【正文】 資源優(yōu)化配置和統(tǒng) 一協(xié)調(diào)，集團(tuán)對外界的統(tǒng)一管理以及經(jīng)營者隊伍的管理。 集團(tuán)管控的信息化模式 。 表 21 三種管控模式對比 特征值 行政管理型 治理型 自主管理型 績效評價模式 關(guān)注產(chǎn)出，注重投入 內(nèi)部過程 關(guān)注產(chǎn)出，注重投入 產(chǎn)出平衡 產(chǎn)出為主 財務(wù)指標(biāo)所占比重 高 高 高 考核制度詳細(xì)程度 高 一般 一般 關(guān)心經(jīng)營成果程度 高 高 高 關(guān)心經(jīng)營過程程度 高 低 低 績效評價周期 年度、季度、月季 年度、季度 年度、半年度 績效評價主體 母公司董事會、總經(jīng)理、部門經(jīng)理 母公司董事會、總經(jīng)理 母公司董事會 評價信息來源 子公司財務(wù)報表、ERP 信息系統(tǒng) 子公司財務(wù)報表、ERP 信息系統(tǒng) 子公司財務(wù)報表 16 四、 集團(tuán)管控信息化理論 （一） 集團(tuán)管控信息化平臺架構(gòu)模型 圖 22 集團(tuán)管控信息化平臺架構(gòu)模型 1.、 基礎(chǔ)環(huán)境層和技術(shù)平臺層：基于 GSP 平臺，能夠隨需應(yīng)變，滿足企業(yè)個性化需求，及企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的要求。單個企業(yè)中都存在財務(wù)管理和財務(wù)控制，母公司和子公司也各自使用自己的財務(wù)管理與控制系統(tǒng)。價值觀、制度文化、物質(zhì)文化依次是企業(yè)文化的深層文化和表 層文化，價值觀是企業(yè)共同接受的核心行為規(guī)范與準(zhǔn)則。通過企業(yè)兼并收購、參股、控股使其他企業(yè)成為集團(tuán)的成員。比如寶鋼、首鋼等集團(tuán)。 （三） 我國企業(yè)集團(tuán)的形成模式 根據(jù)企業(yè)集團(tuán)形成過程中集團(tuán)公司的形成方式和發(fā)揮主導(dǎo)作用的主題不同，中國大型企業(yè)集團(tuán)的形成模式大致可以分為三種模式：行政機構(gòu)演變型、聯(lián)合改組型和企業(yè)成長型。 1991 年 12 月，國務(wù)院發(fā)布了《批轉(zhuǎn)國家計委、國家體改委、國務(wù)院生產(chǎn)辦公室關(guān)于選擇一批大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行試點的請示的通知》，對試點企業(yè)集團(tuán)的有關(guān)問題作出了明確規(guī)定，并確定了首批 55 家試點企業(yè)集團(tuán)。 1980 年 7 月，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于推動經(jīng)濟聯(lián)合的暫行規(guī)定》，明確提出了在 “ 三不變 ” 原則下，鼓勵企業(yè)發(fā)展橫向聯(lián)合。包括：擁有全部產(chǎn)權(quán)關(guān)系的全資子公司 (母公司持有 100%的股份，也稱分公司 )； 擁有一半股權(quán)以上的控股子公司 (母公司持有 5199%的股份 )；持有一定比例的參股關(guān)聯(lián)企業(yè) (持股 2550%稱作質(zhì)量參股子公司，持股低于 25%稱作任意參股子公司。 集團(tuán)公司的本質(zhì)特征是：一種以母子公司關(guān)系為基礎(chǔ)的垂直型組織體制。 第二章 簡介集團(tuán)管控能力以及集團(tuán)信息化相關(guān)的概念理論。 ” 通過對國內(nèi)關(guān)于 ERP 實施與企業(yè)經(jīng)濟增長之間關(guān)系研究文獻(xiàn)的回顧及梳理，我們不難發(fā)現(xiàn)國內(nèi) ERP 研究現(xiàn)狀為 ： 在研究內(nèi)容上， ERP 開發(fā)、實施的討論是當(dāng)前國內(nèi)學(xué)者的研究重點，而對 ERP 實施過程中的風(fēng)險控制、 ERP 實施后的管理及影響研究比較少 ； 研究方法上，以理論性的推導(dǎo)和案例研究較多，實證方式較少 ； 研究中衡量指標(biāo)的選擇，考慮到指標(biāo)的可獲取性及可靠性，主要是以財務(wù)指標(biāo)為主，也有部分學(xué)者考慮了顧客滿意度等無形效益 ； 研究角度上，多數(shù)是從盈利能力的角度來研究。 王立彥、張繼東 (2020)根據(jù) 2020 年年報中披露的實施 ERP 上市公司的信息，按照規(guī)模和行業(yè)選取未實施 ERP 系統(tǒng)的公司作為控制組樣本，對 ERP 系統(tǒng)實施與公司業(yè)績增長關(guān)系進(jìn)行了實證研究，其實證結(jié)果表明實施 ERP 企業(yè)的樣本公司的業(yè)績優(yōu)于未實施 ERP 系統(tǒng)的樣本公司 。 李治堂 (2020)對信息技術(shù)投資 “ 生產(chǎn)率悖論 ” 進(jìn)行了文獻(xiàn)回顧和發(fā)展方向研究，該文指出 ： 生產(chǎn)率悖論問題 存在于兩個層面，一是行業(yè)和經(jīng)濟層面 ； 另一是企業(yè)層面。他和 Hayers (2020)研究觀點一致。 (1999 )研究了 ERP 對公司績效能力的影響，接受調(diào)查的公司認(rèn)為 ERP 的實施會給他們帶來很多好處，比如 ERP 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，為客戶在第一時間內(nèi)獲得數(shù)據(jù)提供了便利。 Robin Poston 等 (2020)檢驗了 ERP 系統(tǒng)對公司績效的影響，其研究結(jié)論表明 ： ERP 的實施后成本占收入的比例顯著減少，換句話也就是說， ERP 系統(tǒng)并非是生產(chǎn)自動化的工具，它不會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，但會影響實施企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)作成本。本文研究的目的是以 FS 控股公司 實施 ERP 的企業(yè)為研究樣本，利用實證的研究手段，從集中管控與營運能力的角度，探討 ERP 系統(tǒng)實施與企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)系。 但 ERP 的投入成本是相當(dāng)高的，其實施效果將直接影響著企業(yè)的發(fā)展，甚至是生存問題，到底 ERP 系統(tǒng)實施的效果能否讓人們?nèi)缭敢詢?，達(dá)到當(dāng)初設(shè)計它的目的， ERP 系統(tǒng)的實施對我國企業(yè)的業(yè)績是否存在正向的和持久性的影響，乃是眾多企業(yè)家和學(xué)者心中一個急需解決的問題。 ERP 在中國發(fā)展的時期，也正是我國市場經(jīng)濟形成階段，此時我國還沒有符合市場經(jīng)濟體系的比較完善的社會制度。中國對外開放大門敞開后，中國的經(jīng)濟迅速發(fā)展起來，而這高速的發(fā)展與我國信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的提高是分不開的， ERP 系統(tǒng)己被業(yè)界公認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的最優(yōu)選擇。 I 摘要 21 世紀(jì)全球電子化的趨勢使企業(yè)的競爭力從有形制造力轉(zhuǎn)向無形信息科技的基礎(chǔ)建設(shè)上。 