【正文】 13 (8)保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào) 工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求 ； (9)領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作； (10)負責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作； (11)主管項目技術(shù)、設(shè)計、物資部的管理工作； (12)負責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)日常的管理工作，負責(zé)監(jiān)督項目技術(shù)資料的整理、收集和歸檔工作； (13)參與材料選型、選樣工作，負責(zé)材料的報審工作。 (4)領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標與工期計劃，建立健全各項管理制度。項目施工管理職能部門在項目經(jīng)理的直接指揮下，做到有計劃地組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求，由工程項目經(jīng)理、 工長 、項目技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員組成項目管理部?？v向 ，橫向 ，柱距 ；地上建筑四層，建筑總高度 ，地上 建筑面積：，地下一層為鋼筋砼砼框架結(jié)構(gòu)，地下建筑面積： 。 7 建筑規(guī)模 配送庫區(qū) ：縱向 ，柱距 179。 （五） CI 形象目標 CI 戰(zhàn)略實施：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的企業(yè)精神文明風(fēng)范服務(wù)于項目建設(shè)實踐。 四川綿竹融融百貨有限公司物流配送中心施工組織設(shè)計 6 計劃 開工日期： 2020 年 7 月 計劃 竣工日期： 2020 年 12 月 總工期： 130 日歷天 （三）工程成本造價控制目標 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；從材料設(shè)備選型、專業(yè)施工隊伍的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程 精品”，避免不必要的返工、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 施工場地實際情況。 四川綿竹融融百貨有限公司物流配送中心施工組織設(shè)計 5 業(yè)主提供的《 融融百貨物流配送中心 》施工圖紙。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、具有類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平，這也是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。 我公司承建過相類似綜合性的工程項目，在工程重點和難點方面積累了較四川綿竹融融百貨有限公司物流配送中心施工組織設(shè)計 4 為豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)和用戶都因此而 受益，企業(yè)則保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展勢頭。 企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持和信賴，在此，我公司總經(jīng)理代表全體員工向融融百貨 的 所有 領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員致以深深的敬意，并深信在今后的合作中會建立起良好的關(guān)系及真誠的友誼。我們將結(jié)合本工程的特點，針對重點和難點制定專項施工方案和保證措施。 在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想” 和“全心全意為分包商服務(wù)” 的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵， 處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 主要應(yīng)用規(guī)范、標準、規(guī)程。 三、工程項目管理的主要目標 根據(jù)業(yè)主招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的綜合目標如下： （一）質(zhì)量目標 嚴格按設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)標 準、規(guī)范、規(guī)定施工，確保各分部分項工程質(zhì)量企業(yè)內(nèi)部評定為優(yōu)良，一次性備案合格。 （四）安全目標、環(huán)境保護和文明施工目標 采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理， 確保施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之二點五以內(nèi) ；創(chuàng)德陽市“建筑安全文明施工標準化工地”。 現(xiàn)場標識統(tǒng)一 現(xiàn)場所有標識保證統(tǒng)一，尤其現(xiàn)場外部標志保證整齊、明顯、統(tǒng)一。 8；橫向， 179。建筑面積： 。 二、項目施工組織管理體系 施工組織管理體系圖如下頁： 四川綿竹融融百貨有限公司物流配送中心施工組織設(shè)計 9 融融百貨物流配送中心 工程 項目施工組織管理體系 工程領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理 土建項目副經(jīng)理兼主辦工 長 項目技術(shù)負責(zé)人 安裝項目副經(jīng)理 項目總監(jiān) 質(zhì)量安全 試驗計量 內(nèi)業(yè)技術(shù) 測量組長 木作工長 砼工長 鋼筋工長 裝飾工長 通風(fēng)工長 強弱電工長 水工長 安全員 后勤材料 土建各專業(yè)施工班組 四川綿竹融融百貨有限公司物流配送中心施工組織設(shè)計 10 三、項目質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理 施工組 材設(shè)組 質(zhì)安組 土建施工班 安裝施工班 材設(shè)班 構(gòu)件加工班 機械班 質(zhì)安班 技術(shù)軟件實施與管理 材料設(shè)備供應(yīng)與管理、構(gòu)件加工 計量試驗質(zhì)檢貫標實施 四川綿竹融融百貨有限公司物流配送中心施工組織設(shè)計 11 四、工程安全保證體系 公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 工程負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 