【正文】 計劃系統(tǒng)。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。 施工成本控制的步驟 ：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。 索賠費(fèi)用的組成 ：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部（企業(yè)）管理費(fèi)、利潤。 施工成本計劃的編制以 成本預(yù)測為 基礎(chǔ) ， 關(guān)鍵 是確定目標(biāo)成本。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。 施工企業(yè) 項目經(jīng)理的工作性質(zhì) ： 國際上 項目經(jīng)理 是其上級任命的一個項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作；項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管 第 2 頁 共 19 頁 理崗位。 項 目管理委托的 模式 ：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 （組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險） 風(fēng)險管理過程 ：風(fēng)險識別 — 風(fēng)險評估 — 風(fēng)險響應(yīng) — 風(fēng)險控制 項目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標(biāo) 資源管理包括 ：人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理 建設(shè)工程 監(jiān)理 的工作 特點 ：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性 總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收； 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報告建設(shè)單位，最后報主管部門。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。 業(yè)主方項目管理的任務(wù) ：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。 第 1 頁 共 19 頁 電大 建設(shè)工程項目管理小抄 系統(tǒng)的目標(biāo) 決定 了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素 項目實施階段管理的主要任務(wù) 是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 業(yè)主方的項目管理是管理的 核心 建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。（其 他各方的任務(wù)均為此七項） 建設(shè)工程項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括：項目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層 分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 管理的環(huán)節(jié)組成 （即 職能 ）：提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查 項目實施階段策劃的任務(wù) ： 是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。 我國推行建筑工程 監(jiān)理制度的目的 ：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。 施工任務(wù)委托的模式 ：業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；業(yè)主方不 委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。 項目經(jīng)理的職責(zé) ：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；執(zhí)行項目承包合同中有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款；對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 成本管理 施工 成本管理的任務(wù) ：施工成 本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。 施工 成本計劃的編制依據(jù) ：合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機(jī)市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺板價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算 制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。 按國際管理，建安 工程直接費(fèi) 包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用 費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場管理費(fèi)、保險費(fèi)、利息等。 施工成本 分析的依據(jù) ：會計核算 （主要是價值核算） 、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計合算。 表格法具有以下有點：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。 由 不同深度 的計劃 構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng) ，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。 工程 網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 ：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。 時差 的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下， 第 3 頁 共 19 頁 本工作可以利用的機(jī)動時間。 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制活動 ：技術(shù)活動 管理活動 建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的 影響因素 ： 人的因素，技術(shù)因素， 管理因素 （主要是決策因素和組織因素） ，環(huán)境因素，社會因素 PDCA 循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。 建設(shè)工程項目質(zhì)量 控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動力機(jī)制 （ 核心機(jī)制 ） 、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。 施工質(zhì)量計劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。 施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動 作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點控制、堅持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完 事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為 核心 工程項目施工組織設(shè)計是以施工技術(shù)方案 為 核心 事中控制途徑： 施工技術(shù)復(fù)核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計變更、隱蔽工程驗收 成品形成后采用 防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹 等措施進(jìn)行保護(hù) 檢驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的 基本單元， 檢驗批和分項工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。 健康安全與環(huán)境管理 安全 目的 是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)不受損失。 安全技術(shù)措施計劃的范圍包括 ：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。其方法：專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表。是事故必要條件 安全檢查的 類型 ：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。確系特殊情況，和當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)。 評標(biāo)過程：評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告。 物資采購 驗收方式有 ：駐廠驗收、提運(yùn)驗收、接運(yùn)驗收、入庫驗收 合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同 總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設(shè)計詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕； 變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過 8 小時。 合同爭議的解決方式 ：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。 建設(shè)工程項目信息管理 核心 的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。 索賠分類 ：（ 1）按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。（ 5）按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。 設(shè)備采購合同的訂立方式 ：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供 應(yīng)、按設(shè)備包干。（ 4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合 同、建設(shè)工程保險合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。 預(yù)付款擔(dān)保的 形式 ：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。 施工安全控制的 特點 ：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、 控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。 建設(shè)安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。 一、單項選擇題（每小題 2 分，共 20 分） 1．以下說法正確的是 ( )。 B A．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度 B．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 C．投資、進(jìn)度、質(zhì)量 D．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于 ( )方的項目管理。 A A．職能 B．線性 C．矩陣 D．事業(yè)部 9．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由 ( )負(fù)責(zé)。 ABDE A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建 造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 5 年 B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理 C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任 D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé) 3．供貨方項目管理的目標(biāo)包括 ( )。 CE A．風(fēng)險衡量 B．預(yù)留風(fēng)險金 C．保險 D．減少風(fēng)險損失值 E．擔(dān)保 三、簡答題（每小題 5分，共計 40分） ： 1．簡述項目和項目管理的含義。 2．簡述施工總承包方（ GC）和施工總承包管理方（ MC）的區(qū)別。 5．職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點 ? 答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，所以項目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。從投 標(biāo)以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。 C A． 10 天 B． 15 天 C． 20 天 D． 30 天 2．投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件最重要的依據(jù)是 ( )。 D A．投標(biāo)文件中個別地方存在漏項 B．投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息 C．投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵 D．投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人 6．下列有關(guān)施工合同文件解釋順序錯誤的是 ( )。 A B．工程師 C．發(fā)包人 D．分包商 10．由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費(fèi)用是 ( )。 ACE A．會計核算 B．成本預(yù)測 C．業(yè)務(wù)核算 D．成本控制 E．統(tǒng)計核算 4．按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解 為 ( )。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括 ( )。 ACD A．索賠要求 B．索賠所依據(jù)的理由 C．索賠事件的性質(zhì) D．索賠的當(dāng)事人 E．索賠的處理方式 10．設(shè)備采購合同訂立方式包括 ( )。 5．如何確定工程變更價款？ 答：《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》約定的工程變更價款的確定方法如下： （ 1） 合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； （ 2）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； （ 3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏? 價格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。于 2021 年 9 月 8 日向通過資格預(yù)審的Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書。 評標(biāo)委員會成員共有 7 人組成，其中當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室 1 人，公證處 1 人，招標(biāo)人 1 人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家 4 人。由于 B 企業(yè)投標(biāo)報價高于 A企業(yè) ,11 月 10 日招標(biāo)人向 A 企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12 月 12 日簽訂了書面合同。 （ 4）請指 出評標(biāo)委員會成員組成的不妥之處，說明理由。 答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標(biāo)的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進(jìn)行邀請招標(biāo)。本案 C 企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時間遲于投標(biāo)截止時間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。 答： 1）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》 （第三十四條）規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間公開進(jìn)行，本案