【正文】 筑工程工程管理 監(jiān)理員 XX 建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 第 8 頁 共 70 頁 內(nèi)容執(zhí)行。 由總監(jiān)簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單；對不符合合同要求的，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后通知承包人暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。 監(jiān)理人員按施工程序?qū)嵭信哉?，對每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場檢查，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)。 由總監(jiān)審批承包人根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃。 按合同規(guī)定審查、簽認(rèn)中期支付證書及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書。 合同管理及組織協(xié)調(diào)的主要職責(zé) 與業(yè)主共同主持召開開工 前的第一次工地會(huì)議和施工階段的月工程例會(huì)，并簽發(fā)會(huì)議記錄，有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議、協(xié)調(diào)各承包人的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。 . 對承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。在設(shè)計(jì)階段，對勘察、測繪、設(shè)計(jì)單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查；在施工階段，對施工單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 四 、監(jiān)理部人員職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé) 1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的全面工作。 5）審定施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和 施工進(jìn)度計(jì)劃。 9）組織編制監(jiān)理日報(bào)、周報(bào)，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理工作情況。 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) 1)負(fù)責(zé)總監(jiān) 理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)的權(quán)力。 4）對受監(jiān)工程簽證認(rèn)可負(fù)責(zé)。 8）參與工程計(jì)量和審核工程支付憑證。 2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并做好檢查記錄。 6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 3)參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；協(xié)助業(yè)主審核和簽訂各類合同。 7) 嚴(yán)格依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求，檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量及各類原材料的配合比，并在原材料抽樣試驗(yàn)時(shí)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣；對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合 格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行XX 建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 第 14 頁 共 70 頁 核定，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成施工單位對材質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)，防止不合格的材質(zhì)用于工程。 11) 檢查安全防護(hù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，督促施工單位安全文明施工。 14) 組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程初步驗(yàn)收，參與全部工程的竣工驗(yàn)收。 17 )建設(shè)部《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī) 范》及《房屋建筑工程施工監(jiān)理旁站管理辦法》所規(guī)定的其他監(jiān)理工作責(zé)任。 ③橋梁座數(shù)的增減、橋型、橋長、孔徑、凈寬、荷載標(biāo)準(zhǔn)和主要結(jié)構(gòu)的變更。 ⑦費(fèi)用增減超過 l萬元人民幣的變更。 技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國際或國內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)良工作品質(zhì)。即通過對工作質(zhì)量的控制，達(dá)到對工序質(zhì)量的控制；通過對工序質(zhì)量的控制， 達(dá)到對工程質(zhì)量的控制。 施工單位的進(jìn)場檢驗(yàn)，應(yīng)按 照施工技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，由施工單位對XX 建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 第 19 頁 共 70 頁 每次進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，包括外觀質(zhì)量檢查和性能檢測。 取樣、送樣過程是否符合規(guī)定，監(jiān)理單位的見證員應(yīng)對取樣、送樣過程進(jìn)行旁站見證，防止在過程中發(fā)生作弊 現(xiàn)象。在施工單位的抽檢的同時(shí)，對部分材料、制品進(jìn)行相同內(nèi)容的性能測試。 每個(gè)在崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)條件，如項(xiàng)目經(jīng)理的等級、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的技術(shù)職稱等。對工作質(zhì)量低劣或無證操作的施工人員，監(jiān)理單位可向施工單位提出更換要求。 因此，要求監(jiān)理工程師有良好的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，即要熟悉各類工程的施工過程和質(zhì)量控制要求，又要有遇到問題隨時(shí)處理的能力。工序交接檢查應(yīng)和工序施工審批程序結(jié)合起來，即根據(jù)上道工序的檢查XX 建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 第 21 頁 共 70 頁 結(jié)果決定是否同意下道工序施工。施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師的驗(yàn)收結(jié)論和審查意見，來進(jìn)行下一步工作。其中最主要的是混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施工、預(yù)制梁安裝 、瀝青混凝土攤鋪等工序施工。監(jiān)理工程師在旁站過程中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)立即向施工項(xiàng)日負(fù)責(zé)人或質(zhì)量管理人員指出，由他們向施工人員布置任務(wù)，糾正偏差，不宜直接向現(xiàn)場施工人員發(fā)指令； 更不能替代施工組織者，以免搞亂施工秩序。施工單 位在工序質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行部位質(zhì)量評定，再在部位質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行單位工程質(zhì)量評定。工程實(shí)體是由每道施工工序形成的。 旁站監(jiān)理面對的是一項(xiàng)重要的施工活動(dòng)，因此不論施工規(guī)模多大、持續(xù)時(shí)間多長，監(jiān)理工程師都應(yīng)保持足夠的人員和旺盛的精力，堅(jiān)持旁站到施工結(jié)束。 監(jiān)理工程師在進(jìn)行了隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“三表同交”的制度，即施工單位在申請隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，除了向監(jiān)理工程師遞交工序隱蔽工程檢查記錄表之外，還應(yīng)同時(shí)提交工序質(zhì)量評定表 (即工序交接檢查評定表 )和工程報(bào)驗(yàn)單，以此來確保監(jiān)理工程師對工序施工質(zhì)量的控制。 促使施工人員的質(zhì)量意識(shí)深化，從而提高工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量。對施工單位管理不力的行為，監(jiān)理工程師也應(yīng)及時(shí)發(fā)出書面指令，要求其立即整改，必要時(shí)可采用驗(yàn)收計(jì)量手段來促其改正。每個(gè)施工人員應(yīng)經(jīng)過崗前培訓(xùn)，在施工網(wǎng)絡(luò)中有明確的崗位，每個(gè)崗位有職責(zé)分工，技術(shù)工人應(yīng)具有有效期內(nèi)的操作證書，每個(gè)施 工人員處于有效的組織管理之中。 施工單位應(yīng)建立一個(gè)現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)應(yīng)具備下列 條件： 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置與施工組