頁(yè)共2頁(yè)單位:職位名稱:生產(chǎn)副總簽字日期:部門: 公司辦任職人:任職人簽字:編號(hào):直接主管: 總經(jīng)理直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:本科資格證書:外語水平:一般閱讀經(jīng)歷:8年相關(guān)經(jīng)歷專業(yè)知識(shí): 生產(chǎn)管理專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)業(yè)務(wù)了解范圍:熟悉公司主要產(chǎn)品、技術(shù)要求和工藝流程,熟悉國(guó)家企
【總結(jié)】3/3生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)崗位說明書崗位編號(hào): 崗位名稱生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)管理部直接上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了給集團(tuán)公司的發(fā)展提供良好的支持與保障,在集團(tuán)相關(guān)政策和規(guī)章的指引下,領(lǐng)導(dǎo)本部門人員抓好生產(chǎn)管理工作,保質(zhì)保量及時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。工作職責(zé)1