5s現(xiàn)場管理定義與方法-wenkub
2022-08-31 14:29:48 本頁面
【正文】 性成為習(xí)慣，難以改正； ?個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點(diǎn)，太不公平了； 整理的典型問題 整頓的含義 ?工作場所一目了然； ?消除尋找物品的時間； ?井井有條的工作秩序。 不要 A、地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等。 從內(nèi)審及顧客考察不符合項整改來看，我司團(tuán)隊精神是非常差 公司實(shí)行5S運(yùn)動的理由 ：公司現(xiàn)狀 團(tuán)隊合作 公司實(shí)行5S運(yùn)動的理由 ：公司現(xiàn)狀 公司實(shí)行5S運(yùn)動的理由 ：公司現(xiàn)狀 推行 5S的目的 工作忙不是理由 推行 5S運(yùn)動成功的關(guān)鍵 5S之間的關(guān)系 第 1個 S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 攝影作戰(zhàn) 這樣好多了，再接再厲！ 實(shí)在太不好意思了，大家來一起整理它。 ④機(jī)器故障、貨不足，無法按期交貨也是沒辦法的事。 中國企業(yè)如果想與國外企業(yè)競爭，應(yīng)該像海爾一樣大力推行5S管理，提升人的品質(zhì)。每天都在一個“對”、“錯”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運(yùn)動，對提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。而日本企業(yè)管理者認(rèn)為 5S是現(xiàn)場管理之基石 ,5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅持 5S管理作為重要的經(jīng)營原則。 ? 定位不同。 國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。 ? 方法不同。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把 5S看做現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。 5S的根本目的是提高人的素質(zhì) 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥”。 你見過這種現(xiàn)象嗎？ ① 工廠什么地方有什么東西，我們靠感覺就可以了。 ⑤工作中受點(diǎn)傷沒關(guān)系，搽點(diǎn)紅藥水就好了。 整理的含義 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反 復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成 做無聊、無價值的時間、成本、人力成本 ….. 等浪費(fèi)。 B、工作臺 過時的報表、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。 目的 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到 所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費(fèi)。整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費(fèi)。 其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。 門 A01 A02 B01 B02 C01 C02 D01 D02 區(qū)域 品名 A01 門蓋 A02 端蓋 B01 外殼 … … 布置區(qū)域圖 區(qū)域?qū)φ毡? 高度正合適 整頓的推行 在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。 透明的蓋子 在制品整頓的推行 整頓的推行 3 不良品放置場所的標(biāo)志 明確示明不良品的放置場所 不良品的放置場所，宜以紅色等明顯的顏色示明。 要點(diǎn)； 規(guī)定放置棚架場所的標(biāo)志。 B、檢查中常見問題： ? 剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓； ? 物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了； ? 為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂； ? 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架參差不齊，非常凌亂。 你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？” 他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全?！? 你問：“為什么會泄漏？” 他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。 紅單作戰(zhàn) ——樣板 責(zé)任部門 希望完成日完成日 責(zé)任人 審核驗(yàn)收日 驗(yàn)收人 審核驗(yàn)收結(jié)果：問題描述：對策：怎么有這么多的錢，套牢在這些未完成的產(chǎn)品上？ 怎會做了這么多愚笨之事？ 我們下訂單給供應(yīng)商的制度，是什么樣的制度？ 采購人員下訂單時，是依據(jù)什么樣的信息？ 生產(chǎn)單位與生產(chǎn)排程人員之間的溝通，是用什么樣的方式進(jìn)行？ 負(fù)責(zé)采購的人員，僅在他們認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r間才下單？ 為何我們的員工會在沒有急切的需求之前，就開始生產(chǎn)在制品了？ 他們是依據(jù)什么樣的信息，來決定提早生產(chǎn)呢？ ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質(zhì) ?達(dá)到零故障、零損耗 目的
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