【正文】 .......... 39 1 第一章 總體策劃 XX小學 于 1973 年由廈門市同安區(qū)政府籌建，坐落在 廈門市同安區(qū)大同街道城西育新路， 學校占地 ㎡ ,現(xiàn)有建筑面積 2508 ㎡，有固定資產(chǎn) 萬元（其中教學設備、實驗儀器 25萬元，遠程教育設備一套，計算機室一間價值 萬元），圖書 3585 冊價值 萬元。 合同條件風險 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 工程技術文件分析 ................................. 錯誤 !未 定義書簽。 投標工作人員、時間安排 ........................... 錯誤 !未定義書簽。 合同中的重要條款 ................................. 錯誤 !未定義書簽。 .............................................. 錯誤 !未定義書簽。 .......................................... 錯誤 !未定義書簽。 人員配備表 ....................................... 錯誤 !未定義書簽。 招標方式 ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 【關鍵詞】 招標策劃、投標策劃、合同條款、風險分析，工作流程 【 Abstract 】 This graduation design basis by Xiamen Tongan Design Institute responsible for the design of the bridge center primary school teaching building construction, decoration and installation engineering parts to prepare bidding documents. The engineering is six layer frame structure, the main building height of , building area of square meters, sources of funding for the Xiamen Tongan District funds and selffinancing. The preliminary planning stage to the perspective of the construction unit, joint market environment, engineering cost, arrange bidding process, determine the mode and contents of purchase project, and project anizational structure planning and staffing. Bidding planning stage, the identity of the person making invitation to tender work schedule, the terms of a contract, the main provisions of the contract, bid evaluation methods were discussed, and the preparation of tender documents. Bidding planning stage, review to bidders of the bidding and contract documents terms, the engineering risk analysis and strategy, on the basis of the preparation of tender documents, mainly divided into mercial and technical bid of two parts. 【 Key words】 Bidding plan, bidding scheme, the terms of the contract, risk analysis, work flow 目錄 第一章 總體策劃 ............................................. 錯誤 !未定義書簽。該工程為六層框架結構，建筑主體高度，建筑面積 平方米，資金來源為 廈門市同安區(qū)財政撥款及自籌 。 畢 業(yè) 設 計 中文題目 XX 小學 招投標設計 英文題目 XX Central Primary School Bidding Design 系 別： 年級專業(yè)： 姓 名： 學 號： 指導教師： 職 稱： 201 3年 5 月 24 日 畢業(yè)設計（論文）誠信聲明書 本人鄭重聲明 ：在畢業(yè)設計（論文）工作中嚴格遵守學校有關規(guī)定，恪守學術規(guī)范；我所提交的畢業(yè)設計（論文） 是本人在 指導教師的 指導下獨立研究、撰寫的成果，設計（論文）中所引用他人的文字、研究成果，均已在設計（論文）中加以說明； 在本人的畢業(yè)設計（論文）中未 剽竊 、抄襲 他人的學術觀點、思想和 成 果 ，未篡改實驗數(shù)據(jù)。前期策劃階段以建設單位的角度，接合市場環(huán)境、工程造價，安排招標工作流程，確定工程的承發(fā)包模式和采購內(nèi)容，并進行項目的組織結構策劃和人員配備。 .......................................... 錯誤 !未定義書簽。 項目招標中的相關法律 ............................. 錯誤 !未定義書簽。 .............................. 錯誤 !未定義書簽。 第二章 施工招標策劃 ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 第三章施工招標文件 .......................................... 錯誤 !未定義書簽。 