豪美調(diào)查報(bào)告-wenkub
2022-09-07 21:26:52 本頁(yè)面
【正文】 工作規(guī)程 .............. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 改進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)控制，提高按時(shí)交貨率 .................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 完善統(tǒng)計(jì)管理規(guī)章制度 .............................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 改善車間工作環(huán)境 ................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 建立工資、績(jī)效反饋機(jī)制 ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 加強(qiáng)員工教育 ...................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度 ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，制定和完善崗位職責(zé)和操作規(guī)程 ..... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 1 目 錄 前 言 .................................................................. 3 第一部分 美高公司管理系統(tǒng)存在問(wèn)題及原因分析 ............................. 4 1 人力資源管理問(wèn)題 ..................................................... 4 員工隊(duì)伍文化素質(zhì)偏低 ............................................. 4 管理人員缺乏相關(guān)知識(shí)和技能 ....................................... 4 激勵(lì)機(jī)制不健全、激勵(lì)效果不明顯 ................................... 5 缺乏健康向上的豪美企業(yè)文化 (風(fēng)氣 ) ................................. 5 一線員工流失嚴(yán)重、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定 ................................. 5 員工隊(duì)伍幫派現(xiàn)象嚴(yán)重 ............................................. 6 工資體系不合理、不透明 ........................................... 6 激勵(lì)制度獎(jiǎng)少罰多、缺乏正向激勵(lì) ................................... 6 員工管理工作缺少人性化 ........................................... 7 2 組織架構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)問(wèn)題 ........................................... 7 組織架構(gòu)不合理 (見(jiàn)公司組織結(jié)構(gòu) ) ................................... 7 崗位職責(zé)模糊不清 ................................................. 7 3 管理規(guī)章制度建設(shè)問(wèn)題 ................................................. 8 管理規(guī)章制度不完善 ............................................... 8 制度執(zhí)行和監(jiān)管力度不夠 ........................................... 8 4 績(jī)效考核工作問(wèn)題 ..................................................... 8 對(duì)績(jī)效考核的作用認(rèn)識(shí)有誤 ......................................... 8 對(duì)績(jī)效考核對(duì)象的定位錯(cuò)位 ......................................... 9 績(jī)效考核指標(biāo) 設(shè)置欠合理 ........................................... 9 績(jī)效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)不合理 ........................................... 9 計(jì)件工資執(zhí)行過(guò)程的問(wèn)題 .......................................... 10 績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確 .................................... 10 計(jì)量方法不統(tǒng)一 ................................................ 11 數(shù)據(jù)收集制度執(zhí)行不嚴(yán) .......................................... 11 統(tǒng)計(jì)制度不完善。 1． 1 調(diào)整公司組織架構(gòu) ................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 加強(qiáng)各規(guī)章制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度 .................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 修改和完善績(jī)效考核體系 ............................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 加強(qiáng)對(duì)飯?zhí)霉芾恚纳茊T工的伙食 ................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 狠抓車間班組的原始記錄 ............................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 完善質(zhì)量控制體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ............................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 附錄 ........................................................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 附錄 4：計(jì)件工資和績(jī)效考核的實(shí)施與管理 ............... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 附錄 8：按時(shí)完成率統(tǒng)計(jì)表 ............................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 3 前 言 廣東豪美 鋁業(yè)有限公司，始建于 1990 年，是一家集專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各種類型建筑鋁型材和門窗幕墻材料系列產(chǎn)品的高度專業(yè)化、集團(tuán)化的高新技術(shù)企業(yè)，是國(guó)內(nèi)專業(yè)生產(chǎn)建筑鋁型材的定點(diǎn)企業(yè)和建設(shè)部機(jī)械建筑總公司指定的門窗幕墻材料的生產(chǎn)基地。廠房建筑磅礴大氣，外觀比美外資企業(yè)，給公眾一種現(xiàn)代企業(yè)的形象。盡管公司的業(yè)務(wù)和管理均有了較大的發(fā)展和進(jìn)步，但與公司 預(yù)期要求相比仍存在一定差距，一些主要問(wèn)題亟待改進(jìn)， 目前公司所面臨的困境和問(wèn)題主要有：生產(chǎn)效率低、 生產(chǎn)成本高、質(zhì)量不穩(wěn)定、廢品率高、交貨期難保證，這些問(wèn)題極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。為使“美高”盡快進(jìn) 入正常生產(chǎn)，公司從南海廠抽調(diào)了部分管理人員以及工人充實(shí)到美高，這雖然加快了美高公司正常生產(chǎn)步伐，然而也把老廠較落后的管理和運(yùn)作模式也帶到了美高。 高中學(xué)歷 22％，大專以上學(xué)歷 7％。盡管公司對(duì)此有所認(rèn)識(shí)，并采取了一定的措施試圖扭轉(zhuǎn)這種狀況，如聘請(qǐng)咨詢公司、實(shí)施了 4R 項(xiàng)目，從外部引進(jìn)管理人員等。此外，公司績(jī)效考核對(duì)象主要著
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