【正文】 nt policy to give financial support. According to CCID statistics， in recent years， Chinese enterprises to implement ERP investment in fastgrowing year by year， from 570 million yuan in 2020 began to rapidly expand the scale of investment by the end of 2020 the 56 times， and predict the next five years China Enterprise ERP investment will be % CAGR growth. In this paper， A Holding Group， for example， with the ERP system， build III management and control platform， an effective solution to the uneven development of information technology within the pany， the existence of islands of information， the separation of financial services， it is difficult to achieve realtime control of the business from the perspective of the value of such problems . Keywords： centralized control， ERP systems， operating capacity IV 摘要 .................................................................................................................................. I Abstract ............................................................................................................................II 第一章 緒論 .................................................................................................................... 1 一、 研究背景和意義 ................................................................................................. 1 （一） 研究背景 ................................................................................................. 1 （二） 研究目的 ................................................................................................. 3 二、 國內(nèi)外研究綜述 ................................................................................................. 3 （一） 國外研究現(xiàn)狀 .......................................................................................... 3 （二） 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 .......................................................................................... 6 三、 研究框架 ............................................................................................................ 8 第二章 集團管控與集團信息化理論 ............................................................................... 10 一、集團公司相關(guān)概念 ............................................................................................ 10 （一）國外 關(guān)于企業(yè)集團定義 .......................................................................... 10 （二）我國企業(yè)集團發(fā)展歷程 ...........................................................................11 （三） 我國企業(yè)集團的形成模式 ....................................................................... 12 三、 企業(yè)管控相關(guān)理論 ............................................................................................ 13 （ 一） 戰(zhàn)略管理 ............................................................................................... 13 （二） 文化管理 ............................................................................................... 13 （三） 人力資源管理 ........................................................................................ 13 （四） 無形資產(chǎn)管理 ........................................................................................ 14 （五） 財務(wù)管理 ............................................................................................... 14 （六） 績效管理 ............................................................................................... 15 四、 集團管控信息化理論 ........................................................................................ 16 （一） 集團管控信息化平臺架構(gòu)模型 ................................................................ 16 （二）集團管控信息化平臺研究 ....................................................................... 16 第三章 FS 控股公司 管控現(xiàn)狀分析 .................................................................................. 20 一、 FS控股公司 ..................................................................................................... 20 二、 FS控股公司 管控的問題 ................................................................................... 20 三、 FS控股公司 管控問題的成因 ............................................................................ 21 四、 FS控股公司 管控優(yōu)化思路 ................................................................................ 22 第四章 FS控股公司集團管控建設(shè)方案 ......................................................................... 24 一、 戰(zhàn)略管控信息化平臺建設(shè) ................................................................................. 24 （一 ）投資管理信息化建設(shè) .............................................................................. 24 （二）全面預(yù)算信息化建設(shè) .............................................................................. 25 二、 財務(wù)管控信息化建設(shè) ........................................................................................ 27 （一） 集中財務(wù)管控平臺建設(shè) .......................................................................... 27 （二 ） 財務(wù)信息化管控平臺建設(shè) ....................................................................... 27 （三） 資金集中管控平臺建設(shè) .......................................................................... 28 三、 人力資源管理信息化平臺建設(shè) .......................................................................... 31 （一） 整體需求分析及解決方案 ....................................................................... 31 （二） 需要進行整理及梳理的工作 ................................................................... 33 四、 經(jīng)營管控信息化平臺建設(shè) ................................................................................ 38 （一） 物資采購管理 ........................................................................................ 38 V （二） FS 控股公司 ERP 信息集成的關(guān)鍵 ......................................................... 39 （三） FS 控股公司 跚的信息集成平臺 ............................................................. 39 第五章 FS 控股公司集團管控信息化平臺建設(shè)效果 ......................................................... 41 一、 戰(zhàn)略管控應(yīng)用價值 ..................................................................................... 41 （一） 各板塊不同模式下的戰(zhàn)略管控 ................................................................ 41 （二） 打造橫向戰(zhàn)略，加強協(xié)同效應(yīng) ...................................................