投標資金安排 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 合同條款分析 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 .......................................... 錯誤 !未定義書簽。 學 ?，F(xiàn)有 24 個教學班， 1500 余名學生，教職員工 72人。二層 預計設有教師休息室、備課室、多功能室、廁所和 4間教室。圖 11 為 XX 小學 地理位置圖。工程直接費由直接工程費和措施費構成，直接工程費又是由人工費、材料費、機械臺班使用費構成的 [1]。特別是在市場經(jīng)濟條件下，材料價格往往受市場供求狀況的影響較大，材料價格的浮動直接影響著材料費用的支出，從而較大幅度地影響建設工程的工程成本，也直接影響工程造價的大小。分析機械臺班費用的組成和采用機械的來源可以看出，機械可以是市場租賃，其價格就要由市場租賃價格來決定 [3]。 框架 1584 宿舍樓 多層（ 7層以下含 7層） 磚混 946 各類建筑的裝修標準和特征詳見“各類工程特征”。 項目招標中的相關法律 本工程預計投資為 400 萬， 根據(jù)《廈門市建設工程設計招標投標管理辦法》第三條 項目總投資額在 1000 萬元以上的政府投資的項目需進行設計招標，本工程不符合廈 6 門 市建設工程設計招標的條件所以不需要進行設計招標。 項目組織結構 工程項目組織是指由業(yè)主、承包商、設計單位、供應商和項目管理公司等組成的組織。采用職能式組織形式的優(yōu)點有 ?大大提高了項目組織內(nèi)的職能管理的專業(yè)化水平； ?能夠提高項目管理水平和效率； ?項目經(jīng)理主要負責協(xié)調(diào)。 3 基建部 根據(jù)學校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，編制學校發(fā)展建設規(guī)劃； 按照學校發(fā)展建設規(guī)劃，編制年度建設計劃和立項計劃，組織做好基建項目的設計、論證和投資概算等立項工作。 3 后勤部 負責本項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關行政信息，為領導決策提供依據(jù)； 負責項目行政綜合性工作計劃、報告、總結以及領導授意的其它文稿的擬寫工作；負責接收、整理、保管各類文書，包括質(zhì)量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管； 準確傳達施工命令，指導、督促、檢查執(zhí)行情況。 1 技 術 組 負責項目技術工作，主管工程管理部、安全質(zhì)量部，對工程項目進度、質(zhì)量負責； 負責有關施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗收標準及 GB/I90012020 標準的有效實施； 主持編制實施性施工組織設計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實； 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)； 組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案 ，并責成有關人員限期改進； 組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導有關人員進行 QC 小組攻關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制； 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。 2 承發(fā)包模式 從費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同控制、組織與協(xié)調(diào)等方面 對比，常見的承發(fā)包模式有：平行承發(fā)包模式、施工總承包模式（ GC）、施工總承包管理模式（ MC）。而對分包單位的招標依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設周期。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。 12 圖 15 XX小學 項目結構分解監(jiān)理 樓外工程 道路 綠化 教學樓 其他 設備 結構 技術 給排水 通風 運輸 供電 空調(diào) 生產(chǎn)設備 計算設備 通信設備 日用設備 基礎 主體 裝修 其他 承包商 施工 公開招標 招標代理機構 開標 評標 簽訂合同 投資決策 機會研究 初步可行性研究 項目建議書 可行性研究 項目評估 設計 勘察 準備工作 前期工作 投產(chǎn)（保修） 竣工驗收 后期工作 XX 小學項目 13 根據(jù)本項目總體策劃，建設單位需要自行采購的主要有代建單位，總承包單位，監(jiān)理單位。項目前期立項報建等工作完成后，代建單位協(xié)助業(yè)主委托招標代理機構公開招標整個項目的設計施工工作的總承包單位。 建筑層數(shù)為地上五層，無地下室，一層為架空層，應設有 傳達室和廁所。五層大概設有舞蹈室、備課室、綜合實踐活動室。且本工程不 具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的專業(yè)技術力量，不具備設有專門的招標機構或者有三名以上專職招標業(yè)務人員的要求，不熟悉有關招標投標的法律、法規(guī)和規(guī)章，所以根據(jù)《 福建省招標投標條例》第十二條，本工程應當委托具有國家規(guī)定相應資格的招標代理機構代理招標。 3 月 21 日至 4 月 3 日招標人在 “廈門市建設工程招投標專業(yè)信息網(wǎng)”（ 14 個工作日。 4 月 25 日至 5月 5日投標人到現(xiàn)場勘踏：本次招標招標人不組織投標人到現(xiàn)場勘踏，投標人可自行到現(xiàn)場勘踏，產(chǎn)生的費用我司不予報銷。 5 月 24 日開標前準備工作：與招標代理機構進行開標前洽商，招標代理機構依據(jù)招標文件擬定開標會程序，編制開標、評標文件，我方需確定業(yè)主評委名單及評標專家抽取原則。 主持人、招標人、監(jiān)標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺 下。 5 月 24 日至 5 月 31 日進行招