【正文】 下幾個方面 對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟技術(shù)條件和信用條。 第八點 要做好一個稱職的甲方代表 ,并不難 ,但主要是處理好以下幾方面的事情 : 有問題及時上報上一級公司領(lǐng)導； 領(lǐng)導吩咐的事，及時落實到位； 對工程上的事情應盡量做好未卜先知； 在工程上發(fā)現(xiàn)了什么問題，應做好核實工作，做到說到得必是問題，要求的事情必是需要落實處理的； 保持個人威信，做到言行一致； 對外圍聯(lián)系的工作，應主動及時的處理； 盡量做到大公無私。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當當了，必須 充分利用監(jiān)理單位的作用。 甲方工程師應當扶持監(jiān)理，絕對不能代替監(jiān)理。 對監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時指出。如報建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對后續(xù)施工的影響以及對圖紙進行部分優(yōu)化，這條也很重要，因為感覺現(xiàn)在的圖紙會審結(jié)果太粗了，這不單是態(tài)度問題，還有技術(shù)水平太低的問題。 要對遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技 4 術(shù)人員對技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小，這是個工作態(tài)度問題。 第五點 我說說我做了 5 年甲方代表的幾點感受： 一定要有相當?shù)膶I(yè)知識和工作經(jīng)驗，如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權(quán)威， 即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。可以說是你要管理好一個工 地，有時一個工地不止一個施工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系，主要就看你了。 第三點 我認為質(zhì)量控制的重點應抓好工程的幾個關(guān)鍵部位 : 基礎(chǔ)：鋼筋和砼 框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸 抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施 在北方應注意外墻的保溫 從組織上，必須對監(jiān)理公司嚴格要求，在重點部位出現(xiàn)質(zhì)量問題要采取懲罰措施， 3 當然要有一定的管理細則 難點：提高施工隊伍的素質(zhì)，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)，活是干出來的不是看出來的 第四點 個人看法： 專業(yè)知識必須精。如果專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。 第二點 甲方代表的難點就是怎么樣處理工程建設過程中涉及最多的施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問題。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。20211118 1 如何做好甲方代表 第一點 做為工程部的代 表要有工程閱歷和經(jīng)驗 ,能力要全面，具 有綜合能力和 素質(zhì)。 要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間 的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。 甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導的支持。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中 要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。做好了能節(jié)約時間和開支。如果對施工單位過于嚴厲有的時候會適得其反。另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本 項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則，當然有的東西執(zhí)行起來非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當場問你你必須回答的出。 抓好工程質(zhì)量，控制工程進度。 一定要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。 熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預結(jié)算、項目開發(fā)流程等。不是要每個人都成為各專業(yè)的專家，但是適當?shù)氖煜な菓摰?。當然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。 在簽立施工合同中建立完善的施工獎罰條例。 5 第七點 甲方代表的項目管理是一個綜合的，全方面的管理。 強化合同意思。站在甲方主導的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設單位偏向甲分包甲供貨單位。 6 第九點 難點我想大概應 該是制度的健全和執(zhí)行起來的力度。 對工程有關(guān)設計變更、修改設計圖紙等進行審批 ，確保設計及施工圖紙的質(zhì)量。 在施工過程中，對分項工程質(zhì)量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交 的有關(guān)分項工程質(zhì)量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。 (建設方 )代表首先應了解和掌握控制質(zhì)量的關(guān)鍵 ,方法和實施的流程 .再有是如何去實施這些流程并使其落實到位 。－－業(yè)主關(guān)注的，才是甲方應該真正關(guān)注的。 8 第十三點 建設方作為投資方，最關(guān)鍵用自己的錢，選擇好的監(jiān)理公司合總承包商，包括設計單位。目前，由于市場培育還遠遠不夠豐富和晚上，絕大多數(shù)的監(jiān)理監(jiān)管的范圍還非常窄，能力也有所欠缺；總承包商的服務意識和契約精神還有待大幅度的提高和改善；勞務隊伍的質(zhì)量管理能力和意識大大值得懷疑。按照《建設工程質(zhì)量管理條例》“ 第四十條：在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：（一）基礎(chǔ)設施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限 ” ，可見結(jié)構(gòu)質(zhì)量是 “ 終身保修 ” ，同時防水的保修期限提高到 5年 。但是，具體到某個工程，由于市場競爭非常激烈，一般采用低價中標的原則，所以，即便是一個好的總包，也無法完全保證他選擇的分包隊伍也是優(yōu)秀的；總包的項目管理團隊也不見得是最好的。我們也對項目進行了項目后評價。對施工單位和監(jiān)理公司的制度也很嚴格，光工作聯(lián)系單就下發(fā)了 400 多份，但問題還是要出的。我們就更換了近 5 位素質(zhì)差的監(jiān)理工程師。 。 ” 這些固然重要，畢竟這些出了問題