關(guān)鍵詞：集中管控、 ERP 系統(tǒng)、營運能力 II Abstract Global electronics trend of the 21st century so that the petitiveness of enterprises from manufacturing power steering on tangible intangible information technology infrastructure. With the rapid development of information technology， puters poured into the manufacturing enterprise management， enterprise manufacturing process so that anizations bee more flexible and efficient， and IT is closely related to the advanced management techniques one by one enterprise resource planning system (hereinafter referred to as ERP) emerged. ERP as a business manager to solve the problem of an advanced business management tool， able to standardize business processes and optimize enterprise logistics， capital flow and information flow integration integration， rational and efficient allocation of corporate resources， reduce costs and accelerate for the reaction speed enterprise market， thus centralized control and operational capabilities， and improve enterprise petitiveness in the market. Investment ERP system to improve enterprise management level， so as to further enhance the concept and practice of economic efficiency and petitiveness is gradually being Chinese government and corporate identity. Chinese Ministry of Information Industry and the State Economic and Trade Commission jointly issued the Guiding Opinions on Accelerating the construction of enterprise information management， requires panies to vigorously carry out the construction and application of ERP systems and enterprise information technology as a key support for the special bond discount， right ERP investment policy to give financial support. According to CCID statistics， in recent years， Chinese enterprises to implement ERP investment in fastgrowing year by year， from 570 million yuan in 2020 began to rapidly expand the scale of investment by the end of 2020 the 56 times， and predict the next five years China Enterprise ERP investment will be % CAGR growth. In this paper， A Holding Group， for example， with the ERP system， build III management and control platform， an effective solution to the uneven development of information technology within the pany， the existence of islands of information， the separation of financial services， it is difficult to achieve realtime control of the business from the perspective of the value of such problems . Keywords： centralized control， ERP systems， operating capacity IV 摘要 .................................................................................................................................. I Abstract ............................................................................................................................II 第一章 緒論 .................................................................................................................... 1 一、 研究背景和意義 ................................................................................................. 1 （一） 研究背景 ................................................................................................. 1 （二） 研究目的 ................................................................................................. 3 二、 國內(nèi)外研究綜述 ................................................................................................. 3 （一） 國外研究現(xiàn)狀 .......................................................................................... 3 （二） 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 ...............................................................................