工程技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 專職質(zhì)安員 安全生產(chǎn)責(zé)任制 材 料 員 安全生產(chǎn)責(zé)任制 機 械 員 安全生產(chǎn)責(zé)任制 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 安全生產(chǎn)責(zé)任制 工長質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制 安 全 石 生 工 產(chǎn) 班 責(zé) 任 制 安 全 磚 生 工 產(chǎn) 班 責(zé) 任 制 安 全 架 生 工 產(chǎn) 班 責(zé) 任 制 安 全 鋼 生 筋 產(chǎn) 班 責(zé) 任 制 安 全 砼 生 產(chǎn) 班 責(zé) 任 制 安 全 抹 生 灰 產(chǎn) 班 責(zé) 任 制 安 全 木 生 工 產(chǎn) 班 責(zé) 任 制 四川綿竹融融百貨有限公司物流配送中心施工組織設(shè)計 12 五、各級管理人員職責(zé) 工程領(lǐng)導(dǎo)小組： 全面協(xié)調(diào)，每周組織召開例會 項目經(jīng)理 (1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。 (5)指導(dǎo)合同管理工作。 安全員 (1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作； (2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記 錄與否； (3)參與工程施工組織設(shè)計圖紙會審工作； (4)協(xié)助現(xiàn)場綜合管理進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件； (5)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責(zé)對綜合考評結(jié)果得獎法執(zhí)行； (6)了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程的有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。負責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗收入庫、發(fā)放、保存； (2)掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公司物資部門及時供應(yīng)； (3)嚴格進行材料進場驗證，保證驗證計量器具有效； (4)材料現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)定要求堆碼整齊標識。 (4)負 責(zé)技術(shù)性資料管理，負責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。 （ 2）負責(zé)項目施工結(jié)算工作。 一、施工技術(shù)準備工作 做好調(diào)查工作 （ 1）氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查 掌握氣象資料，以便綜 合 全過程的均衡施工，制定高溫季節(jié)、冬季、雨季的施工措施，水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)采取有效防排水措施。因此 ，對水源、電源等供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力，線路距離等。 （ 3）制定各分部分項工程技術(shù)措施，組織技術(shù)交底，做好施工預(yù)算及分部分項工程材料分析。 （ 6）建立健全施工組織機構(gòu)及各項規(guī)章制度。對新技術(shù)、新材料、新工藝項目擬定試驗計劃。 （ 3）組織材料按計劃進場，并做好原材料的保管工作。 四川綿竹融融百貨有限公司物流配送中心施工組織設(shè)計 18 根據(jù)本工程的工程特點，施工進度計劃及實際情況，我公司派出優(yōu)秀的施工項 目隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。 做好生活后勤保障工作。 設(shè)備的選擇見附表 五 、施工現(xiàn)場準備 做好施工現(xiàn)場的“三通一平”準備工作。 做好施工現(xiàn)場的防盜、防火、防雨等措施。職工宿舍、食堂（由于場地狹窄無法布置）在外就近租用 。 施工供水 排水 管線布置 （ 1）、本工程采用打井取水 （共 二 口）， 并分別配置 2 寸水泵抽水。 采用水泵抽至儲水池，并在儲水池內(nèi)配置 水四川綿竹融融百貨有限公司物流配送中心施工組織設(shè)計 20 泵（型號 IS6540250B） 揚程 43 米，流量 23m3/h，用于場地及汽車沖洗、輔企加工及消防等供水 用 。 現(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀律。 現(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。 第一階段：施工準備階段，重點做好場地交接、基坑、基槽驗收；調(diào)集人、材、物等施工力量，進行施工平面布置、基礎(chǔ)的施工及安裝；辦理開工有關(guān)手續(xù)，圖紙會審，做好技術(shù)交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作 ，爭取早日開工。 工程總體施工程序 施工準備 土方開挖 四川綿竹融融百貨有限公司物流配送中心施工組織設(shè)計 22 施工段的劃分 本工程基礎(chǔ)、主體劃分為兩個施工段。 二、施工協(xié)調(diào) 內(nèi)部協(xié)調(diào) 安 裝 、 預(yù) 留 、 預(yù) 埋 基礎(chǔ)施工 室外附屬施工 清理收尾 裝飾、安裝施工 土方回填 主體施工 四川綿竹融融百貨有限公司物流配送中心施工組織設(shè)計 23 內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合和協(xié)調(diào)。 （ 4）指派專人負責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。 （ 8）結(jié)構(gòu)階段的各種預(yù)留、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨施工程同步完成。 四川綿竹融融百貨有限公司物流配送中心施工組織設(shè)計 24 （ 11）水電預(yù)留、預(yù)埋管件應(yīng)做好標記，牢固地固定于附著物上，木工、鋼筋工應(yīng)注意對其進行保護。 （ 15）土建與安裝單位應(yīng)遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對于有關(guān)施工作業(yè)， 安全設(shè)施的拆除，施工機具的使用等土建與安裝應(yīng)相互配合，相互提醒、相互警戒嚴。 第 五 章 主要 項目 施工方法 一、施工測量 （一） 測量定