【總結(jié)】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-08-05 15:38
【總結(jié)】管理者如何實(shí)現(xiàn)輕松管理?管理者如何實(shí)現(xiàn)輕松管理?管理其實(shí)可以很輕松,一看你的理念對(duì)不對(duì),二看你的技能合不合適,三則要看你的運(yùn)氣好不好了。經(jīng)常聽有管理者抱怨:管理太難了!問難在哪里,則回答:主要是那個(gè)人太難管了。首先說理念。管理的理念很簡(jiǎn)單,就是管事和理人。有些人覺得管理太難,恬恬就是把這兩者搞反了。所謂管事,就是站在解決問題的立場(chǎng),把事情做好。要把事管好,管理者得首先會(huì)辦事,
2025-04-18 01:17
【總結(jié)】你心目中的優(yōu)秀管理者是怎么樣的?自我學(xué)習(xí)主要內(nèi)容?自我超越的職業(yè)修煉?經(jīng)理人角色認(rèn)知?時(shí)間管理?組織部屬?目標(biāo)管理?計(jì)劃管理?績(jī)效管理?輔導(dǎo)部下?學(xué)會(huì)授權(quán)?問題處理?激勵(lì)策略?溝通藝術(shù)?建設(shè)團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與角色轉(zhuǎn)換?做
2025-01-13 05:29
【總結(jié)】管理者個(gè)人工作打算與管理者個(gè)人工作目標(biāo)匯編 第4頁共4頁 管理者個(gè)人工作打算 XX年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。對(duì)于當(dāng)今的金融危機(jī),就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈而且是一個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的社會(huì),想讓自...
2024-11-22 23:18
【總結(jié)】 基層管理者是一個(gè)特殊人群,他們處在管理網(wǎng)絡(luò)的末端。提高自身的基本素養(yǎng)是提升職位的必要條件。下面是小編給大家搜集整理的關(guān)于如何提高基層管理者的基本素養(yǎng)文章內(nèi)容?! √岣呋鶎庸芾碚叩幕舅仞B(yǎng)的方法 1、基層管理者要有較好的心理素質(zhì) 普通人的工作任務(wù)是完成某一項(xiàng)具體工作,一般來說內(nèi)容比較單一,標(biāo)準(zhǔn)也比較明確。而管理者是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作,這項(xiàng)工作可能包含幾項(xiàng)或多項(xiàng)具體內(nèi)容,涉及自己以及幾
2025-02-08 19:31
【總結(jié)】比強(qiáng)者更強(qiáng)????管理是和人類活動(dòng)密切相關(guān)的,自從有了人類活動(dòng)的那一天起,管理也就產(chǎn)生了。但是有必要區(qū)分管理的發(fā)展與管理學(xué)的發(fā)展。這兩者既有聯(lián)系也有區(qū)別。管理學(xué)的發(fā)展離不開管理活動(dòng)本身的發(fā)展。先有了管理實(shí)踐的充分發(fā)展以后,才有了管理學(xué)的發(fā)展。管理作為實(shí)踐活動(dòng),有著漫長(zhǎng)的歷史。它是和人們的生產(chǎn)實(shí)踐、生活實(shí)踐密切聯(lián)系的,在漫長(zhǎng)的年代里,古代文明在國家管
2025-06-24 08:33
【總結(jié)】頂級(jí)管理者怎樣管理時(shí)間一位管理者曾經(jīng)對(duì)我說:“你是知道的,我們那時(shí)候從來沒有受過什么工作方法方面的訓(xùn)練。我們桌子上的東西總是多得讓我們喘不過氣來?!边@一點(diǎn)我的確知道,不過隨之而來的問題卻是:CEO難道常常被工作壓得喘不過氣來嗎?他們究竟是如何精心組織周密安排一天的時(shí)間與工作任務(wù)的?頂級(jí)人士井井有條的一天究竟是個(gè)什么樣子?他們對(duì)各層次的管理者與專業(yè)人士的工作會(huì)有哪些
2025-04-18 02:54
【總結(jié)】5/5管理者的挫折管理【本講重點(diǎn)】l面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)l你的形象輪廓面對(duì)挫折的一般表現(xiàn)1.什么是挫折 挫折是指?jìng)€(gè)體愿望遭受到阻礙之后所引起的心理行為變化。挫折只是超出個(gè)體可能經(jīng)受的不滿意程度時(shí)才表現(xiàn)出來。挫折是一種主觀感受,對(duì)某一個(gè)人構(gòu)成挫折的原因,對(duì)另外一個(gè)人來說并不一定構(gòu)成挫折,它與每個(gè)人承受挫折的能力密切相關(guān)。2.受挫折的原因◆客觀原因
2025-06-28 22:10
