【正文】 下幾個(gè)方面 對(duì)工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進(jìn)行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件和信用條。 第八點(diǎn) 要做好一個(gè)稱(chēng)職的甲方代表 ,并不難 ,但主要是處理好以下幾方面的事情 : 有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)； 領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，及時(shí)落實(shí)到位； 對(duì)工程上的事情應(yīng)盡量做好未卜先知； 在工程上發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，應(yīng)做好核實(shí)工作，做到說(shuō)到得必是問(wèn)題，要求的事情必是需要落實(shí)處理的； 保持個(gè)人威信，做到言行一致； 對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理； 盡量做到大公無(wú)私。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。這已經(jīng)擺脫了原來(lái)監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須 充分利用監(jiān)理單位的作用。 甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對(duì)不能代替監(jiān)理。 對(duì)監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時(shí)指出。如報(bào)建過(guò)程、開(kāi)工后的開(kāi)路口、園林綠化、涉及到的市政管線國(guó)防光纜等問(wèn)題。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯(cuò)誤和沖突對(duì)后續(xù)施工的影響以及對(duì)圖紙進(jìn)行部分優(yōu)化，這條也很重要，因?yàn)楦杏X(jué)現(xiàn)在的圖紙會(huì)審結(jié)果太粗了，這不單是態(tài)度問(wèn)題，還有技術(shù)水平太低的問(wèn)題。 要對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技 4 術(shù)人員對(duì)技術(shù)問(wèn)題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小，這是個(gè)工作態(tài)度問(wèn)題。 第五點(diǎn) 我說(shuō)說(shuō)我做了 5 年甲方代表的幾點(diǎn)感受： 一定要有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹(shù)立不起權(quán)威， 即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題?？梢哉f(shuō)是你要管理好一個(gè)工 地，有時(shí)一個(gè)工地不止一個(gè)施工單位，人多事雜，如何管理好這個(gè)工地及協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系，主要就看你了。 第三點(diǎn) 我認(rèn)為質(zhì)量控制的重點(diǎn)應(yīng)抓好工程的幾個(gè)關(guān)鍵部位 : 基礎(chǔ)：鋼筋和砼 框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸 抹灰：注意必須兩遍成活，并注意在框架與墻體交接部位采取一定的措施 在北方應(yīng)注意外墻的保溫 從組織上，必須對(duì)監(jiān)理公司嚴(yán)格要求，在重點(diǎn)部位出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要采取懲罰措施， 3 當(dāng)然要有一定的管理細(xì)則 難點(diǎn)：提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，工人的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)，活是干出來(lái)的不是看出來(lái)的 第四點(diǎn) 個(gè)人看法： 專(zhuān)業(yè)知識(shí)必須精。如果專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會(huì)上說(shuō)，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對(duì)工程予以重視。 第二點(diǎn) 甲方代表的難點(diǎn)就是怎么樣處理工程建設(shè)過(guò)程中涉及最多的施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問(wèn)題。和政府相關(guān)部門(mén)的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多解決問(wèn)題。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì)將責(zé)任推給你。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對(duì)問(wèn)題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。如果大家有技術(shù)問(wèn)題都覺(jué)得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹(shù)立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。20211118 1 如何做好甲方代表 第一點(diǎn) 做為工程部的代 表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn) ,能力要全面，具 有綜合能力和 素質(zhì)。 要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間 的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。 甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)橛行﹩?wèn)題并不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決的。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中 要說(shuō)到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無(wú)私。做好了能節(jié)約時(shí)間和開(kāi)支。如果對(duì)施工單位過(guò)于嚴(yán)厲有的時(shí)候會(huì)適得其反。另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)制定一套適合本 項(xiàng)目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來(lái)非常難，但是在最開(kāi)始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。作為甲方代表，你隨時(shí)都可能在現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)施工方有些小的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題需要甲方確定的，當(dāng)場(chǎng)問(wèn)你你必須回答的出。 抓好工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度。 一定要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這點(diǎn)我覺(jué)得是最重要的一點(diǎn)，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。 熟悉相關(guān)部門(mén)的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程等。不是要每個(gè)人都成為各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。當(dāng)然，這一條也許有專(zhuān)門(mén)部門(mén)去做，但是了解一下總是好的。 在簽立施工合同中建立完善的施工獎(jiǎng)罰條例。 5 第七點(diǎn) 甲方代表的項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。 強(qiáng)化合同意思。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強(qiáng)行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過(guò)僵硬，不能讓總包單位覺(jué)得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。 6 第九點(diǎn) 難點(diǎn)我想大概應(yīng) 該是制度的健全和執(zhí)行起來(lái)的力度。 對(duì)工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行審批 ，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。 在施工過(guò)程中，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交 的有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告，特別加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量。 (建設(shè)方 )代表首先應(yīng)了解和掌握控制質(zhì)量的關(guān)鍵 ,方法和實(shí)施的流程 .再有是如何去實(shí)施這些流程并使其落實(shí)到位 。－－業(yè)主關(guān)注的，才是甲方應(yīng)該真正關(guān)注的。 8 第十三點(diǎn) 建設(shè)方作為投資方，最關(guān)鍵用自己的錢(qián)，選擇好的監(jiān)理公司合總承包商，包括設(shè)計(jì)單位。目前，由于市場(chǎng)培育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠豐富和晚上，絕大多數(shù)的監(jiān)理監(jiān)管的范圍還非常窄，能力也有所欠缺；總承包商的服務(wù)意識(shí)和契約精神還有待大幅度的提高和改善；勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理能力和意識(shí)大大值得懷疑。按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》“ 第四十條：在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：（一）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限 ” ，可見(jiàn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量是 “ 終身保修 ” ，同時(shí)防水的保修期限提高到 5年 。但是，具體到某個(gè)工程，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，一般采用低價(jià)中標(biāo)的原則，所以，即便是一個(gè)好的總包，也無(wú)法完全保證他選擇的分包隊(duì)伍也是優(yōu)秀的；總包的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也不見(jiàn)得是最好的。我們也對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。對(duì)施工單位和監(jiān)理公司的制度也很?chē)?yán)格，光工作聯(lián)系單就下發(fā)了 400 多份，但問(wèn)題還是要出的。我們就更換了近 5 位素質(zhì)差的監(jiān)理工程師。 。 ” 這些固然重要，畢竟這些出了問(wèn)題