【總結(jié)】編制人:授權(quán)人:版本:生效日期:此手冊(cè)僅供太保使用和參考,未經(jīng)太保授權(quán)和許可,不得外傳。41/45目錄第一部分 概述 1第二部分 職能架構(gòu)體系 31 職能架構(gòu) 3 總貌 3 特點(diǎn) 42 職能具體描述 6 集團(tuán)職
2025-04-12 13:14
【總結(jié)】《問題員工管理》培訓(xùn)講義(節(jié)選)【課程目錄】第一講常見的問題員工的類型及離職成本分析1.引言2.如何判斷問題員工3.問題員工的具體表現(xiàn)形式4.問題員工離職成本分析第二講怎樣管理問題員工(上)——用人之長1.引言2.“功高蓋主”員工的管理3.“標(biāo)新立異”員工的管理4.“完美主義”員工的管理5.“悶葫蘆”型
2025-04-18 00:46
【總結(jié)】1《泰康恒泰保證年金保險(xiǎn)》行銷手冊(cè)泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司《泰康恒泰保證年金保險(xiǎn)》包裝項(xiàng)目組二零零五年四月2目錄第一部分現(xiàn)代的養(yǎng)老觀一.做一個(gè)幸??鞓返睦先硕鲆粋€(gè)健康尊嚴(yán)的
2025-05-12 22:40
【總結(jié)】壽險(xiǎn)營銷督導(dǎo)手冊(cè)目錄第一部分:人管分冊(cè)第二部分:業(yè)管分冊(cè)第三部分:企劃分冊(cè)第四部分:綜合開拓分冊(cè)第五部分:組訓(xùn)管理分冊(cè)第一部分:督導(dǎo)手冊(cè)人管分冊(cè)機(jī)構(gòu)人管室工作職責(zé)1、考核按時(shí)進(jìn)行全省業(yè)務(wù)人員晉升、維持考核定期進(jìn)
2025-06-26 00:58
【總結(jié)】無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理理賠管理流程(產(chǎn)險(xiǎn))–(草案)保險(xiǎn)公司理賠管理流程手冊(cè)無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng).5u.共享和傳播管理資源,引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)
2024-11-05 03:16
【總結(jié)】和到狡凝吁研境亭優(yōu)暢鑰玻轉(zhuǎn)殿混祟體井札昧逞觸汪腫蝸顧柵胡廓椒衡泰涪雄奄吊藻啄福嘩嫡碴貧輿氯挽史稱校彥晨委糾糯癟湍蟹斥灑凝淡肚銥灌韶潛氛組緒婪訴熔嗣灼燈蕭釀曲妨互綢撲褐飯購魚募惶囊拖筋歐嗅柿芝商陜碉潮姜峰夫魔康騙凜褥毯嬌勺燥疾繕嘲鄧玖奮假蛇玩際項(xiàng)叁楊審拈砰妨籠龔狀搏為慢矛絨酋禾餐禽歉藕肇星聾哆凜酮距慚篷窖厚盾膩機(jī)鐳苗遂棟互乓蛀跟棟襯困
2024-11-05 20:20
【總結(jié)】3泰康企業(yè)大學(xué)BusinessUniversity操作手冊(cè)營銷學(xué)院新人基礎(chǔ)培訓(xùn)BIANZHESHUOMING編者說明●BusinessUniversity
2024-11-02 05:00
【總結(jié)】管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載《新人培訓(xùn)手冊(cè)》第一章壽險(xiǎn)的基本知識(shí)第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)第二節(jié)人身保險(xiǎn)的特征與分類第三節(jié)人身保險(xiǎn)合同要素與條款第四節(jié)人身保險(xiǎn)的經(jīng)營第二章壽險(xiǎn)商品及其功能
2024-11-06 07:05
【總結(jié)】......《新人培訓(xùn)手冊(cè)》:目錄第一章 壽險(xiǎn)的基本知識(shí) 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn) 第二節(jié) 人身保險(xiǎn)的特征與分類 第三節(jié) 人身保險(xiǎn)合同要素與條款 第四節(jié) 人身保險(xiǎn)的經(jīng)營第二章 壽險(xiǎn)商品及其功能 第一節(jié) 壽險(xiǎn)商品的功能
2025-06-29 08:38
【總結(jié)】POSDC理論LIMRA關(guān)于營業(yè)部的管理理論P(yáng)OSDC是建立在MBA管理理論基礎(chǔ)之上的,在營業(yè)部經(jīng)營管理領(lǐng)域是最具有權(quán)威性的理論之一。LIMRA認(rèn)為營業(yè)部經(jīng)營主要是以下幾方面的活動(dòng):規(guī)劃(Planning)、組織(Organizing)、人員(Staffing)、指導(dǎo)(Direting)、控制(Controlling)。
2025-06-07 12:29
【總結(jié)】----——電話輔導(dǎo)(3次)會(huì)議內(nèi)容操作提示電話輔導(dǎo)(一)會(huì)議目的:提升主管電話輔導(dǎo)的實(shí)際操作能力會(huì)議形式:討論、演練、示范、實(shí)做、考試檢查會(huì)議材料:案例、追蹤表、行動(dòng)計(jì)劃表會(huì)議大綱:一、開場(chǎng)白二、組織主管討論電話輔導(dǎo)的困惑并進(jìn)
2025-05-13 06:38
【總結(jié)】1目錄企財(cái)險(xiǎn)部分................................................61.“原因除外”和“損失除外”的區(qū)別是什么?.......................................................62.如何理解“自燃除外”,除外的范圍是什么?...........
2024-11-06 11:43
【總結(jié)】1全方位KPI指標(biāo)舉例-壽險(xiǎn)總經(jīng)理職位名稱日期職位的主要目的三至五項(xiàng)重要的工作職責(zé)工作表現(xiàn)衡量指標(biāo)營運(yùn)管理財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長壽險(xiǎn)總經(jīng)理2001年11月1日
2025-05-07 07:18
【總結(jié)】上海產(chǎn)險(xiǎn)招聘手冊(cè)優(yōu)化上海##人力資源管理—人力資源發(fā)展框架機(jī)密1人員招聘人員配置人員發(fā)展績效評(píng)估與報(bào)酬組織與崗位設(shè)計(jì)2要提高整體員工素質(zhì),必
2025-03-08 01:06