【總結(jié)】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共14頁頂級(jí)管理者怎樣管理時(shí)間一位管理者曾經(jīng)對(duì)我說:“你是知道的,我們那時(shí)候從來沒有受過什么工作方法方面的訓(xùn)練。我們桌子上的東西總是多得讓我們喘不過氣來?!边@一點(diǎn)我的確知道,不過隨之而來的問題卻是:CEO難道常常被工作壓得喘不過氣來嗎?他們
2025-05-10 14:38
【總結(jié)】專題:管理層與員工持股一、持股主體:管理層;核心技術(shù)人員;核心銷售人員二、持股方式:1、干股:分紅權(quán)干股的優(yōu)點(diǎn):股東不會(huì)失去控制權(quán);無股價(jià)談判麻煩無人力資本退出麻煩干股的缺點(diǎn):人力資本負(fù)盈不負(fù)虧干股的實(shí)施辦法:增量分配總量分配2、現(xiàn)股:全權(quán)股份現(xiàn)股的優(yōu)點(diǎn):人力資本方的雙重角色現(xiàn)股
2025-03-25 07:02
【總結(jié)】★講師簡(jiǎn)介?曾仕強(qiáng)☆中國式管理之父,英國萊斯特大學(xué)管理學(xué)博士,美國杜魯門大學(xué)行政管理碩士;臺(tái)灣興國管理學(xué)院校長(zhǎng),臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng),臺(tái)灣交通大學(xué)教授;《成功》雜志首席顧問,中國統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng);被業(yè)界譽(yù)為:中國式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一,被《民生報(bào)》調(diào)查為交大最受學(xué)生歡迎的教授之一,生產(chǎn)力中心調(diào)查為最受企業(yè)界歡迎的十大名嘴之一?!镎n程對(duì)象——誰需要學(xué)習(xí)
2025-04-19 02:37
【總結(jié)】[轉(zhuǎn)]身為管理者會(huì)講的六十八個(gè)故事[圖片]日志地址:請(qǐng)用Ctrl+C復(fù)制后貼給好友。一、用人之道 去過廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟?! 洏贩馃崆榭鞓罚詠淼娜朔浅6?,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然
2025-04-18 01:14
【總結(jié)】中層管理者的使命中層管理者的使命企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模,提高管理水平,毫無疑問,除了周密的發(fā)展戰(zhàn)略及管理體系外,最重要的是中層管理者的使命意識(shí)和執(zhí)行力。如今全新的現(xiàn)代管理思想體系基本形成,很多企業(yè)的管理體系都比較健全,也有些企業(yè)直接套用某些曾經(jīng)獲得成效的管理模式。但是,執(zhí)行的效果卻有很大的差異,雖然做著同樣的事情,結(jié)果卻完全不同。比如,同一家企業(yè),
2024-09-14 05:03
【總結(jié)】課程大綱一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)二、員工訓(xùn)練三、管理的兩大法寶四、制程品質(zhì)不良分析與對(duì)策、人為操作不良常用對(duì)策第一章現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)一、管理的定義二、企業(yè)中的資源及管理的五大功能及現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)三、現(xiàn)場(chǎng)管理者工作的定義四、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)五、管理者的一天六、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與行為能力七、新時(shí)期的管理挑戰(zhàn)八、企業(yè)人才定義
2025-06-29 16:14
【總結(jié)】摘要國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ),是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,是全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)筵社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要力量。而造就一支高素質(zhì)的國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍是搞好日有企業(yè)的關(guān)鍵。毛澤東指出:政治路線確定之后,干部就是決定的因素。鄧小平指出:“正確的政治路線要靠正確的組織路線來保證。中國的事情能不能辦好,社會(huì)主義和靛革開放能不能堅(jiān)持,經(jīng)濟(jì)能不能快一點(diǎn)發(fā)展起來,國家能不能長(zhǎng)治久安,從
2025-04-18 05:41