【正文】 ........... 6 三、 研究框架 ............................................................................................................ 8 第二章 集團(tuán)管控與集團(tuán)信息化理論 ............................................................................... 10 一、集團(tuán)公司相關(guān)概念 ............................................................................................ 10 （一）國(guó)外 關(guān)于企業(yè)集團(tuán)定義 .......................................................................... 10 （二）我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程 ...........................................................................11 （三） 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的形成模式 ....................................................................... 12 三、 企業(yè)管控相關(guān)理論 ............................................................................................ 13 （ 一） 戰(zhàn)略管理 ............................................................................................... 13 （二） 文化管理 ............................................................................................... 13 （三） 人力資源管理 ........................................................................................ 13 （四） 無(wú)形資產(chǎn)管理 ........................................................................................ 14 （五） 財(cái)務(wù)管理 ............................................................................................... 14 （六） 績(jī)效管理 ............................................................................................... 15 四、 集團(tuán)管控信息化理論 ........................................................................................ 16 （一） 集團(tuán)管控信息化平臺(tái)架構(gòu)模型 ................................................................ 16 （二）集團(tuán)管控信息化平臺(tái)研究 ....................................................................... 16 第三章 FS 控股公司 管控現(xiàn)狀分析 .................................................................................. 20 一、 FS控股公司 ..................................................................................................... 20 二、 FS控股公司 管控的問(wèn)題 ................................................................................... 20 三、 FS控股公司 管控問(wèn)題的成因 ............................................................................ 21 四、 FS控股公司 管控優(yōu)化思路 ................................................................................ 22 第四章 FS控股公司集團(tuán)管控建設(shè)方案 ......................................................................... 24 一、 戰(zhàn)略管控信息化平臺(tái)建設(shè) ................................................................................. 24 （一 ）投資管理信息化建設(shè) .............................................................................. 24 （二）全面預(yù)算信息化建設(shè) .............................................................................. 25 二、 財(cái)務(wù)管控信息化建設(shè) ........................................................................................ 27 （一） 集中財(cái)務(wù)管控平臺(tái)建設(shè) .......................................................................... 27 （二 ） 財(cái)務(wù)信息化管控平臺(tái)建設(shè) ....................................................................... 27 （三） 資金集中管控平臺(tái)建設(shè) .......................................................................... 28 三、 人力資源管理信息化平臺(tái)建設(shè) .......................................................................... 31 （一） 整體需求分析及解決方案 ....................................................................... 31 （二） 需要進(jìn)行整理及梳理的工作 ................................................................... 33 四、 經(jīng)營(yíng)管控信息化平臺(tái)建設(shè) ................................................................................ 38 （一） 物資采購(gòu)管理 ........................................................................................ 38 V （二） FS 控股公司 ERP 信息集成的關(guān)鍵 ......................................................... 39 （三） FS 控股公司 跚的信息集成平臺(tái) ............................................................. 39 第五章 FS 控股公司集團(tuán)管控信息化平臺(tái)建設(shè)效果 ......................................................... 41 一、 戰(zhàn)略管控應(yīng)用價(jià)值 ..................................................................................... 41 （一） 各板塊不同模式下的戰(zhàn)略管控 ................................................................ 41 （二） 打造橫向戰(zhàn)略，加強(qiáng)協(xié)同效應(yīng) ................................................................ 42 二、 財(cái)務(wù)管控應(yīng)用價(jià)值 ............................................................................................ 42 （一） 強(qiáng)化資金管理 ........................................................................................ 42 （二） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的協(xié)同 ....................................................................... 43 （三） 全面預(yù)算管理 ........................................................................................ 43 三、 人力資源管控應(yīng)用價(jià)值 ..................................................................................... 45 （二） 強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制 ................................................................................. 46 （三） 建立集團(tuán)人才庫(kù) ..................................................................................... 47 四、 經(jīng)營(yíng)管控應(yīng)用價(jià)值 ............................................................................................ 48 （一） 經(jīng)營(yíng)管控管理 ........................................................................................ 48 （二） 創(chuàng)建品牌體系 ........................................................................................ 48 第六章 結(jié)論與不足 ........................................................................................................ 50 一、結(jié)論 ................................................................................................................. 50 二、 局限與不足 ...................................................................................................... 51 參考文獻(xiàn)： .................................................................................................................... 53 致謝 ............................................................................................................................... 56 1 第一章 緒論 一、 研究背景和意義 （一） 研究背景 自從 Gartner Group 的 于 1990 年提出 ERP 概念 (Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃 )以來(lái)， ERP 己成為當(dāng)今全球應(yīng)用最廣、功能最為先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)。因此，從營(yíng)運(yùn)績(jī)效的角度來(lái)探討 ERP 實(shí)施對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力影響這一問(wèn)題具有重要意義。因此，實(shí)施 ERP 系 統(tǒng)的企業(yè)希望通過(guò)該技術(shù)能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果帶來(lái)提