前期物業(yè)管理的準(zhǔn)備工作-wenkub
2023-05-20 05:05:26 本頁面
【正文】 安全需求 ”的需要出發(fā)制定出相 應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案。作為精品樓盤的物業(yè)管理更應(yīng)體現(xiàn)在營造一個優(yōu)雅的環(huán)境上，公司將充分考慮和利用會所的功能，將全新的服務(wù)理念融入到為物業(yè)使用人實現(xiàn) “社交 ”和 “自我價值實現(xiàn) ”的需求，讓業(yè)主及物業(yè)使用人在優(yōu)雅的環(huán)境中成為言談舉 止優(yōu)雅的現(xiàn)代都市人。Oslash。 “企業(yè)以人為本、 員工以企業(yè)為家 ”便是其核心體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在總結(jié)多年的物管經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前沿海和國外的先進(jìn)經(jīng)驗摸索出自己的一套經(jīng)營管理模式：以人為中心、強(qiáng)調(diào)服務(wù)、重品牌、適時發(fā)展的經(jīng)營模式。 財務(wù)部： 負(fù)責(zé)根據(jù) “管理會計 ”的要求按時完成各類財務(wù)分析，供公司決策之用；制定近、中、長期 “現(xiàn)金流量平衡表 ”。 辦公室： 對總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 人力資源管理工作（含人員的招培訓(xùn)工作）； 內(nèi)外進(jìn)行溝通； 內(nèi)外公文的處理及檔案的管理工作； 后勤保障工作； 公司庫房的管理工作。 amp。 ***管理處： 33人。 后勤保障： （ 12）、合格供方評定率 /在合格供方采購率 ≥95%, （ 13）、入庫物品檢驗合格率 100% （ 14）、庫房管理帳、卡、物相符率 /庫管物品完好率 100% （ 15）、庫管物品年差錯率 ≤% （ 16）、員工對職工食堂飯菜質(zhì)量 /服務(wù)態(tài)度滿意率 ≥85% amp。Oslash。 項目設(shè)計方案的建議； 施工工程的跟進(jìn)及發(fā)現(xiàn)問題的建議并督促整改； 參與單項工程的甲乙方交接驗收； 參與整體工程的甲乙方交接驗收； 行物業(yè)的接管驗收及問題的整改、督促； 接受業(yè)主入住前的相關(guān)咨詢； 供業(yè)主入住前的上門服務(wù)。Oslash。 （ 4）、家政服務(wù) 包括：提供代客訂票、送餐服務(wù)、室內(nèi)裝修設(shè)計、布藝設(shè)計、綠化設(shè)計、保險咨詢、法律咨詢、私人健康護(hù)理、私人管家、秘書、保衛(wèi)、汽車美容等。 （ 3）、實行代收代繳各項公用事業(yè)費(fèi)及水電氣費(fèi)，收繳率達(dá)到 90%以上。 設(shè)備管理 設(shè)備圖紙、檔案資料齊全，管理完善，可隨時查閱，配備所需各種專業(yè)技術(shù)人員，維修和操作人員持證上崗。 消防系統(tǒng) （ 1） 、消防控制中心及消防系統(tǒng)配備齊全，完好無損，可隨時起用。 給排水系統(tǒng) （ 1）、定期對二次供水蓄水設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清洗、消毒，保持水池、水箱及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，無二次污染及隱患。 空調(diào)系統(tǒng) （ 1）、窗式及分體式空調(diào)按規(guī)定安裝位置統(tǒng)一，排列有序。 綠化管理 定期對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠地、花木、建筑小品等進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，無破壞、踐踏及隨意占用現(xiàn)象。 （ 2）、無重大火災(zāi)、刑事和交通事故。公司一方面通過人才市場及其它渠 道廣泛引進(jìn)所需人才，另一方面公司自己根據(jù)需要組織相關(guān)培訓(xùn)。由貴方給予啟動資金和物業(yè)管理管理用房，我方獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)整個樓盤的前期物業(yè)管理工作。 管理用房：按 照 ***市的一般慣例，管理用房按照總建筑面積 2%3%的比例給物業(yè)管理公司開展管理和經(jīng)營所用。顧問內(nèi)容包括：前期介入管理策劃及實施指導(dǎo)，物業(yè)管理公司的籌建策劃及實施指導(dǎo)，人員的招聘、培訓(xùn)，物業(yè)的接管驗收策劃及實施指導(dǎo)，業(yè)主 入住的策劃及實施指導(dǎo)，后續(xù)日常服務(wù)的策劃及實施指導(dǎo)，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的策劃及實施指導(dǎo)，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作策劃及實施指導(dǎo)。兩年的服務(wù)內(nèi)容為：前期介入管理，物業(yè)管理公司的籌建，人員的招聘、培訓(xùn)，物業(yè)的接管 驗收，業(yè)主入住，后續(xù)日常服務(wù)的策劃及實施，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的策劃及實施指導(dǎo)，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作策劃及實施指導(dǎo)。其目的在于我方通過一年的管理工作為貴方建立物管企業(yè)作好鋪墊。 第二種：技術(shù)顧問型 該種方式采取貴方建立物業(yè)管理企業(yè)，我方給予貴方技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以促進(jìn)貴方的物管企業(yè)發(fā)展。53= 元。 第三部分 ***管理項目啟動所需資金情況 物業(yè)管理項目啟動資金根據(jù)實際情況預(yù)算如下： 一、 人員薪金（樓宇交付日前之三個月） 總經(jīng)理 1 名 1000 =1000 物業(yè)經(jīng)理 1 名 1500 =1500 工程主管 1 名 1200 =1200 保安隊長 1 名 1200 =1200 財務(wù)經(jīng)理 1 名 800 =800 行政部經(jīng)理 1 名 800 =800 技術(shù)員 4 名 800 =3200 綠化保潔主管 1 名 800 =800 附加 %作為津貼及福利 11 三個月小計為 二、 員工制服（每人兩套） 11*200 2200 三、 區(qū)外圍設(shè)施 大垃圾桶（生活垃圾） 15個 50 =750 不銹鋼垃圾筒（樓層用） 20個 80 =1600 指示牌（若干） =1000 大堂及車庫廣告欄 /廣告牌 5 個 500 =2500 大堂用吸水 /吸坐墊 2 張 200 =400 小計： 6250 四、 管理處各辦公室用品及設(shè)備 辦公桌椅 15套 300 =4500 文件柜 7 套 500 =3500 對講機(jī)（含備件） 10套 1200 =12020 電
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